一颗螺丝钉的数智化之旅 解锁中国工业的超级供应链样本

杭州萧山党湾镇，奥展实业的紧固件产线旁，热浪裹挟着金属的气息扑面而来。董事长黄成安手里捏着一颗银灰色的不锈钢螺丝，眼神笃定：“别看它小，核电站的反应堆、火箭的发射架，少了它都得散架。”

这位在紧固件行业干了37年的“老师傅”语气里带着一股狠劲，“以前有人说制造业要‘卷’价格，但我告诉他们，劣质产品本质上是对全社会成本最高的浪费。一颗螺丝出问题，可能就是几百上千万的损失，甚至是人命关天。”

这番话，揭开了中国制造业一个鲜为人知的切面。紧固件被誉为“工业之米”，看似不起眼，却是整个工业体系稳定运行的基石。奥展实业的故事，不仅仅是一家专精特新“小巨人”的成长史，它更是中国千千万万工业品制造企业的典型缩影——既承载着“世界工厂”的荣耀，也饱受着“大而不强、全而不优”的痛点折磨。

从“铺摊子”到“练内功”：工业品企业的转型阵痛

长期以来，中国工业品行业习惯了“铺摊子”式的粗放增长。但随着全球产业链重构和国内高质量发展要求的提升，这种模式已难以为继。

“以前我们温州、广东很多小厂，靠几台冲床就能活。但现在，市场上流通的螺丝规格从五千、五万个到现在全球数百万规格。”黄成安坦言。奥展虽然规模大了，但也面临着所有工业品企业共同的难题：产品规格繁杂、非标品多，导致采购匹配难度大；供应链层级冗长，信息不透明，造成上下游供需对接效率低下；中小企业普遍存在数字化转型难、融资难、获客成本高等问题。

奥展实业作为行业的领军者，其境遇极具代表性。一方面，高端产品如核电、航空紧固件，长期被国外巨头垄断，利润丰厚；另一方面，国内企业却在低端市场为了几分钱的差价“卷”得头破血流，甚至不惜牺牲质量。

“我们中国进口紧固件和出口的差价差不多在3倍。”黄成安提供的数据触目惊心，“同样一吨不锈钢螺丝，进口的比出口的贵三倍。这说明什么？说明我们的品牌、我们的服务、我们的标准，在全球价值链里是缺失的。”

这不仅是奥展的痛点，更是整个中国工业品行业必须跨越的门槛。转型升级，不再是企业发展的“选择题”，而是关乎生存的“必答题”。

京东工业的“超级供应链”解法：高效链接供需

面对行业“大而不强”的顽疾，京东工业开出的药方是：以数实融合的工业供应链技术与服务，搭建高效链接供需两端的“数字高速公路”，实现行业全链路数智化。

“我们不仅仅是把奥展的产品搬到网上卖，那是‘搬家’，不是‘升级’。”京东工业紧固件业务总经理张静表示，“我们要做的是通过技术与服务重塑从生产端到采购端的整个价值链。” 张静介绍说，京东工业为上游工业品品牌提供“一品通四端”的服务，即通过标准化商品，把原本庞杂的非标品变成线上可比、可采、可管的标准化商品，实现全场景、全客群的触达，既包括大型企业、中小企业、小微企业和个人用户，也可以加入京东工业为众多国央企提供的伴随式出海服务，实现全球销售。

这一变革的价值还在于，它打破了工业品流通中的信任壁垒。通过数智供应链推动行业品质建设，京东工业不仅让奥展的优质产品“看得见、买得到”，更通过全流程的数字化管控，让客户“用得放心、管得省心”。

“以前我们虽然是专精特新‘小巨人’，但在渠道拓展和数字化履约上，确实不如京东专业。”奥展营销管理中心总监陈双坦言，“现在，我们管好现货和仓储，京东管好系统调度和全国服务，实打实的优势互补，持续扩大我们的服务半径。”

这种合作模式，成功地将奥展的“制造硬实力”转化为了“市场竞争力”。让好产品卖出好价钱，正是对“劣币驱逐良币”最有力的回击。

从“浙江样本”到“中国方案”：数智化重塑中国工业竞争力

这场变革，不仅仅是企业间的商业合作，更是政企协同推动产业升级的生动实践。

今年4月，浙江省经信厅与京东集团联合发起的 “超级供应链伙伴计划” ，正是看中了这种模式的可复制性。京东集团政企业务部华东区负责人吴慧萍介绍，该计划旨在通过京东的数字化能力，服务全省中小企业特色产业集群的提质升级。

对于奥展这样的头部企业，京东工业帮助其实现了从“制造”到“智造”的跨越；而对于下游数百万家中小企业，京东工业则成为了他们采购降本增效的“超级入口”。

“我们提出了‘中国工业品不虚标’行动，并推出‘假一赔十’。”张静强调，这不仅是对消费者的承诺，更是通过平台的力量，倒逼上游工厂提升品质标准，推动整个行业从“价格战”转向“价值战”。

AI时代的“百川”奔流：工业供应链的新范式

站在2026年的节点，当AI浪潮席卷全球，这场供应链变革正在进入深水区。

黄成安对AI有着清醒的认识：“因为紧固件加工是硬态的，模具很脆，生产端的完全智能化还有很长的路要走，但在客户服务和报价上，AI大有可为。”

目前，京东工业已联合包括奥展在内的紧固件生产企业梳理了30万左右的紧固件SKU，并开发了智能报价系统。无论是图片还是实物扫描，系统都能快速测算出成本价格。

就在6月1日，京东工业还面向行业上游发起 “百川计划”，从数据、模型、应用三维共建工业大模型生态。作为中国工业领域第一个大模型生态，百川计划精准应对工业上游行业数据杂乱散、难以统筹，导致行业大模型建设较慢、协同价值弱的问题，计划携手百家上游行业伙伴推动高质量数据流通，构建行业统一的语言体系，通过多场景应用助力行业降本增效。

从萧山的生产车间到浙江的产业集群，再到全国乃至全球的市场，一颗螺丝钉的数智化之旅，折射出的正是中国工业迈向高质量发展的坚定步伐。

奥展实业的故事证明，中国工业品企业的未来，不在于成本的无限压缩，而在于服务的无限延伸与数智化的深度赋能。 在这场没有终点的突围战中，京东工业与奥展实业的携手，或许只是故事的开始。

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