今年暑期档，有剧变

庄山贝

2026年北美暑期档过了第一个月，形势已经足够清晰。这是一个在总量上令人振奋、在内部结构上却充满矛盾的档期。

大盘数据漂亮得几乎不像后疫情时代我们已经习惯的样貌，但拆开来看，赢家与输家之间的鸿沟大得惊人，而且赢家的身份也出人意料。

好莱坞工业似乎终于从疫情和2023年编剧与演员双罢工的后遗症中缓过来了，然而这种恢复并不是均匀分配的。

更准确地说，它以一种几乎颠覆了既有产业逻辑的方式完成了自我修复。

暑期档的正式起点通常被设定在5月的第一个周末。今年的起点由《穿普拉达的女王2》和《迈克尔·杰克逊：巨星之路》开了个好头。两部电影合力交出了后疫情时代第二好的暑期开局成绩，仅次于2022年《奇异博士2》主导的那个周末。

《穿普拉达的女王2》

迈克尔·杰克逊的这部传记片，已经是2026年最大的票房现象之一。截至6月初，它的全球累计已逼近9亿美元，正在逐步追赶2018年《波西米亚狂想曲》保持的音乐传记片历史纪录。对于出品方狮门来说，这大概率将成为公司三十年历史上票房最高的作品。

《迈克尔·杰克逊：巨星之路》

但这部电影真正有趣的地方不在于它赚了多少钱，而在于它赚钱的方式。《迈克尔》在媒体上遭遇了相当一致的批评，核心指控是影片将一个现实中极度复杂的人物打磨成了平庸的励志叙事，作为传记片完全不合格，然而观众完全无视了这些批评。

这件事不能简单地归结为观众品位差或者影评人脱离群众。更合理的解释是，对于全球范围内数以亿计的观众来说，迈克尔·杰克逊首先是一个音乐记忆和情感经验的载体，他的歌曲和舞台表演，构成了许多人生命中某些重要时刻的背景音乐。

这部传记片提供的是重新进入那个情感空间的通道。换句话说，只要有歌就行，观众不在乎它是不是好的传记。好莱坞当然深谙此道，否则这部电影从一开始就不会被设计成现在这个样子。

还有，此片海外票房占比接近六成，这在好莱坞传记片类型中是非常罕见的。好莱坞传记片通常高度依赖北美市场。杰克逊的特殊之处在于，他可能是人类历史上最后一个真正意义上的全球流行偶像，一个在互联网碎片化注意力经济到来之前，就已经完成了全球渗透的文化符号。

在流媒体和算法将文化消费无限细分的今天，这种跨越地理和代际的统一性号召力几乎不可能再被复制。所以它的成功与其说证明了传记片类型的商业潜力，不如说证明了杰克逊本人作为一个文化现象的不可替代。

如果说《迈克尔·杰克逊：巨星之路》代表的是大众怀旧情感的胜利，那么《穿普拉达的女王2》则经过了更为精确的计算。第一部《穿普拉达的女王》2006年上映时并非暑期档的头部选手，它是一部中等预算的职场喜剧，结果意外地红了。

续集成功或许要归功于它撬动了千禧一代的集体记忆。当年看第一部的观众，当时大多是十几岁到二十出头的年轻人，正处在建立自我认同和职业想象的关键时期。斯特里普的那个角色在人们的意识中沉淀了二十年，变成一个关于权力、品味、女性野心的复杂象征。当原版卡司全员回归时，观众走进影院是为了与自己二十年前的某种感受重逢。

这种由集体记忆驱动的消费模式在近两年的好莱坞越来越常见。从2024年的《魔法坏女巫》到2025年的《星际宝贝史迪奇》，再到今年的《穿普拉达的女王2》，它们共同指向一个趋势：女性观众和家庭观众正在成为好莱坞最可靠的票房基础。

这听起来像是一个老生常谈的判断，但它在后疫情时代获得了新的含义。当超级英雄电影的核心受众开始出现审美疲劳、年轻男性观众越来越倾向于在家用游戏和短视频填充娱乐时间时，那些能够激活女性观众情感记忆的项目反而有更大的成功机会。

然而，并非所有怀旧IP都能享受这种待遇，近期的《真人快打2》和《宇宙巨人：希曼崛起》就是最好的例子。

说得直白一点，这两个IP，一个的知名度很难转化为院线消费的意愿，一个连知名度都值得怀疑。

这个暑期档截至目前最戏剧性的事，发生在最近两周。

阵亡将士纪念日周末，迪士尼的《星球大战：曼达洛人与古古》作为七年来的第一部星战院线电影上映了。它拿到了一个看起来不算差，但放在星球大战坐标系里令人失望的成绩，四日长周末约1亿美元。更糟糕的是第二周暴跌，这意味着口碑转化出了严重问题。

《星球大战：曼达洛人与古古》

怎么看星战IP的这次挫败？

卢卡斯影业在过去七年间未能推出任何新的院线电影，将全部精力投入了Disney+的剧集矩阵。《曼达洛人》《波巴·费特之书》《阿索卡》《安多》《骨干小队》这些剧集维持了品牌的存在感，但也改变了观众和这个品牌之间的关系。它在观众心目中的稀缺性和仪式感，大大稀释了。

这里面存在一个流媒体时代特有的品牌困境。迪士尼需要Disney+上的星球大战内容来维持订阅用户数量，但这些内容的持续产出又在不断消耗着品牌在院线市场上的号召力。两个目标之间存在不可调和的矛盾，而《曼达洛人与古古》的票房表现正是这种矛盾的直接后果。

更何况《曼达洛人与古古》的剧情设定也并未超越剧集太多，这似乎是暗示观众，在家里免费看到的东西和需要花钱去影院看的东西，没什么不一样。

然而就在《曼达洛人与古古》陷入困境的同一个周末，另外两股力量正在蓄势待发，它们代表一种和好莱坞传统产业逻辑截然不同的东西。

A24出品的恐怖片《后室》以超过8000万美元的北美首周末横空出世，不仅将A24此前的开画纪录直接乘以了三倍，也超过了同期的星战电影。这部电影的制作成本只有1000万美元。它的导演凯恩·帕森斯年仅20岁，此前是YouTube上的短片创作者。

《后室》

与此同时，已经上映两周的Focus Features恐怖片《痴迷》在做一件更加不可思议的事情。这部仅花费75万美元制作的独立恐怖片，由26岁的YouTube创作者柯里·巴克执导，不仅在第二周实现了约40%的票房增长，第三周继续上涨。截至6月初，其全球累计达到约1.48亿美元，以75万美元的投入计算，投资回报率注定达到几百倍。

《痴迷》

加上年初Markiplier自导自演自发行的恐怖片《铁肺》，以300万美元成本拿下超过5000万美元票房，2026年最值得关注的产业现象绝对是这个：YouTube创作者正在征服院线电影领域。

众所周知，传统的导演成长路径是漫长的，而YouTube和TikTok正在绕开这整个网络。年轻创作者可以用极低的成本制作内容，再通过算法推荐获得数千万的观看量，在没有任何行业背书的情况下建立起庞大的受众基础。当这种受众规模足够大的时候，好莱坞的嗅觉灵敏的中小型公司如A24和Blumhouse就会介入，为他提供从线上到院线的转化通道。

这种模式当然有局限。YouTube创作者的受众基础集中在特定的年龄和兴趣群体中，这意味着他们的院线作品可能会在首周末爆发后快速衰减。《后室》第二周68%的跌幅就体现了这个问题。但对于制作成本只有1000万美元的电影来说，即便后续走势完全塌方，它的盈利能力也已经远超主流制作。

而《痴迷》则是另一条路径。如果影片品质足够出色，口碑传播可以突破创作者原有的粉丝圈层，形成真正的大众扩散。巴克的电影之所以能连续三周正增长，恰恰是因为它开始被粉丝以外的普通观众发现和讨论。

恐怖片一直是好莱坞投入产出比最优的类型，但今年的情况已经超越了通常的成本效率优势，变成另一个层级的文化现象。

从观众心理和市场结构来看，恐怖片在今天拥有独特的传播优势。恐怖体验天然适合被分享和讨论。《痴迷》的营销团队利用了这一点，用模拟片中角色发送的执念式短信和语音留言制作户外广告和互动体验，将电影变成了可以在社交平台上参与的文化事件。

当观众都兴致盎然地参与一个社交话题的时候，票房增长逻辑就完全改变了。

暑期档还有两个半月要走，而接下来的片单在密度和多样性上，绝对超过惊喜连连的前半段。

6月12日，斯蒂文·斯皮尔伯格带着他的UFO惊悚片《揭秘日》回归。这是他自2022年《造梦之家》以来的首部作品，也是自2005年《世界之战》以来第一次回到外星题材。早期媒体场的反应极其热烈，有评论者称之为斯皮尔伯格二十年来最好的电影。

《揭秘日》

更有意思的是，在这个刚有年轻的YouTube导演证明低成本原创可以击败主流电影的暑期档，史上票房最高的导演，复出了。

到底是互联网新人厉害，还是传统老牌大师更胜一筹，这种话题性谁会不感兴趣呢？

然后，皮克斯的《玩具总动员5》、DC宇宙重启的《超级少女》、迪士尼真人版《海洋奇缘：启航》、诺兰的《奥德赛》……都将上阵。

而7月31日汤姆·霍兰德的《蜘蛛侠：崭新之日》将是暑期档的终极大考。这是自2021年全球19亿美元的《英雄无归》之后的首部蜘蛛侠独立电影，前作靠三代蜘蛛侠同框的噱头制造了一个不可复制的文化事件，新作需要证明在只有一个蜘蛛侠的情况下，这个IP是否仍然能维持那个量级的号召力。

《蜘蛛侠：崭新之日》

很多数据预测都认为，这部影片有50%的概率成为2026年北美票房最高的电影。即便漫威品牌整体在走下坡路，蜘蛛侠在所有超级英雄中仍然最受欢迎，它是否可以走出独立于漫威大盘的行情？

行业分析机构在暑期前给出的预测是，2026年5月至8月北美暑期档的总票房有望达到45亿美元，比2025年增长约24%，超过2023年「芭本海默」加持下的40亿美元，成为2016年以来最好的一个夏天。

从目前的走势来看，这个预测是有可能实现的，前提是6月和7月的那几个重头戏不要出现太大意外。

但无论最终数字落在哪里，2026年暑期档已经给出了足够清晰的信号，好莱坞正处在一个不可逆转的转型期。

旧的商业逻辑是，拥有品牌、投入重金、控制银幕，票房就会到来。新的现实是，品牌很容易贬值，资本可以打水漂，观众不再根据品牌的知名度来决定是否走进影院，而是根据社交网络上的口碑信号来做判断。

在这个新的现实中，最大的赢家将不是拥有最多IP的公司，相反，最善于识别和回应当下文化情绪的公司，才能胜出。

当然，北美暑期档才过去了三分之一，后面还有太多变数。唯一能确定的是，2026年不是一个简单的复苏之年。

它是一个旧秩序和新秩序正面交锋的战场，而战局的走向，正在以好莱坞决策者未必完全理解的方式展开。