民营银行压降长期存款 高息定存逻�...

来源：滚动播报

（来源：经济参考报）

中长期定期存款的产品调整浪潮在民营银行阵营中悄然蔓延。截至目前，已有约10家民营银行通过直接下架产品、下调挂牌利率或持续标注“售罄”等方式，收紧3年期、5年期定期存款业务。部分银行App页面中，曾经利率普遍高于2%的长期存款产品已回落至年化1%区间，甚至出现“存2年比存3年利息更高”的利率倒挂现象。

在净息差收窄与助贷新规落地的双重挤压下，昔日靠高息揽储、高息放贷实现快速扩张的民营银行，正在经历一场从资产端到负债端的深刻重构。

中长期存款产品批量“消失”

这一轮中长期定存调整的节奏正在加快。日前，北京中关村银行发布公告，全渠道暂时下架个人、单位整存整取3年期存款产品。调整后，该行在售整存整取产品的最高年利率降至2年期定存的1.8%，1年期1.6%，6个月期1.4%，3个月期1.2%，全面迈入“1字头”时代。在此之前，湖南三湘银行已于5月初下架5年期定存产品，存量到期不再自动滚存，同时将3年期利率从2.05%下调至1.95%。江西裕民银行5月22日将3年期、5年期整存整取年利率分别由2%、2.05%统一下调至1.9%。

除了直接下架，部分银行的调整方式更为隐蔽。吉林亿联银行的2年期、3年期、5年期定存产品在App上均显示“售罄”；自去年11月起，蓝海银行所有期限的人民币定期存款产品在手机银行App上均显示“已售罄”。浙江网商银行、上海华瑞银行、安徽新安银行的App上已无法找到5年期定存的购买入口。据公开信息汇总，2026年以来已有约10家民营银行发布存款利率下调公告，中长期定存是本轮调价的核心标的。

在压降高息负债的过程中，部分民营银行出现了利率“倒挂”——湖南三湘银行App显示，整存整取2年期存款年化利率为2%，反而比其3年期产品年利率高出0.05个百分点。这打破了储户长期以来“存期越长、利息越高”的固有认知，背后反映的是银行主动通过定价手段引导资金向短期限流动的明确意图。

行业承压谋转型 储户理财换思路

民营银行集体“断舍离”长期存款的背后，是全行业净息差持续收窄带来的生存压力。国家金融监管总局数据显示，2026年一季度末商业银行净息差降至1.40%，较2025年末的1.42%进一步下探，创历史新低。民营银行净息差一季度为3.62%，较2025年末下降21个基点。

民营银行净息差绝对水平虽仍居首位，但其盈利逻辑正在遭遇根本性挑战。资深金融监管政策专家周毅钦分析认为，民营银行习惯“高来高走”，用更高的贷款收益覆盖较高的存款揽储成本。但在大行下沉普惠市场、低息竞争加剧的背景下，民营银行被迫“以价换量”，高收益信贷占比下降，存量高息贷款持续重定价，资产收益率快速下行。而在负债端，由于品牌口碑偏弱，存款来源高度依赖高息揽储，成本刚性强，调降速度远慢于资产端。

资产端压力的另一重要来源，是助贷新规落地后民营银行互联网贷款业务的被动收缩。去年末《关于加强商业银行互联网助贷业务管理提升金融服务质效的通知》正式实施，要求商业银行对平台运营机构、增信服务机构实行名单制管理，不得与名单外机构开展互联网助贷业务合作。这一制度直接改变了民营银行过去通过广泛合作、快速做大规模的业务逻辑。

数据的对比更为直观。以亿联银行为例，该行2025年年报显示，互联网消费贷款余额为89.18亿元，较上一年压缩了85.43亿元，累计投放金额同比减少190.65亿元。蓝海银行在2026年3月更新合作名单时，合作平台从68家大幅缩减至28家。亿联银行的合作导流获客机构数量则从2024年11月的56家缩减至2026年2月的10家。网商银行行长冯亮在年报致辞中直言，互联网金融上半场“流量”加“爆款”的粗放运营模式，在新增用户、新增使用时长都已见顶的下半场已经不再奏效。

资产端增长通道收窄，负债端却仍背负着高成本存款的刚性付息压力——高息揽储时代的逻辑已经走到尽头。融360数字科技研究院高级分析师艾亚文指出，当前中长期定期存款下架主要集中在民营银行，主要由于优质信贷资产增长乏力，叠加高息揽存模式难以为继，机构主动压降高成本、长期限负债。苏商银行特约研究员付一夫则认为，3年期、5年期定存属于高成本刚性负债，长期固定付息成本极易造成存贷利差倒挂，侵蚀银行盈利底盘，主动下架中长期定存、下调利率，是民营银行稳住经营基本盘的核心举措。

中长期定存批量退场是否将成为行业趋势？艾亚文认为，不排除未来向部分城商行、村镇银行等中小银行扩散的可能，但国有大行和股份行短期内大概率不会跟进，更可能采取“额度管控”或“利率倒挂”替代直接下架。他说：“相对来说，国有大行负债结构更稳、资金成本更低，迫切下架的动力较小。”

长远来看，此次调整将倒逼民营银行摆脱同质化的高息揽储内卷，向差异化经营转型。付一夫表示，民营银行应依托自身产业股东资源，深耕小微金融、供应链金融等特色赛道，沉淀低成本结算资金，实现差异化转型。业内专家也建议，受制于物理网点较少的短板，民营银行需重塑发展模式，深耕区域市场、绑定本土产业场景，拓展非息业务收入，同时持续加码数字化建设和财富管理等中间业务。

对于普通储户而言，长期高息定存产品逐步退场将成为常态。随着3年期、5年期存款逐步稀缺，固守“长存赚高息”的逻辑已行不通。业内专家建议，应急备用金可优先选择银行活期+、货币基金等灵活产品，兼顾收益与流动性；1至3年不用的中期闲置资金，可采用阶梯存款法拆分存入1年期、2年期定存，或搭配储蓄国债；对于已持有老存单的储户，切勿因产品下架而盲目提前支取，合同约定利率不变，持有到期才是最优选择。面对利率下行的大趋势，储户需要转变理财认知：不再一味追求拉长存期博取高息，而是在流动性与收益性之间寻找平衡，通过多元配置实现稳健增值。