北京
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（来源：财经会议圈）
新官上任后，钉钉新CEO陈宇森今天向员工发出了第一封全员信，对包括钉钉在内的悟空事业部进行了全面的组织梳理，落款为“宇森悟空事业部CEO”。
以下为内部信全文：
钉钉新CEO陈宇森首封全员信（完整原文）
落款：宇森 悟空事业部 CEO
日期：2026年6月18日
各位同事：
今天我们的组织做如下调整：
一、成立核心平台业务部，负责钉钉等一系列核心业务，朱鸿负责，向我汇报。
二、整合悟空与 MuleRun 两个团队，成立新的悟空团队，束骏亮负责，向我汇报。
三、将直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功团队全面整合，成立客户发展部，杨猛负责，向我汇报。
四、成立市场部，李昕瑜负责，向我汇报。
五、成立公司信息技术部，负责优化迭代公司各业务系统，让一切系统易于被 Agent 使用，邓悟负责，向我汇报。
宇森 悟空事业部 CEO
这封信里藏着一个超级关键、却很容易被忽略的战略信号，落款不再是钉钉CEO，而是悟空事业部CEO。
这波操作等于直接官宣，钉钉正式开启双引擎打法，基础办公业务+悟空企业AI双线并行。曾经作为辅助功能的企业AI，现在彻底翻身，成了和传统办公业务平起平坐的核心增长主力，也是钉钉接下来抢AI办公赛道的最大底气。
对照官方全员信和业内一手消息来看，本次核心调整集中在五大组织架构升级。
稳住基本盘
成立核心平台业务部这个部门由钉钉元老、原CTO朱鸿坐镇负责，直接对接陈宇森，省去层层上报的繁琐流程，决策效率直接拉满。它的核心作用很简单，守住钉钉千万级企业用户的基本盘，踏踏实实迭代基础办公功能，保证主产品稳定好用、体验持续优化。
留任核心元老团队，也能看出钉钉的稳扎思路，不瞎推翻成熟业务、不盲目跟风激进改动，先把存量底盘筑牢，再安心冲AI增量市场。
集中AI战力
合并两大团队，重塑悟空AI体是这次改革最核心、最关键的一步，就是整合AI能力。
之前钉钉的悟空AI团队、MuleRun AI团队是独立运作的，各做各的，一个深耕底层AI基础底座，一个专注AI Agent商业化工具。分开做事最大的问题就是资源分散、重复研发，明明手握优质技术，却没法集中发力，落地效率一直上不去。
这次直接把两支团队合并，由束骏亮统一带队管理。整合之后，所有AI研发资源统一调度、集中攻坚，同时打通了AI订阅、私有化部署两条核心商业化路径。说白了，就是彻底结束内部消耗，集中所有技术力量，筑牢钉钉的企业AI差异化壁垒。
搭建一体化客户发展部
做To B服务的人都清楚，最头疼的就是业务链路零散。过去钉钉的销售、渠道、售前、交付、售后、客户成功都是分散的，企业客户办事往往要对接好几拨人，流程繁琐、响应滞后，体验很受影响。
这次钉钉直接把全链条服务团队统一收拢，成立专属客户发展部，由杨猛全权负责。调整之后，客户从咨询、签约，到落地部署、后期运维，全程一站式闭环搞定。不仅大幅优化了企业客户的使用体验，商业化转化和客户留存也更高效。
单独设立专属市场部
过去钉钉的市场职能一直比较分散，品牌发声、行业推广、内容运营各归各处，没有统一统筹，导致产品和技术优势很容易被埋没，行业声量一直偏弱。
这次由李昕瑜牵头独立搭建市场部，把品牌建设、行业推广、客户运营、生态发声等工作统一收拢。核心目的很明确，让钉钉的产品能力、AI技术优势被更多企业看见，为AI商业化规模化落地打好市场基础。
新设信息技术部
这是很多人没太看懂、但至关重要的一步，由邓悟牵头直接对CEO负责。
它的核心不是对外做产品，而是对内做基建优化。简单来说，就是全面升级钉钉内部所有办公和业务系统，让所有内部系统都能原生适配、顺畅调用AI Agent能力。
之前内部老旧系统、割裂的数据体系，很大程度上拖慢了AI产品的迭代节奏。现在专门团队攻坚内部智能化改造，先把自身的AI基建做扎实，再反向赋能对外的To B产品迭代，从根源上解决效率问题。
目前整个企业协作赛道卷得厉害，一线大厂都在疯狂加码AI办公，行业竞争早就从基础功能比拼，变成了AI核心能力的较量。
钉钉这次大规模组织重构，不是简单的人事变动，而是顺势而为的战略升级。
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