“自己就是自己的靠山”，独家对话女性青年企业家肖丹

“我是创一代，不是二代接班，自己就是自己的靠山。”刚一落座，辽宁米亚文化产业集团创始人肖丹就用这句话开启了这次的独家对话。 以下为八妹与米亚文化创始人、董事长肖丹的现场访谈实录。

文丨金融八卦女作者：月月

“我是创一代，不是二代接班，自己就是自己的靠山。”刚一落座，辽宁米亚文化产业集团创始人肖丹用这句话开启了本次的独家对话。

几分钟前，她刚刚从第八届全国青年企业家大会的主会场走出来。当天，她穿着一套白色连衣裙，干练又不失温柔，说话时语速不快，每个字都落得很稳。

肖丹的公司总部在沈阳，业务涵盖文旅项目策划设计、施工运营一体化服务，涉及城市更新、景区升级、展陈设计等多个领域，是全国文化产业前20强企业。2010年大学毕业后，她带着创业攒下的三百万从郑州回到沈阳创业，如今已经在创业这条路上走了十六年。几年前接受媒体采访时，她曾用一句话描述创业环境：“这就是最好的时代。”

6月3日，以“儒商传承 青创未来”为主题的第八届全国青年企业家大会在山东济南举办，来自全国各地的300余位青年企业家齐聚泉城，在仲夏的荷香中完成了一场关于传承与创新的青春作答。大会期间，肖丹与八妹开展了一场深度对话，讲述了她十六年的创业经历，也分享了她对创一代、女性领导力以及文旅产业新探索的思考。

以下为八妹与米亚文化创始人、董事长肖丹的现场访谈实录（有删减）：

1./ 谈创业：创一代，自己就是自己的靠山 /

Q：作为一名女性青年企业家，能不能和我们分享一下您的创业故事。
A：我上大学时是学生会主席，当时带了四五个同学一起尝试创业，从策划设计开始做，包括简单的这种组织活动，组建了一个很小的团队去做业务。

业务做大了以后，我们就组织了更多的学生跟我们一起创业，当时尝试着跟社会上很多的知名品牌商、企业家进行了沟通，业务对接，合作拓展。没想到短短一年，业务就做起来了，而且成本很低。

我们整体的销售额、利润都非常好，大学毕业的时候，我就成功赚到了300万的第一桶金。这笔钱作为起步资金，承担了我现在的公司的整体的前期费用。

所以我刚开始也是从小作坊开始做，从几个人的团队扩展到几十人、几百人的团队，然后到现在已经有几千人的团队，业务也覆盖了十几个国家和全国20多个省。

Q：作为创一代，您觉得和二代接班相比，最难的点在哪？
A：创一代的难点，在于我们创业的时候什么都没有，既没有老一辈的资源和人脉，更没有很充足的这种资金，所有的事情都得我们自己来，只能一步一个脚印地往前走。

这个过程其实是很艰难的，因为没有靠山、也没有基础。我只能自己当自己的靠山，自己打造自己的基础。

但一旦突破了前期从零到一的基础后，我们的优势就是没有束缚，想怎么干就怎么干。市场上需要什么，就做什么；有新的科技和创新，就积极使用；市场上有好的人才，就大胆启用。我们更多的是结合当今发展趋势以及行业需求、市场需求，去树立品牌精细化管理，再加上科技创新，一步一步把公司高效的发展起来。

所以虽然没有靠山，但我们同时也没有束缚，可以更好地去突破，才能让集团在短短的十几年间飞速发展。

创一代不用去考虑前人和老一辈的条条框框，更多的是去树立自己的框架，打造了自己的版图，有时候反倒更得心应手。

2./ 谈女性领导力：要创新，不要守旧业 /

Q：在您的管理实践中，有没有某一个具体的决策，让您觉得是女性领导人的视角带来了不一样的价值。
A：当然，作为女性创业者，在创业过程中有很多这种体验。

第一是敢闯敢拼的精神。十年前我还在东北的沈阳老家创业，当时为了拓展市场和打响品牌知名度，我决心去全国拓展市场，去北京、上海、深圳等一系列城市进行二次创业，这个阶段是很艰苦的，但我有勇气，也敢闯敢拼。

第二，文旅行业需要非常细腻、耐心的管理，因为我们的底层商业逻辑就是“文化创意+科技+文旅”，以此来打造整个全国的各种文旅项目、特色街区等。

在日常管理中，无论是打磨每一次服务、每一次创新，还是每一次策划设计，女性领导人在遇到技术壁垒、市场困境等问题时，不会第一时间去抱怨或责怪，而是沉下心来，用耐心去解决。从技术到市场，再到品牌，都需要女性领导人的细致以及这种耐力。

Q：您现在作为拥有一家有上千员工集团的女性企业家，对于年轻的女性创业者有没有什么经验可以分享？

A：首先最重要的是坚持。因为所有企业都不是一朝一夕地做起来的，不能遇到了困难就停止步伐，而是要有把它做下去的勇气。

比如我刚创业的时候，遇到了资金的短缺，以及市场资源的短缺，但都一步一步的，持之以恒地熬过了难关。

其次女性还是要创新，不要守旧业。不要一味的去做传统的、已有的这些内容，而是需要突破自己，用女性创业者特有的创意和创新思维，去更广阔的空间和土壤拓展。

3./ 谈业务：科技赋能，打造网红打卡地 /

Q：您可以跟我们具体讲一讲现在公司的业务。
A：我们是从一个简单的活动策划与设计公司，逐步发展成一家全国综合型的文旅企业，现在主要业务是打造全国A级以上景区的投资设计、改造升级以及运营，已经打造了全国300多个A级以上的景区，大概180多条的特色古街、古镇和主题街区，以及大概200多座的场馆，包括博物馆、体育馆、冰雪馆等。
Q：有没有什么创新实践？
A：我们在文旅上深耕了16年，这16年我只干了这一件事，现在我们以“科技+文化+创意”去赋能文旅项目，引入全新的流量密码、创新内容以及新兴业态，把传统的“看山、看水、看古迹”的景区重新打磨，变成一个具有互动感、体验感，符合时下年轻人喜好的新场景。

同时，我们与地方政府合作，挖掘当地文化，将地方文化资源打造成一个个新的文旅场景。在我们的升级改造和运营下，很多地方都变成了新的网红打卡地。

针对传统型景区与街区，我们运用专业团队重新打造其IP内容，融入大量科技与智能元素，将其改造升级为符合当下市场需求的、充满创新活力、互动感与体验感极强的文旅场景，比如武汉黄鹤楼、云南滇池、千岛湖、海口不夜城等。