山西
为持续深化生产管理升级、推进提质降本增效、夯实精细化运营体系，近日，汾酒组织开展精益生产能力提升专项培训。公司党委委员、副总经理刘卫华主持本次培训并作开班动员讲话，各生产板块相关负责人、一线管理骨干参与培训学习。
本次培训聚焦精益生产核心体系与实战应用，内容体系完备、贴合生产实际。课程系统阐释了精益管理核心逻辑、标准化作业落地规范、问题闭环管控机制等关键内容，同时结合白酒行业优秀精益实践案例，对标企业生产各环节现状，精准剖析生产运营、工艺管控、现场管理中的优化空间，帮助参训人员系统掌握科学的问题研判、整改落地、迭代优化、闭环复盘的全套工作方法，切实补齐生产管理短板。
培训会上，刘卫华作动员部署讲话，并对后续精益管理落地工作提出三点明确要求。
一是转变思想认知，主动拥抱管理变革。全体参训人员要彻底摒弃传统经验主义、惯性思维，主动适配企业现代化管理升级要求，将精益思维、精益理念全面融入生产运营、工艺优化、班组建设全过程，以思维革新带动管理提质。
二是深耕研学细悟，夯实专业能力根基。坚持问题导向、对标导向，立足生产工作中的重点难点问题开展针对性学习，精准吃透精益管理工具、实操方法与落地路径，做到学深悟透、融会贯通，切实把理论知识转化为履职能力。
三是坚持学以致用，构建长效运营机制。立足生产现场实际，将本次培训所学的管理方法、实操工具灵活运用到现场管控、降本增效、品质升级、安全生产等各项工作中，常态化推进精益改善，逐步构建标准化、常态化、长效化的精益生产管理体系。
此次专项培训有效夯实了汾酒生产管理团队的专业素养与实操能力，进一步补齐了企业精益生产管理短板、完善了精细化运营体系。下一步，汾酒将持续深化生产管理模式革新，稳步推进生产环节标准化、精细化、智能化升级，以过硬的生产管理能力筑牢品质根基、提升运营效能，为企业全要素高质量、可持续发展提供坚实支撑。
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