闽商科技三巨头3：美团王兴

看到这篇标题，有些人可能会有疑问：美团算科技巨头吗？尤其是称得上科技公司吗？如果只是把美团看成是一个提供生活服务的互联网平台，而忽视其底层的技术能力就太轻视王兴和美团了。

这么说吧，美团平台即时零售日均订单量最高峰曾达1.2亿笔，平均维持在1亿笔以上。要把这些订单分发给336万的月活骑手，并且根据骑手、商家、客户所在的位置，将每笔订单派送给最适合的骑手，这个算法是超级复杂的。

骑手、商家、客户相互之间的距离，配送道路的规划，骑手的平均配送时速，骑手对片区道路的熟悉程度，天气情况等，如何与商家的出餐速度、客户的配送时效期待、平台按经验计算的预计送达时间等适配？涉及的变量太多，这样一套算法体系必须依赖海量的大数据充分模拟、演算、实际运营后不断调优才能做出来的。

美团做的这个生意，看似是日常生活的平常事情，好像很简单，可这个生意做了这么久，其竞争者强大如阿里、京东都干不赢美团，这是为何？美团最大的护城河就是其经过十几年实际运行磨炼出的，围绕商家、骑手、客户三方的这套即时配送算法体系。

这套算法体系就像一把被磨砺了十几年的宝剑，其锋利程度，世间已无人能及。美团过去常年巨亏，而阿里、京东财力雄厚，纷纷砸巨资补贴商家和客户，虽能赢得一时的商家和客户，但补贴一取消，客户还是会回到美团平台。这不仅因为美团的商家最齐全，还在于其提供的配送服务最精准。美团平台所给出的预计送达时间，往往是最精准的，从不会让客户延迟获取服务。

10多年前，O2O、线上线下融合、团购、基于地理位置的生活服务......都是互联网热词。各路英雄豪杰涌入这个行业，一时间全国大大小小，全国的、本地的，出现了超过5000家团购网站，“千团大战”打得非常激烈。

当年拉手网、糯米网、饭统网、团宝网等，背后势力都很强，最终只有美团网杀出重围，活了下来，其他的都倒了。像糯米网，被百度收购，当年号称要投入200亿，最后也落得个尸裹沙场的下场。

可以说，美团是一将功成万骨枯，踩着千团的尸体骨骼站起来的。这肯定不是单靠幸运能解释的，由此可见，王兴是何等厉害的人物。

2013年，王兴在《波士堂》这档财经节目中，用2、3分钟就在白板上勾画出互联网江湖十几年来发展的脉络。从门户到社交，再到娱乐，再到游戏，其思维的敏捷、化繁为简的归纳能力给我留下了超级深的印象。从此，我才真正领略到他的厉害。

前文（高中未毕业的李想，何以成为80后创业的典范？）在介绍李想时，提到过王兴是连环创业者，所以我才猜测王兴之所以在2019年拉了李想一把是因为王兴也是连环创业者。

李想的三次创业都是成功的，而王兴在美团之前的多次创业，从结果看都是失败的。

王兴是福建龙岩人，79年生人，1997年被保送上的清华大学。2001年后去美国特拉华大学留学深造，2003年他就中断了留学生涯，回国创业了。他拉上大学同学王慧文，模仿facebook成立了“多多友”网站，但没多久就因资金和经验不足失败了。

随后，他又搞了一个旨在服务于海外留学生的照片分享网站“游子图”，也因用户增长缓慢，最终不了了之。2005年，王兴创立了“校内网”，主抓大学生社交，这个网站迅速在国内各大高校走红，大获成功，用户量快速突破百万。

无奈那时候的大学生没什么消费能力，校内网的商业模式备受质疑，拿不到融资。2006年，王兴不得不将其卖给了陈一舟的千橡互动。

陈一舟也是第一批互联网创业者，99年创办的ChinaRen后来被搜狐收购，因此陈一舟是不缺钱的主。校内网在资本的加持下，业务很快覆盖全国2200多所高校，用户数突破1800万，校内网也从高校走向社会。陈一舟后来将校内网改名为人人网，成为当时风头无两的SNS社区。人人网在2011年纽交所上市，市值曾高达近百亿美金。

不过，这个成功早已跟王兴没有任何关系了。王兴当年将校内网卖给陈一舟时，也就卖了200万美金。王兴是闲不住的主，卖了校内网后，很快又成立了饭否网和海内网。

饭否网是国内最早的微博平台，上线一年就有了十多万活跃用户，但因内容监管于2009年关停。等到2011年恢复运营时，新浪微博已经崛起，王兴只能放弃饭否。

而海内网则是一个面向白领的社交网站，初期发展得不错，后来因为竞争对手开心网推出“抢车位”、“偷菜”等小游戏，导致海内网用户流失殆尽。2008年，可以说是全民“偷菜”年，无数的白领、大妈半夜起来偷菜，偷的是不亦乐乎、热火朝天。在这样的背景下，王兴也只能放弃海内网。

连续多次的失败和挫折并没有磨灭王兴的创业斗志，反而为他后来创办美团，并经历千团大战那样的恶战而唯一存活下来提供了丰富的经验和韧劲。

当然，王兴能连续创业，说明其本身没有生存压力。王兴的父亲王苗本身就是一个成功的企业家。92年小平南巡后，王苗就搞了一个水泥厂，赶上大基建时代，赚得盆满钵满，2003年时就花6亿建起了年产200万吨的现代水泥厂。

所以，对王兴来说没有打工挣钱的生存压力，这也是他能连续创业最大的底气。当年校内网快速发展后，服务器时不时宕机，其父亲就借给王兴十几万元去扩容服务器。在美团创立的初期，其父也为王兴提供了一定的资金支持。不过他父亲不懂互联网，对他的创业虽有支持，但不会有巨资的投入。尤其像美团这种烧钱的平台，其父的资金体量也是远远不够的。

在沉寂2年后，2010年王兴创立了美团，获得王江的种子投资，王江在2007年投资过何小鹏的UC浏览器。同年，沈南鹏带着红杉资本对美团完成了1200万美金的A轮融资。第二年，红杉资本和阿里联合再次对美团注入了5000万美金的融资。

此后，美团的历次的融资，背后都有红杉的影子。可以说，沈南鹏是王兴事业上的贵人。当年千团大战时，王兴在激烈的竞争中身心俱疲，是沈南鹏带着红杉，又拉着各路资本给予了美团和王兴最实际的支持。2016年，沈南鹏还主导了美团与大众点评的合并，从而使王兴在竞争中脱颖而出。

沈南鹏作为投资人是很成功的，在做投资之前，他就和朋友合伙创办了携程网、如家酒店，因此他本人也是非常成功的创业者。所以，沈南鹏在美团的战略规划、业务发展等方面都给了王兴很多有价值的建议。

王兴也没有辜负沈南鹏。

2018年美团在港股上市时，经历十几轮的融资后，红杉资本在美团的持股比例还高达12%。红杉对美团的第一笔1200万美金的投资收益有200倍以上，加上后来的所有投资，整体的投资收益也有百倍。

王兴长着一副娃娃脸，做事却很凌厉，也很有自己的原则，韧性更是没的说。当年为了获得阿里的投资，32岁的王兴专门跑到杭州拜见马云，其目的是说服马云放弃收购美团，改为战略投资。

王兴当时直接问马云：你最强的是什么？马云反问他的看法，他脱口而出：战略和忽悠。马云也是大度，笑着回应：其实我最强的是管理。正是这次谈话，虽然阿里的尽职调查认为美团缺乏线下运营经验，马云仍然认可王兴的创业能力，还是投资了美团。

除此之外，阿里还关闭了自家团购平台 “口碑网” ，避免内部竞争，开放淘宝流量为美团导流，并派遣核心高管干嘉伟（阿里第 67 号员工）加入美团担任 COO，帮美团搭建了至今仍是核心竞争力的地推体系与运营架构。

坦率讲，马云是王兴的第二个贵人。

后来，美团计划与腾讯系的大众点评合并，试图打破绑定阿里的单一控制。在合并前的12个小时内才通知阿里，引发阿里和马云的强烈不满。王兴又专程赶往杭州，试图再次说服马云，但这次会见并不成功。马云直言，滴滴合并快的对阿里是失败的案例，不会再犯同样的错误。

美团与阿里的合作就此破裂，阿里后续逐步减持了美团的股份。

商业江湖上，各自的站位不同，选择定会不一样，很难讲谁对谁错。从此后美团的发展来看，王兴当年的选择不算坏。

也不能说王兴对不起马老师，马老师的选择也没有错。虽然阿里过早的退出美团，从后来美团的市值来看，财务损失不小。只能说，阿里扶起了美团帝国，最大的果子被腾讯摘了。在互联网的江湖里，腾讯一直是很会摘果子的。

美团此前在外卖市场一家独大，一直被社会诟病其对商家的压榨和不给骑手缴社保。但美团在外卖市场的坚持，是靠持续的输血撑下来的，的的确确便利了我们的生活，也为很多失业者提供了二次就业的机会，这方面的功劳还是要旗帜鲜明的称赞的。

包括美团后来收购的摩拜单车，一直以来也是亏钱的，但确实方便了很多人的出行。这种重资产运营的苦活、脏活、累活，美团一直在默默坚持的路上。

王兴本人是异常低调和简朴的，他个人在公司常年没有独立办公室，总是和员工一样用一个工位就办公了。他也很少抛头露面，近年几乎没在公众场合见到过他。

2023年亚布力中国企业家论坛在深圳召开夏季高峰会，王兴也是理事之一，他们一行几十个老板从香港考察完回到深圳，出席那年夏季高峰会的开幕式。王兴专门交代主持人在介绍参会嘉宾时不要提他，不过在陈东升理事长的坚持下，主持人还是专门介绍了他的到会，以示对他的重视。

就是这样一个低调，只默默做事的互联网老兵，撑起了闽商科技领域另一半的江湖。可以毫不夸张的讲，美团的王兴与抖音的张一鸣、宁德时代的曾毓群竖起了闽商的三面科技大旗，也是中国科技行业里绕不开的三个巨头。