山东
成功早有早的好处，成功晚有成功晚的好处。
任正非43岁才开启自己的创业之路，而且是在“人生路窄、生活所迫”的情况下，两万来块的启动资金，白手起家，从零开始，最终带领千军万马把企业做到世界500强，被被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
中年创业的好处就是稳，想达成的目标一定要达成，也一定能够达成。
年轻人有信心是好事，但往往是缺乏与信心匹配的见识、经验和能力，这些都需要经过历练才能具备。
而“稳”在于看破了这个红尘。
什么叫看破红尘？
定乎内外之分，辩乎荣辱之境。这体现的价值观的稳定，优秀的人追求的是真理而不是面子，这是普通人最大的障碍之一。
如果没有经历阻碍、讥讽和打击，且承受住之后，普通人就一直停留在“树活一张皮、人活一张脸”的层面，为世俗的价值观多左右，身不由己，随波逐流。
另外，我们不要光看任正非辉煌的一面，更要看到他“板凳一坐十年冷”做学问时候的寂寞，以及多次拒绝放弃理想以换取眼前利益和安逸的时刻。人不仅仅在于做了什么，人还是由其拒绝、不做的那些定义的。
当下的好处经常是跟长期的利益互斥，不是每个人都能够做出明智的判断和选择。
很多人觉得人到中年万事休，中年人无论精力还是反应速度都不如年轻人，比如有的投资人就公开表示自己只投年轻人。
这何尝不是一种势利？
年轻人有年轻人的优势，中年人也有中年人的优势。在1987年那个节点，国内要是有投资人的话，估计也不会投任正非。一个43岁的中年男人想要杀入通信这样的高科技行业，要人没人，要钱没钱，要背景没背景，根本看不到成功的希望。
关于这点，爱立信的CEO都曾感到不可思议。以很低的起步做很高门槛的事情还能取得巨大成功，成为行业领头羊，这真的是伟大的奇迹。
只要有了人，什么奇迹都可以创造出来，人是这个世间最宝贵的，而对企业来说，最关键的是老板的心性、素质和能力怎么样。老方说任正非是华为成功的首要因素，就是这个道理。
我在看华为创业历程的时候就曾有个疑惑，在物质匮乏的年代，很多老板在发财后都会放纵自己，要么奢侈享受，乃至烧洋包、炫耀、嚣张跋扈，要么是向往海外，要么是找靠山、靠码头，很少见不受物欲迷惑的老板。
要知道任正非出身贫寒，他并不是大富大贵之家，通常这种出身的人都会非常在意金钱，有钱后会补偿性消费，但就是这样一个十多岁都没有一件衬衣、想吃个白面馒头而不得的人，在公司有了上亿的资金后还不给自己买房，把大多数资金都投入到研发和人才建设上去了。
只能说胸怀大志，所谋甚大，普通人热衷的那些享受对他没有所谋吸引力。他一生都保持了节俭的习惯，他可以花几十万请团队吃饭，但自己陪员工爬山时候连一双名牌鞋都不舍得买。
在上世纪九十年代，我见过一些老板小富即安的例子，他们开奔驰住别墅，有人还专门配了司机和保镖，院子里移来了巨大的假山，平常锦衣玉食，他们觉得人生已经很舒服了，大多数人过得都不如自己，至于公司、生意他们以为保持现状就很好，但没想到机不可失失不再来，等发展机遇一旦错过，所谓荣华富贵也就是无根之木，无源之水。
这就叫农民、小市民的局限性。
逆水行舟，不进则退。人生早期的艰难会成为底蕴，当然你需要努力奋斗才行啊，成功后回头看就晓得过去是苦其心志，是福不是祸。
人在看破红尘后就不容易被迷惑，知道创业维艰不能松一口气，所以华为是“以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的企业文化。而那种老板自己小富即安的情况就是“上有所好，下必甚焉”，如果作风不好的话，上梁不正下梁歪，那其团队就容易堕落，这样的例子现在也经常出现。
老板放纵员工自然怠惰，企业价值观首先在于老板，企业文化是老板文化这句话很有道理。老方说华为数十年都仍然保持波浪一样的进步，这就跟其奋斗的文化有因果关系。
一旦一口气松了，人安逸了，再想恢复奋斗状态就非常难，事业也就失去了持续成功的基础。
老板没有志向，不能积极培养真本事，只想投机和痴迷小术法，那就会搞乱七八糟的事，甚至公司搞得乌烟瘴气，这就是取败之道了。
总而言之，40岁后的中年人当然可以创业，我们学习任正非保持清晰的思路，去做正确的选择，只要20年就足以大成。年龄并不构成创业成功的障碍。
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