北京
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（来源：华阳新材料集团）
“调度室，管控项目地质构造，内容主要是过构造期间强化顶板管理，消除顶板破碎、下沉、顶板冒落伤人风险。”周一早调会上，安全监察部部长王利都会下发近期安全管控重点清单。自“层层查隐患、层层抓落实”活动开展以来，二矿聚焦重点环节、关键领域，全面部署安全隐患排查治理及风险闭环管控工作，推动安全生产各项要求落地见效。
突出重点、精准排查，织密安全“防护网”。二矿明确各系统、各部门责任分工，构建分级梳理、精准管控、动态更新的安全风险防控体系。针对矿井地质条件复杂、瓦斯含量高、动压影响大等特点，各专业系统每周组织技术骨干召开安全风险研判会，结合生产计划、设备工况、地质预报等，逐项厘清本周安全管控重点、难点和薄弱点。各系统、各部门需于规定时间内将管控重点汇总形成清单报送安全监察部。清单涵盖地质构造带顶板管理、切顶卸压复用巷道动压管控、“一通三防”等各专业领域风险点，对每一处风险明确风险等级、管控措施、责任部门、责任人和完成时限，实现“一风险一措施、一隐患一责任人”精准管控。
清单管理、靶向发力，筑牢安全“防火墙”。针对清单明确的管控重点，二矿要求各部门深入开展“条块化”拉网式隐患排查，对井下所有采掘工作面、硐室、巷道及地面生产系统等进行排查，制定针对性防控方案，备足应急物资，确保风险管控全流程闭环。针对过构造、排瓦斯、搬家倒面等重点工程，二矿实行分级分类管理，制定专项技术措施并安排专人监督盯守；针对边远地区、单人单岗作业等薄弱环节，定期走动巡查，落实专人包保责任；针对起吊大件、多队组交叉作业、新工艺应用等临时性工程，安排专业技术人员和安监员现场驻点全程监督，从严落实安全防范措施。
△二矿提升队职工在对提升机转动部位进行安全检查
狠抓落实、闭环管理，推动隐患“全清零”。二矿强化各级管理人员安全责任意识，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。各部门及队组负责人对照月度安全办公会重点和周安全管控清单，严格履行亲自过问、亲自部署、亲自督办的“三亲自”职责，下沉一线跟踪督办，及时破解安全突出问题。矿长安全小分队常态化开展突击检查、夜间巡查和节假日专项检查，严查流程违规、措施缺位、管控漏洞等问题。安监员对重点区域、关键环节实行24小时跟班盯守，及时纠治不规范行为，当场下达整改通知书、限期整改。
各队组坚持“每日三查”制度，岗前检查人员状态与防护装备佩戴情况；作业中检查设备设施运行情况、作业环境及人员操作规范；收工后检查现场清理、设备断电及隐患整改落实情况。各部门对照清单逐项验收，建立台账并按时报送安全监察部留档，形成排查-整改-验收-销号-留档完整链条，确保隐患整改清零。
此外，二矿要求，安全监管部门要强化对整改过程的监督和对整改结果的验收，并对整改不力、虚假整改、同类型隐患反复出现等情况进行严肃处理，倒查相关管理人员责任，形成“系统主导、专业监管、区队负责、岗位落实”闭环管理体系。
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