化债完成后融创开启管理层重构：张强、黄书平走上前台

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融创正从“危机应对”切回“常态化经营”。孙宏斌重新排兵布阵：张强守地产基本盘，黄书平拓轻资产新路，汪孟德稳大后方。顺驰系老将各归其位，构成化债后的核心作战集群。

观察员｜三畏 审校｜王恒

6月10日，据媒体报道，日前融创集团内部发布了一则任命信息：融创中国执行总裁兼成渝区域总裁张强，正式分管集团地产板块。不久之前，另一名老将黄书平已接替汪孟德出任融创服务（01516.HK）董事会主席。

至此，融创围绕三位“顺驰系”老将完成了新一轮的权力重构。

人事：“顺驰系”老将再分工

在完成超百亿美元的境内外债务重组后，融创中国正试图通过一场管理层重构，将公司从“危机应对”模式拉回“业务增长”的轨道。此次调整的核心逻辑是，让最懂打仗的人上战场，让统筹全局的人退后一步。

张强是本次调整的焦点人物。作为2003年就加入融创的“老顺驰”，他历任战略发展、营销等多个核心岗位，2016年甚至一度代表融创进入金科股份董事会，参与那场著名的股权攻防战。2023年西南区域拆分后，他临危受命调任成渝区域总裁。

此次擢升，他正式接过地产板块的指挥棒，分管集团总部地产业务部门、各区域公司及直属城市。在行业强调“回款为王”的当下，让这位营销出身的干将执掌基本盘，意图不言自明。

黄书平的角色则进一步拓宽。这位45岁的财务金融高手，在辞任首席财务官多年后，近期接棒汪孟德出任融创服务董事会主席。精通资本运作的他将同时分管物业和文旅两大轻资产业务。这一安排被内部视为加速推进资产证券化（REITs）及独立融资的重要信号。

汪孟德作为融创长期的“二号人物”，此次退任融创服务相关职务，虽然仍保留集团执行董事、行政总裁职位，但角色已悄然转变为“更聚焦公司整体战略和重点业务事项”。张强与黄书平均需向其汇报，形成了一个“战略统筹-业务执行”的清晰链条。

从“集团管控”向“业务一线”下沉。融创这套以汪孟德为中枢、张强与黄书平为两翼的新架构，是孙宏斌麾下的核心团队完成“化债”后的首次重大分工。

化债：剥离万亿包袱

要理解此次人事调整的深意，必须将其置于融创当前的财务状况中审视。经过2025年一整年的艰苦博弈，融创的债务危机已基本解除。

根据2025年年度报告，融创中国在2025年12月完成了全面境外债务重组，涉及约96亿美元的现有债务被解除或转换，境内约154亿元债券的重组方案也全部执行落地，绝大部分债务已得到妥善化解。

截至2025年底，融创有息负债余额已降至1,882.6亿元，较上年末一口气卸掉了714亿元的包袱；公司拥有人应占亏损收窄至123.3亿元，与2024年257亿元的亏损额相比，降幅超过一半。通过“债转股”等创新安排，公司的资本结构也得到了根本性修复。

清盘呈请被驳回、境内公开市场风险出清，意味着融创已经彻底告别了“生死存亡”的危机时刻。

当警报解除，摆在孙宏斌面前的唯一课题便是：如何让这艘巨轮重新在正常的商业航道上行驶？化债只是完成了“活下来”的第一步，而“活得久”、“活得好”则需要业务引擎的真正重启。

业务：地产“归强”与轻资产“上位”

房地产行业早已告别遍地黄金的时代，“黑铁时代”里，销售回款就是生命的底线。

让张强这位从顺驰时期就深耕营销、历经成渝与上海多区域淬炼的老将接管地产板块，意图再直白不过：去库存、抓回款、保交付，用更专业也更激进的营销策略，激活那沉淀在账面上的约8,678万平方米未售土储。

如何把这些“存货”变成真金白银的现金流，是张强上任后的头号任务。

而黄书平，这位45岁的财务金融高手，曾长期担任融创首席财务官，深谙资本运作之道。此番他接棒汪孟德出任融创服务董事会主席，同时分管物业与文旅两大轻资产业务，绝非偶然。

融创服务2025年已扭亏为盈，文旅板块虽承压却手握11家在营雪场等优质资产，让懂资本的人来管轻资产，意在推进资产证券化（REITs）或独立融资，将沉淀的运营价值转化为可流通的资本价值。这恰是融创年报中“积极探索搭建REITs平台”的战略投射。

至于汪孟德的“退后”，与其说是权力的收缩，不如看作角色的回归。作为陪伴孙宏斌二十余年的核心人物，他不再需要深陷具体业务的泥潭。在风险出清之后，他的使命是统筹张强与黄书平的协同作战，同时处理那些依然复杂、尚未完全消化的债务遗留问题。

展望：降债易，造血难

人事布局已定，债务包袱也已卸下，但融创并非高枕无忧。

据财报显示，2025年归母净亏损从257亿收窄至123.3亿元，同比减亏52%，亏损依然，叠加全年收入同比近四成（-39.0%）的下滑至451.2亿元。

中国房地产市场并未恢复，主营业务的自我"造血"功能尚未真正重启。张强面对的，是依然踌躇的购房者信心，这直接反映在合同销售额同比再降21.8%、仅录得368.4亿元的十年低位；

黄书平承受的，是消费降级对文旅业的持续挤压，以及公司经营层面毛利转为-6.4亿元的现实。

2026年被融创内部定义为“引入资金盘活项目”的关键之年。随着天津梅江壹号院等标杆项目在中信系等资管公司资金的介入下相继重启，融创正在尝试从“被救助者”向“正常经营者”艰难转身。

对于刚刚上位的张强和黄书平而言，真正的考验，才刚刚开始。