教授有了工位，高工站上讲台

来源：滚动播报

（来源：新华日报）

□ 本报记者 唐 颖

6月12日，周五，下午两点，上海交通大学实验室，助理研究员朱丹丹合上笔记本电脑，拿起桌上的文件和图纸。两个小时后，她出现在常州杉元科技公司的会议室，和技术人员对接最新进展。

这样的“双城记”，她已经“跑”了一年多。

2025年，朱丹丹入选常州市“高层次人才双岗互聘计划”。在她的牵线下，杉元科技与上海交通大学化工学院签订“功能高分子及石墨烯基复合材料用于柔性电子皮肤的研究”技术开发合作合同。与此同时，她指导并协助企业完成了两个核心专利的预审工作——从权利要求布局到技术特征表述，逐一打磨，两个专利快速获得授权。

这不是个例。两年来，常州科教城用“双岗互聘”打破高校与企业间的“墙”，成效正在逐渐浮出水面。

2024年首批947名高层次人才成功匹配，其中博士746人，一年下来，解决技术难题1369项，联合申请专利1044项。2025年，又有979人入选，这一年，“双岗互聘”从全国1200多个案例中脱颖而出，入选全国人才工作创新优秀案例。

“过去，一纸合同就是关系的全部。”常州大学教师蒋川这样形容，编制、待遇、考核……每一道都是门槛。高校教师不敢轻易“走出去”，企业高工也进不了校园。

常州科教城带头把这个门槛拆了。在“双岗互聘”机制保障下，不用放弃原单位编制，不用重新解决待遇，但多了一条通道：高校教师可以兼职进企业，企业骨干可以兼职上讲台。常州科教城牵头搭建线上机制，实现“平台发布、智能推荐、自主对接、线上签约”，让需求和供给自己找上门。

蒋川和江苏诚功阀门科技有限公司的故事，能让人看到这种变化的“质感”。企业专做严苛工况下的特种阀门，煤化工企业的“黑水”里固体颗粒物含量高、温差大、压差大，阀门冲蚀严重，使用寿命难以延长。

学校和企业在“双岗互聘”之前就有接触，但合作模式是“签合同—做项目—结题散伙”。2024年，借助“双岗互聘”，蒋川带着两名研究生到企业“蹲点”，学校邀请企业两位高工担任常州大学的校外专家。关系的性质变了——从“阶段性搭档”变成了“长期合伙人”。

“以前项目结了，关系就淡了。现在人在一起，事就停不下来。”蒋川说。更重要的是，这种“绑定”让企业开始真正把学校当成“自己的研发部”，学校也把企业当成了“延伸的实验室”。

更让他欣慰的是，他指导的两名研究生一直埋头攻关企业提出的真实课题——严苛工况下耐磨球阀的寿命问题。这个“从生产线长出来的题目”，让学生还没毕业，就成了企业眼中的“准员工”。“他们毕业了愿意来，我们立刻要。”企业人事负责人说。

如果说“双岗互聘”打通的是高端人才的通道，那么常州纺兴精密机械有限公司与常州纺织服装职业技术学院的合作，则把这条通道延伸到了学生的课桌前。

纺兴是一家做喷丝板的“单项冠军”企业，产品用于碳纤维生产，是国家重点攻关项目的重要一环。2025年1月，企业纺织机械高级工程师金盛被纳入“双岗互聘”，成为智能制造学院的兼职教师。大学生的课堂也搬进了车间，在企业流水线上量身定制培养课程，在企业导师带领下上手操作。“不是过来打工，而是来上手实操的。”实习期工资每月4500元——不加班的情况下，比很多正式岗位还高。第一批17个学生，最后留下15个。金盛说，“定向培养的学生比社招可塑性更强，‘双高协同’的长期主义带来了人才培养的双向赋能。”

在常州厚德再生资源科技有限公司，废旧电池中的钴、镍等稀有金属被提取出来，重新应用于新能源产业。公司研发总监李智介绍，该成果得益于江苏理工学院多项核心专利的应用，“我们不仅做到了对资源充分利用，还实现了材料的可控修复与再生。”江苏理工学院副教授林伟受聘担任企业研发工程师后，几乎每个周末都带着研究生扎在一线“做真题”。

双方的合作早已不是“一锤子买卖”。林伟说，两年内，校企共同拿下了国家重点研发项目、常州市“揭榜挂帅”项目，累计技术合作金额超2000万元，近3年每年带动企业新增销售约1亿元，“我们之间，已经分不清谁是谁的‘外援’了。”林伟笑着说。

今年4月，常州科教城与中以常州创新园一体化融合发展，“创新之核”与“国际合作标杆”优势叠加，这一步棋让人才流动的通道与产业创新的版图咬得更紧了。“十五五”开局之年，深化“双岗互聘”被常州科教城列为年度重点任务，“创新联合体”还将在推动科技创新和产业创新融合上继续“打头阵”。

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一通电话的距离

记者在采访中听到一个细节：过去企业遇到技术难题，第一反应是“去外面找人”。现在，他们会直接拿起电话，打给那个“双岗互聘”到企业的校内同事。

一通电话的距离，就是创新的距离。

常州科教城“双岗互聘”的精髓，不仅在于那些亮眼的数据，更在于用一套“低门槛、高黏性”的制度设计，把“你们”和“我们”变成了“咱们”。高校教师有了企业的工位，企业专家站上了学校的讲台，学生直接在产业链上做课题。当人才不再有“围墙”的概念，创新要素就开始自发地、高效地流向最需要的地方。

从“星期日工程师”到“双岗互聘”，从“创新之核”到“创新联合体”，常州反复探索如何破解科技成果转化难题。常州科教城的实践证明，既要有打破围墙的制度设计，也要有深耕产业的平台支撑，更要有让市场说了算的评价机制——三者缺一不可，环环相扣，才能让创新的链条真正转动起来。