广东
21世纪经济报道记者 陶力
6月11日早晨，阿里巴巴宣布了一项颇具象征意义的人事任命：1992年出生的技术极客陈宇森出任钉钉CEO。这位曾创办长亭科技、在网络安全领域年少成名的连续创业者，如今成为阿里最年轻的事业部CEO。
此次高层更迭，距离阿里巴巴合伙人委员会在内网发布题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，还不到一天时间，就走完了倾听声音、正视问题、表达态度、自我进化的完整链路，可以说是相当雷厉风行。
但这并非孤立事件。在过去三个月里，阿里巴巴密集完成了面向AI时代的组织重构：3月成立Alibaba Token Hub（ATH），4月推出秒悟、Happy Horse等产品，5月发布Qwen3.7-Max旗舰模型，6月成立Token Foundry事业部。
一条清晰的主线浮现出来——阿里正在以“Token”为核心单元，重塑组织形态与管理。这不仅是业务层面的调整，更是一场关于“谁适合AI时代”的组织实验。过去多年，一些传统互联网大厂的创新困境，往往源于组织的惯性。庞大的组织结构、冗长的决策链条、KPI导向的短期主义，不可避免成了创新的阻力。
在AI时代，这种阻力被进一步放大：AI产品的迭代速度以周甚至天计，传统的季度考核与年度规划显得笨重而滞后。
如何评价钉钉创始人无招（陈航）？尤其是在《置身钉内》这篇万言书引发的舆论风暴之后，这已经成为一个值得思考的管理学样本。
回顾以往的经历，无招在钉钉历史上的地位毋庸置疑。他是钉钉的“生父”，在2014年，他以一种近乎野蛮的生长力，硬生生在企业软件市场撕开了一道口子。那时的无招，代表的是极致的用户洞察和破局者的勇气。
然而，2025年的回归，时代已经发生了根本性转变。无招推崇的“高频迭代”“巡视抓人”“文牍先行”管理方式，在追求确定性的制造业或许有效，但在需要高度不确定性探索的AI产品研发中，已经难以实行。
这也提醒所有科技企业，在AI时代，组织的竞争力不再来源于某个超级英雄的独断专行，而来源于每一个个体的创造力释放。不能用旧时代的武器（创业使命）去打新时代的战争（AI创新）。
对于钉钉而言，92后极客陈宇森的上任，象征着阿里巴巴在AI时代的组织管理方式，转向技术驱动、创造力驱动。
眼下，在ATH事业群内部，大量3-5人的“超级小组”成为创新的基本单元。这些由95后、00后工程师构成的微型团队，被授予了罕见的自由度：他们可以直接与决策层沟通，拥有宽松的Token消耗权限，没有短期的量化目标，被鼓励进行大胆探索。
陈宇森带领团队研发的AI Agent产品MuleRun（骡子快跑）是这一模式的典型产物。从立项到服务全球43个国家的企业用户，这款AI Agent产品仅用了半年时间。更值得注意的是其重度使用数据：单月付费超200美元的用户占比达34%。
在Agent类产品中，这意味着它已从“尝鲜工具”转变为“生产力基础设施”。MuleRun的团队在内部高度依赖AI协作，探索多Agent分工与极简团队模式，会员通过邮件即可直接联系团队反馈。这种扁平、敏捷、去中心化的组织形态，正是AI时代产品创新的理想载体。
在AI时代，核心竞争力越来越取决于对技术边界的理解与突破能力。
陈宇森的履历极具代表性：浙大“蓝莲花”战队核心成员、22岁创办长亭科技、阿里云收购后持续在游戏与AI领域创业。他兼具技术深度与商业判断力，更重要的是，他代表了一种“去行动、去创造”的极客精神。
这种精神的回归，与阿里合伙人委员会6月10日发布的《有情有义有成长，才是阿里文化》形成呼应。文章强调，“AI时代创新依靠的是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。”
在AI越来越能替代人类工作的当下，重申这一初心具有特殊意义。当然，阿里的组织实验仍处于早期阶段。小团队模式能否规模化？极客文化能否与庞大的商业体系兼容？这些问题尚无定论。
但可以确定的是，阿里巴巴已经意识到，AI时代的竞争，不仅是技术与产品的竞争，更是组织能力的竞争。那些能够更快适应AI Native工作方式、更能激发个体创造力的组织，将在新一轮浪潮中占据先机。
陈宇森的上任，只是一个开始。当92后极客执掌钉钉，我们看到的不仅是一次人事更迭，更是阿里巴巴向AI原生组织转型的决心。在这个意义上，它的探索值得鼓励。
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