北京
项目动因:
某科技公司虽然成立时间较短，但是发展很迅速，公司掌握了多项核心技术，但是，在公司快速发展的过程中，原有管理体系难以支撑公司业务的快速发展的需求，薪酬绩效体系对员工的激励性明显不足，如何通过薪酬绩效改革实现对员工的激励成为公司目前面临的一个主要问题。
通过薪酬绩效改革，主要实现甲方以下几个目的：明确部门职责与岗位职责，使部门和员工的工作更加明确；对员工进行有效的激励，提高员工的积极性；对员工进行有效的考核，确保收入的公平合理性；有效的实现员工的优胜劣汰；提高内部沟通效率，进而提升公司整体运营的效率；提升员工的团结度以及对公司文化的认可。
项目整体思路:
通过内部资料研读和访谈，快速了解公司薪酬绩效体系现状，为薪酬绩效体系提供基础支撑；
梳理部门职能，编制部门职责汇编，对现有岗位工作职责梳理，形成岗位说明书汇编；
通过岗位价值评估，明确公司内部岗位相对价值，同时对市场薪酬水平研究，结合公司的实际情况，提出公司薪酬策略，设计薪酬体系方案；
明确公司发展目标，结合公司所处行业的特点，设计公司的绩效管理体系。
主要项目成果:
《部门职责汇编》
《岗位说明书汇编》
《职位管理办法》
《岗位价值评估培训教材》
《岗位价值评估分析报告》
《薪酬思路》
《薪酬套改方法》
《薪等表》
《薪酬测算表》
《绩效考核思路》
《基于目标的部门绩效考核指标体系》
《基于目标的岗位绩效考核指标体系》
《绩效考核管理制度》
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