从上海到泉州，斯凯奇为何坚持公益行走？

5月30日，斯凯奇“为爱一起走”泉州站火热开走。近5000人涌进街道，竞走世界冠军、斯凯奇运动代言人刘虹，带领大家为爱前行！

从4月的上海到5月的泉州，这一场场热闹的公益行走，如同品牌现场实验：当运动消费走向全民，斯凯奇如何让普通人真正为“舒适科技”买单？

今天，我们就从这场走街串巷的活动说起，看看斯凯奇如何把一场健步活动，变成连接产品、渠道和下一代消费者的品牌对话入口。

先说一个背景。国际品牌扎根中国，早就不是开店卖货那么简单。当运动走向大众，消费者的日常场景必须被重新理解。

斯凯奇的打法很聪明，它把中国市场当成一个完整的本土经营系统。不仅持续投入供应链和物流，更把“为爱一起走”这个全球公益IP，直接融进了中国城市的真实生活里。

这次泉州站就是典型。7公里路线，串联起非遗剧院、钟楼、府文庙、天后宫，还加入了南音、五祖拳、市集和亲子足球。

运动、文旅、公益和家庭周末，全都揉在一起，参与者沿着地标和生活场景沉浸式体验，品牌活动就这样成为城市生活的一部分。

如斯凯奇中国合伙人，斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利 Willie Tan所说：

“‘为爱一起走’是我们的一个IP，是慈善、运动、家庭、政府和社会结合的大型活动。我是泉州华侨，在这里做这个活动很开心，也能带团队看到闽南人文化。在中国，我的理念是‘In China, For China, With China’，就是扎根中国，共赢发展。”

今天的运动消费，不只属于专业选手。更多人的运动，是每天走一走、周末动一动。

斯凯奇抓住的，正是这个大众市场，它的底层解法就是“舒适科技”。用舒适做底盘，把健步、慢跑、通勤、户外这些场景串起来。GO WALK管日常行走，超感PRO覆盖慢跑，AERO面向专业跑步。

但斯凯奇也不只做“大众舒服的鞋”。在舒适的基础上，它正在悄悄往上够。从NBA到世界杯，专业赛场也有了斯凯奇的身影。这就是它的“舒适+”打法。

斯凯奇中国产品及品牌营销高级副总裁冯建聪 Clement Fung告诉浪潮新消费：

“过去五年，我们一直在将斯凯奇打造成一家舒适科技公司。我们鼓励一些门槛比较低、但能坚持的运动，比如健步。健步鞋便是我们最拳头的产品之一。”

冯建聪也提到，闪穿科技和足弓支撑解决的就是日常走路、久站等真实痛点。在舒适科技基础上，斯凯奇同时在投入更多专业运动赛道。

“英格兰的Harry Kane也会穿着斯凯奇的球靴去出战世界杯。所以在舒适基础上，大家可以在很多专业场景、运动场景里看到斯凯奇。”

产品进入生活，不能只靠一次活动种草。消费者要试穿、体验，还要更快拿到货。这时候，线下门店就变成了体验中心和即时履约节点。

斯凯奇目前在国内有近3000家线下门店，但现在的重点，不再是粗放铺店。而是聚焦头部城市，做高质量门店和精细化运营。

无论是开在深圳上海的最新旗舰店，还是加大会员系统的投入，核心都只有一个：离消费者更近，和会员玩在一起。

斯凯奇中国线下业务及零售管理高级副总裁陈孝哲 Jason Tan介绍：

“这几年斯凯奇聚焦在全国头部城市，开设一些高质量门店，包括在深圳、上海都开设了最新旗舰店。其中，World of Sport门店也成功在三亚开设，我们将持续深耕重点城市。”

陈孝哲提到，斯凯奇这几年在DTC板块持续加注，除了开直营门店，还包括会员系统打造和精细化管理。

“今天在泉州，‘为爱一起走’活动，其实也是DTC战略的一个呈现，就是跟喜欢斯凯奇、喜欢斯凯奇产品的会员做互动，形成很好的用户关系。”

运动品牌的长期价值，不只在于产品功能，更在于如何影响更多人，建立健康、自信、持续行动的习惯。这也是“为爱一起走”更深远的意义。

上海站与泉州站捐赠超200万元，这背后是斯凯奇把公益，从一次活动，延伸到更持续、更具体的人群和场景里。

斯凯奇中国线上业务及营运管理高级副总裁郑丽斯Liz Zheng告诉浪潮新消费：

“青少年其实是我们非常重视的一部分。除了他的身体健康发育，还有他的心态。我们的公益可以持续发展，让每个人的状态更有自信，未来可以为祖国做更多贡献。”

郑丽斯还表示，斯凯奇对公益的态度，也会直接影响新生代消费者对品牌价值的认知。除了产品端，斯凯奇还在校企合作、社会捐赠以及环保材料的使用方面持续行动，肩负起社会责任。

本土扎根、科技打底、用户共创、公益深耕。从“为爱一起走”活动中，我们看到斯凯奇不一样的中国路径——把品牌慢慢融进用户的真实生活里。

当一个孩子因为一次活动喜欢上运动，一个家庭因为一次行走多了一段共同记忆，一个城市因为公益多了一点温度，品牌和消费者之间的关系，也就不再停留在一次购买。

这或许才是斯凯奇想走的路：用舒服的产品，陪更多普通人走进运动；也用更长期的行动，和中国市场一同向前！

*本文由浪潮新消费原创，作者贾梦瑜。