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“AI已成为利润引擎,也是GDP引擎。”6月1日,英伟达创始人兼CEO黄仁勋一袭黑夹克站上台北GTC的主舞台,语出惊人。
面对台下数千名开发者与合作伙伴,他用90分钟完成了一场英伟达的身份升维:从一家“数据中心芯片公司”正式转变为“AI时代全栈基础设施提供商”。股市为这场演讲给出了最直接的反馈,6月1日收盘,英伟达股价大涨超6%,市值突破5.4万亿美元。
在汽车行业的语境下,黄仁勋释放了三个清晰的信号:中国主流车企集体出现在Hyperion生态的点名名单中;L4 Robotaxi全球化落地加速;英伟达已转型为基础设施企业,实现角色升维。
而值得全行业深刻反思与关注的是——当英伟达不再满足于卖芯片,而是输出“AI工厂+推理模型+开源生态”的全栈能力时,中国车企是拥抱这个生态系统,还是需要在开放合作与自主可控之间做出权衡?
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生态扩张,中国车企集体“上车”
演讲现场,黄仁勋展示了英伟达自动驾驶平台的最新进展,一页PPT在汽车圈引发广泛关注:比亚迪、吉利、极氪、小米以及小马智行等中国主流车企和自动驾驶公司赫然在列,被介绍为已采用或正在基于NVIDIA Hyperion平台开发智能驾驶。
这不是一份静态的合作清单,而是一个正在快速扩张的“朋友圈”。几乎在同一时期,奇瑞汽车也与英伟达达成全球战略合作,在辅助驾驶、座舱AI、机器人三大领域共同布局物理AI。英伟达方面披露,已签约采用Hyperion的车企涵盖比亚迪、现代、日产、吉利、奔驰、丰田、通用等,覆盖全球主要汽车市场。
在众多合作伙伴中,吉利与英伟达的合作深度尤其值得关注。2026年3月,吉利汽车集团CTO李传海在NVIDIA GTC 2026大会上正式宣布,吉利将与NVIDIA在物理AI、企业AI、工业AI三大领域持续深化战略协同,围绕智能驾驶、智能座舱、智能制造与研发、云端与AI基础设施等核心板块全面合作。这一合作框架意味着什么?不是简单的芯片采购,而是从车端智能到云端算力、从前端制造到后市场服务的全链条AI重构。
在车端,吉利将行业首发由NVIDIA与联发科共同开发的天玑汽车座舱平台旗舰芯片C-X1,基于NVIDIA Blackwell GPU针对大语言模型和视觉语言模型推理进行了专门优化;在robotaxi领域,吉利将与生态伙伴一起使用NVIDIA DRIVE AGX Hyperion架构进行开发和商业化。吉利还与阶梯星辰、千里科技联合打造超级Eva+千里浩瀚G-ASD 4.0,极氪8X将首发搭载,打通智能座舱、智能辅助驾驶与数字生态。
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在国产智驾方案(华为ADS、地平线、黑芝麻(参数丨图片)等)同样快速迭代的背景下,如此密集的“上车”选择,折射出的不仅是技术领先性的考量,更是生态效应的叠加。
一位业内分析人士指出,Hyperion平台提供的不仅是芯片,更是一套从数据采集、模型训练到车载部署的端到端工具链。这种“全家桶”式交付大幅降低了车企的研发门槛和周期,但与此同时,生态切换的成本也在被不断推高。
模型破局,自动驾驶的“黑箱”正被打开
如果说Hyperion平台是英伟达汽车战略的“地基”,那么在此次大会上发布的开源AI模型“Alpamayo 2 Super”,则是这座大厦的“智能中枢”。
Alpamayo 2 Super是一款拥有320亿参数的视觉语言动作(VLA)开放推理模型,专为L4级自动驾驶出租车研发设计。黄仁勋称其为“这是汽车安全推理的转折点”。该模型将于今年夏季在GitHub开放推理代码、Hugging Face开放模型权重。
它的技术突破集中体现在可解释性上,这也是自动驾驶行业长期面临的“信任困境”。传统的端到端模型虽然能够实现驾驶功能,但其决策过程如同一个“黑箱”,消费者不敢把安全托付给一个无法解释的系统,监管机构也难以完成合规审核。Alpamayo 2 Super通过自然语言接口,让车辆能够实时解释每一步驾驶决策,以支撑安全验证与合规监管的要求。
与此同时,英伟达还发布了多款配套工具,构建了从真实场景数据采集、闭环训练到车载部署的全流程支持。AlpaGym闭环强化学习训练平台,用于适配道路实车部署的模型迭代需求;OmniDreams可生成逼真驾驶场景的世界模型,能够大规模仿真各类罕见的长尾驾驶场景;Omniverse NuRec覆盖真实场景数据采集到车载部署的完整管线。
这套工具包的价值在于,企业过去需要自行搭建的感知模型、仿真环境、训练平台和部署管道,英伟达现在打包成一套开放方案一次性交付。在“物理AI数据工厂”蓝图框架下,汽车制造商可以大规模生成合成驾驶数据,特别是那些罕见的“长尾场景”。这相当于为自动驾驶系统提供了一个“无限题库”,使其在上路前就能“体验”到所有潜在的危险情况。
有分析认为,对车企而言,Alpamayo 2 Super的开放策略是一把双刃剑。一方面,它免去了企业从零搭建自动驾驶核心基础设施的环节,大幅加速L4研发进程;另一方面,业界普遍认为,该模型与NVIDIA DRIVE AGX Thor等车载平台高度适配,这将在无形中强化车企对NVIDIA算力生态的依赖。
全球扩张,L4 Robotaxi加速落地
在技术生态之外,英伟达还密集推进了多区域的L4级自动驾驶出租车布局,其中富士康和VinFast是两个最具代表性的样本。
英伟达宣布,正与富士康扩大战略协作,从高雄开始开发并部署符合L4级自动驾驶标准的自动驾驶出租车车队,并计划扩展至亚洲其他地区。富士康是全球最大的电子产品代工厂,拥有强大的系统集成和供应链管理能力,与英伟达形成了“制造能力+算力平台”的互补组合。此外,富士康还在试点NemoClaw系统,为其诺拉机器人与康达医生平台提供算力支持。
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另一个合作方向指向东南亚。在COMPUTEX 2026期间,VinFast与NVIDIA及Autobrains宣布战略合作,基于NVIDIA DRIVE Hyperion平台为东南亚市场开发下一代L4级机器人出租车项目。根据协议,VinFast将基于DRIVE Hyperion 10计算系统结合Autobrains开发的Agentic AI软件构建L4机器人平台。Agentic AI的特点是按照多个专门的AI智能体按需激活来处理特定驾驶任务,在复杂交通环境中更灵活高效地完成L4级自动驾驶任务。
东南亚路况复杂、交通参与者多元、基础设施参差不齐,被普遍视为自动驾驶的商业化“地狱难度”。但也正因为如此,它成为技术能力的天然“炼金石”。若VinFast项目验证成功,将为英伟达Hyperion平台在其他新兴市场的推广提供可复制的范本。
值得注意的是,富士康和VinFast的合作不仅意味着英伟达在欧洲(Uber已在慕尼黑推进部署)、中东(沙特HUMAIN)之外进一步扩展了L4出租车版图,更标志着Hyperion平台正在从“技术平台”进化为“全球化运营的出行基础设施”。这一转变对中国的Robotaxi玩家如小马智行而言,既是更成熟的全球化技术支撑,也意味着更激烈的全球竞争。
角色升维,英伟达的全链条野心
英伟达的一系列动作背后,隐藏着怎样的底层逻辑?
黄仁勋在演讲中的一系列表述给出了答案。他指出,“如今,AI已成为利润引擎,也是GDP引擎”,并明确表示英伟达已转型为基础设施企业,而不是单纯的显卡厂商或系统厂商。他同时宣布,AI基础设施投资规模将达到万亿美元级别,AI工厂正从云端向企业、各行各业、基础设施以及边缘的数十亿台设备不断延伸。
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“基础设施企业”这个定位,是理解英伟达汽车战略的钥匙。本次大会上,英伟达发布了NVIDIA DSX平台,这是AI工厂的完整行动指南。黄仁勋的原话是:“借助DSX平台,你可以在不花一分钱的情况下模拟整个工厂,在安装一个机架之前验证性能,并以生产级AI所需的可靠性运营。”DSX平台免费提供AI工厂的方法论和参考设计,涵盖芯片、服务器、网络、软件和设施等全栈内容。
传统上,汽车行业对英伟达的认知是一家Tier 2芯片供应商,即主机厂和Tier 1购买Drive系列芯片,自行开发上层算法。但Alpamayo 2 Super模型、AlpaGym训练平台和OmniDreams世界模型的开放,以及DSX平台的推出,正在重新定义这一关系。
对于主机厂而言,这意味着什么?从积极面看,英伟达的“AI工厂”理念大幅降低了智能驾驶的入门门槛。过去需要大量自研投入的模型、工具链和仿真环境,现在可以一键接入。对于资源有限的中小车企,这无疑是福音。
但从战略面看,主机厂面临的挑战同样不容忽视。当英伟达从“卖芯片”升级为提供“AI工厂方法论和参考设计”时,车企的角色正在被重新定义:从“定义智能汽车的主体”更多地向“集成和调用AI基础设施的客户”倾斜。
在AI定义汽车的时代,芯片供应商与主机厂之间的权力博弈远未终结。但有一点已经明确:英伟达不再甘心做一个躲在幕后的供应商,它正在走向台前,试图成为汽车智能化的“总导演”。
汽车产业如何应对“NVIDIA时刻”?
回顾英伟达GTC台北2026的信息框架,一个清晰的格局浮现出来:英伟达正在通过“芯片+模型+平台+生态”的四层架构,系统性地重构汽车产业的智能驾驶研发模式、商业逻辑和供应链权力结构。
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展望未来三年,汽车智能化大概率将形成“NVIDIA生态圈”与“自主可控生态圈”两大阵营。多数中国车企可能采取“双轨并行”策略,部分车型采用NVIDIA方案快速落地,高端车型或核心平台则坚持自研道路。这种策略的本质,是在最大程度享受全球AI技术进步红利与维持战略自主权之间的现实平衡。
对汽车行业而言,比关注“谁上了英伟达的车”更重要的是:在AI定义汽车的十年长跑中,主机厂的核心竞争力究竟应该构建在哪里?是底层算力与模型的自主可控,还是上层场景理解与用户体验的差异?这个问题的答案,将决定未来10年中国汽车产业的竞争格局。而英伟达的AI工厂革命,只不过刚刚开启了这个问题的序幕。
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