广东
见过太多这样的剧本：一个在大厂战功赫赫的总监，跳去一家高速发展的民企，不到半年就黯然离场；一个能把千万级项目啃下来的悍将，进了新公司却天天陷在跨部门扯皮里，最后心灰意冷地走人。
大家都说这是人才不行，或者是水土不服，但在我们做了十六年企业咨询看来，这根本不是人的问题，是班子的问题。是把一辆F1赛车的引擎，硬生生塞进了一辆还在跑乡道的拖拉机上。
很多时候，不是这个人本身不够优秀，而是在商业场景里不优秀，创造不了价值。
因为优秀是基于场景评估的，有的老板想要变革，却配了一个极度厌恶风险、只求安稳的运营搭档；有的业务需要大开大合地冲锋，有的班子里却全是精于算计的财务官僚。这种错配，对人才来说是一种极致的消耗，对企业来说则是真金白银的沉没成本。
我们常说，搭板子不是拼积木，不能看哪个模块亮眼就往上堆。真正的搭班子，是要先看懂这家企业的经营本质，看懂老板的风格，再看这个人能不能在这个环境里长出价值。
这也是为什么我们在推荐人才之前，非要做那几轮看起来很繁琐的入企调研和商业价值评估。我们要找的不是最厉害的人，而是最适配那个位置的人。
因为只有适配，才能让优秀的人不被内耗拖垮，才能让企业的钱不白花，让战略真的有人能扛起来。别让下一个优秀的人，再在你的班子里慢慢变平庸了。如果你也在面临这种“班子好像哪里不对劲”的困惑，我们可以聊聊
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