93团副团长忆对越作战：派性严重，五六个副团长关键时刻都顶事

1979年2月17日清晨，越南封土县一带的晨雾还没散干净，陆军第11军31师93团2营的士兵趴在草丛里，眼睛盯着前方的1002高地。

电台里突然传来一阵变了声的呼喊：预备队没了，人都跑到后头抬担架去了。

后方的副团长何其宗听到这句话，拳头攥得咯吱响。

他1962年跟着队伍打过中印边境那一仗，知道战场上缺人手意味着什么。

可他更清楚的是，这支马上就要冲过河的队伍，在开打之前就已经乱成了一锅粥。

对于这样一支队伍，军党委拿出了一个出人意料的办法，不裁人，不加人，只做了一件事。

这件事是什么？这样的队伍又打出了什么名堂？

在那个年代，部队里有种说不清的乱象。

特殊年代派系林立，干部互相扯后腿，谁也动不了谁。

按正常编制，一个步兵团配两个副团长就够了，可93团愣是搞出五六个，副参谋长标准配一两个，这团里硬塞进七八个。

人多了，反倒没人真负责。

开会时团长讲完政委讲，政委讲完几个副团长轮流开口，你说东我说西。

出了事互相推，谁要是多管了一点不属于自己分内的事，马上有人说你越权。

时间一长，大家都学聪明了，只管自己那一摊。

基层连队经常同时接到好几位副团长的指令，各有各的说法，根本不知道该听谁的。

更要命的是人心散了。

不少干部的心思压根没放在部队上，私底下打听打完仗能不能转业回地方。纪律松松垮垮，训练马马虎虎。

可仗马上要打，上级看明白了，这种局面上了战场非得吃大亏不可。

对此，军党委只做了一件事：把何其宗同时挂上副团长和参谋长两个头衔，明明白白告诉所有人，军事指挥上的事，就他说了算。

何其宗1978年入冬前后接到调令，刚过35岁。

他十六岁入伍，给师长董占林当过警卫员，1962年中印自卫反击战中亲眼看着董占林带着队伍把印军打得七零八落。

到团里报到后，何其宗第一件事就是把排级以上干部全部拉到山脚下集中练兵。

有干部嘀咕说这会儿还练什么队列，何其宗一句话堵回去：战时指挥员自己搞不清楚，别指望底下的兵能听懂命令。

他把对印作战的经验掰开揉碎了往外倒，从山地丛林战术到战场急救，一条条亲自讲亲自教。

不管以前分在哪一派、有什么过节，到了战场上枪口全对准同一个方向。

93团刚从乙种师扩编成甲种师，新兵占了大半，何其宗这一通强行操练，硬是在极短时间内把部队往上提了一大截。

1979年2月12日，开拔命令下来了。93团在西线负责向越南封土一带发起攻击。

五天行军路上，别的兄弟部队有出翻车伤人事故的，何其宗定下死规矩：不翻一车，不伤一人。

他亲自带着参谋逐车检查车况，物资弹药怎么绑扎、行车路线怎么走，一项项落实到每个班每个人。

全团两千多号人走下来，整建制完整进入出击地域，没伤一人，没翻一车。

封土县一带盘踞着越军741团以及316师98团的一部，附带着地方武装。

1108高地是封土公路北侧的要害，驻守着741团一个营的主力，阵地上六七十个土木质掩体隐蔽部相互连通，十几个重机枪火力点交叉封锁，外围铺着铁丝网和地雷。

何其宗带着营连排干部数次到前沿侦察，回来反复推演。

战前准备会上，何其宗用粉笔在沙盘上划出三条线：佯攻正面先声夺人，主力从侧翼突破，穿插分队走山谷绕后。

方案拍板后他只说了四个字：谁赞成谁执行。在场的人没有再多说一句废话。

2月17日凌晨，战斗按计划打响。

93团2营对1002高地发起偷袭，配合得当，越军防线被撕开了一个口子。但越军毕竟跟美国人打过仗，山地战经验老到，很快就缓过劲来拼命反击。

越军用重机枪配合迫击炮将93团分割在几条进攻轴线上，部队伤亡开始增加。

就在这个节骨眼上，2营向团部报告预备队没有了。

何其宗一开始以为是越军火力太猛，仔细一查才知道，预备队的人全去抬担架了。

军委要求烈士遗体绝不能留在国外，山地地形崎岖，抬一个重伤员或牺牲的人要三四个人才能挪动。

前线一下伤亡了几十个人，按照四个人抬一个的速度往后送，很快抽空了大部分预备队。

阵地上剩下的战斗员越来越少，三个连的连长挤在同一个位置上，谁也顾不上指挥。

何其宗不等汇报流程走完，带上警卫员就往前沿跑。

车开到一半路不通，他就翻山越岭跑步前进。炮弹从头顶尖啸着砸过去，他一路上追问身边的陆天银阵地还能顶多久。

陆天银喘着粗气回答：顶到你来的那一刻就是极限了。

何其宗赶到现场一看，阵地上剩下的全是各连的排长和班长。

他当场下令，把剩下的三个连混编成一支突击队，由6连连长陆天银统一指挥。原来的营连建制先不管了，所有火力集中到一个拳头上。

这一招确实管用。混编后火力密度蹭蹭就上来了，突击队沿着侧翼陡坡向1108高地猛攻。

越军经不住这么集中的冲击，阵脚开始松动。经过一天拉锯争夺，1108高地被93团稳稳拿到手。

就在这最紧张最混乱的时刻，团里那五六个平日里看着多余的副团长发挥了意想不到的作用。

一位副团长在后方专门盯着弹药物资补给线，一箱箱子弹和炮弹及时送到战斗位置。

另一位副团长协调炮兵支援火力，哪里有越军火力点就呼叫哪里。还有人专门组织担架队接运伤者。

如果这些任务全压在营连级干部身上，前线的仗根本没法继续打。

何其宗事后回想，虽然平时副职多了容易推诿扯皮，可真打起来，每个人各管一摊，反而让指挥效率上来了。

这些当初被看作累赘的副团长们，在最要紧的关口上全都顶了上去。

在整个战斗过程中，那些副团长们始终在各自位置上发挥着关键作用。

有人管后勤，有人盯侦察，有人在撤退阶段组织伤员后送。

这支战前乱成一锅粥的队伍，在28天作战中经历了伤亡处理不当带来的混乱，也经历了硬仗的煎熬，可最后没有人趴下，硬是把自己练成了一支能打的部队。

何其宗当年说过一句话：部队的问题都是在和平时期一点点积累起来的，只有真刀真枪的检验才能让它们全部暴露出来。

编制合不合理固然重要，可关键还是人能不能在关键时刻顶住场面。

一个人一个团如此，一支军队也是如此。