河南
王某系某镇村民，2022年5月，王某将自家上下两层、五百余平方米的临街房屋出租给李某用于经营饭店。2025年初，饭店因经营不善彻底停业，且多次拖欠租金。王某多次向李某催要租金均无果，遂诉至法院，请求解除房屋租赁合同、返还房屋并支付拖欠租金。案件胜诉后，王某向长葛市法院申请强制执行。
起初，执行干警认为本案只是一起常规的腾房、支付租金案件，然而经深入调查走访后，执行难题接连显现，案件瞬间陷入僵局。被执行人李某因饭店停业已外出务工离开本地，涉案饭店实际由其妻子、女儿管控，二人并非法律规定的被执行主体。更为棘手的是，李某为经营饭店先后投入70余万元用于房屋装修及经营，店内厨具、餐具、空调、冰柜、桌椅、灯具、传菜升降器等设施繁杂，且大多是依附于房屋的固定装修。
执行干警多次联系案件当事人。
若按照常规流程强制腾退房屋，要清出屋内的全部涉案物品，做好保管工作，还需逐一清点、登记、评估、拍卖，小至餐具碗筷，大至护墙板、中央空调、整体装修，不仅耗时数月、耗费大量司法资源，还会造成两败俱伤的局面：固定装修及设施一经拆除，房屋装修将严重损毁，租赁价值大幅贬损；李某投入的巨额装修款也将彻底归零，损失无法挽回。即便完成强制腾退，李某在饭店门前修建的停车场地、搭建的餐饮储物简易房还会引发新的矛盾，王某即便收回房屋，也会因矛盾激化、房屋受损陷入“赢了官司、输了利益”的困境。
双方当事人互不相让，执行工作陷入僵局。
执行干警多次组织双方调解，但王某急于收回房屋止损，李某及其家属因投资损失满心委屈，双方对立情绪严重，调解工作难以推进。执行干警始终坚守“如我在执”初心，拒绝“一执了之”，坚持以矛盾化解为核心目标。在后续调解过程中，执行干警捕捉到关键信息：有第三方商户看中该地段，有意整体接手饭店继续经营。
执行干警前往案涉房屋进行现场调查。
执行干警当即转变思路，以“三方利益共赢”为目标搭建沟通桥梁，耐心开展调解。一方面劝导王某着眼长远利益，通过出租房屋获取稳定租金收益，避开强制腾退的漫长损耗；另一方面安抚李某及其家属情绪，核算装修及物品残值，全力降低其投资损失；同时主动对接有意接手的新商户，协调整体接手相关事宜，反复平衡各方利益、化解对立情绪。
执行干警组织双方调解，并达成执行和解。
历经多轮耐心斡旋，双方终于放下芥蒂达成和解：王某一次性补偿李某饭店装修、经营物品及经营损失15万余元，店内所有设施整体留存无需腾退拆除；李某支付向王某支付拖欠的租金7万余元；李某修建的停车场地及餐饮储物简易房折价1万元归王某所有，彻底扫清了全部纠纷隐患。和解当日，所有款项当场结清，房屋顺利交付，次日王某便与新商户签订了租赁合同，且租金收益较此前有所提升。最终，申请执行人顺利收房止损，签订了新的房屋租赁合同，被执行人弥补了装修及经营损失，新商户顺利接手，直接经营，无需再投入时间、金钱成本，双方握手言和，三方共赢，这起纠纷真正实现了案结事了人和。
双方当事人当场结清案涉款项。
本案是法院摒弃机械执行，贯彻善意文明执行理念，实现案结事了人和的典型范例。面对强制腾退易造成双方利益受损、司法资源浪费的困境，法院未采取“一执了之”的粗放式执行，而是敏锐捕捉第三方接手线索，以“多方共赢”为导向，通过耐心斡旋平衡各方利益。既避免了房屋装修损毁、租赁价值贬损，又为被执行人挽回了投资损失，更帮助了申请执行人快速盘活闲置房屋、实现收益提升。
本案的妥善处置
有效破解了租赁纠纷执行中
“腾房难、处置难、矛盾深”的痛点问题
避免了当事人“赢了官司
输了利益”的不良后果
通过引入第三方盘活闲置商业资产
实现了房屋资源高效利用
既节约了司法成本
又化解了当事人之间的对立情绪
真正实现了三个效果的有机统一
为同类涉不动产租赁执行案件化解
提供了可复制、可借鉴的实践经验
来 源：长葛市法院
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