一年关闭2万多家，曾经最暴利的行业迎来“闭店潮”？

站在2026年6月的时点回望，中国零售药店行业正经历着一场前所未有的剧烈阵痛。

根据行业权威机构中康CMH及国家药监局的统计数据，刚刚过去的2025年，全国药店不仅停止了盲目扩张的步伐，反而出现了大规模的缩减。

全年净闭店数量接近2.2万家，闭店率从2022年的1.5%陡然攀升至7.9%。

这场“闭店潮”不仅波及了抗风险能力较弱的单体药店，连曾经在资本市场叱咤风云的头部连锁也未能幸免......

暴利逻辑坍塌下的寒冬

药店行业之所以曾被冠以“暴利”之名，源于过去信息不对称带来的高溢价以及医保政策红利。

在扩张疯狂期，同一厂家、同一规格的药品，在药店的价格甚至能比医院集采价高出40倍；线下一支27元的罗红霉素，线上只需7元。

这种巨大的价差，加上过去药店通过“买药送鸡蛋”、诱导换药、盗刷医保套购非药产品等违规手段，维持了表面上的繁荣。

随着监管层面的雷霆出击，这种不可持续的盈利模式彻底崩塌。

最先击碎价格护城河的，是电商平台的深度渗透。

随着即时零售和医药电商的蓬勃发展，药品价格变得极度透明。

消费者在进店买药前往往会先在手机上比价，线上线下悬殊的差价让实体药店背负了“宰客”的骂名。

当“30分钟送药上门”成为常态，且价格更低廉时，传统药店仅存的“便捷性”优势也消失殆尽。

高昂的租金、人力成本与日益摊薄的毛利，让许多月收入无法覆盖成本的门店不得不选择关门歇业。

价格战的冲击尚未消化，医保支付制度的深度变革又给了行业致命一击。

2025年是职工医保个人账户共济政策全面推行的关键年。

数据显示，在2025年近700亿元的个账共济资金流向中，高达72%用于支付医疗费，21%用于购买居民医保，而真正流向药店买药的支出仅占5%。

对于高度依赖医保卡余额消费的药店来说，这无异于抽薪止沸。

在北京、天津、广东等省市，个账资金被分流的比例甚至超过了原药店购药支出的总额，直接导致门店客流和营收的双双缩水。

监管门槛的系统性抬升，让“合规”成为了药店生存的昂贵底线。

2025年4月，国家药监局发布《药品零售连锁质量管理》征求意见稿，正式确立了“七统一”的管理刚性。

这一政策直接切断了过去许多加盟店“连而不锁”、私自采购、串货赚取灰色利润的路径。

在新规下，门店不再是独立的采购主体，其所有进、销、存行为必须实时上传至总部系统，任何违规锁定或调价行为都无所遁形。

这种“总部集权”式的高压监管，虽然规范了市场，但也让大量缺乏供应链整合能力的中小连锁和加盟店因无法承担合规成本而主动退出。

从卖药终端向健康驿站

闭店潮的另一面是存量市场的优胜劣汰与模式进化。

2025年至今，零售药店行业正从“规模扩张”转向“效率优先”。

对于头部企业而言，关店并非简单的撤退，而是对过去激进扩张留下的“低效毒瘤”进行清理。

一方面，龙头连锁药店通过数字化转型和AI应用，在寒冬中实现了利润的修复。

例如，大参林利用AI算法构建的智能补货系统，使门店缺货率下降了50%，库存周转效率显著提升。

一心堂等企业在2025年和2026年一季度的业绩中表现出明显的“减收增利”趋势，这正是通过精简低效门店、严格管控销售与管理费用实现的。

这种从“跑马圈地”到“精耕细作”的转变，标志着行业正式进入了效率竞争时代。

另一方面，药店的功能属性正在发生本质变化，不再仅仅是买药的柜台，而是向“综合健康服务平台”转型。

面对中国超过4亿的慢性病群体，具备专业药事服务能力的药店找到了新的增长点。

益丰药房、达嘉维康等企业重点布局院边DTP专业药房和“双通道”医保定点药房，通过建立患者会员制、处方审核、健康档案管理等增值服务，将低毛利的药品交易转化为高粘性的健康管理服务。

截至目前，头部药店的会员数量已跨入亿级门槛，个性化健康服务的复购率远高于简单的药品零售。

此外，“药店+”的多元化场景探索正在赋予行业新活力。

老百姓大药房引入便利店模式，开通24小时便民服务；部分药店积极开拓美妆、母婴、健康咨询等高毛利品类，试图将药店打造成为贴近社区的“健康驿站”。

这种多元化经营不仅对冲了集采导致药品利润下降的风险，也吸引了原本极少光顾线下药店的年轻消费群体。

市场预计，未来3至5年内，全国药店数量将从高峰期的近70万家回落至50万家以下。

这并非行业的终结，而是行业迈向专业化、规范化的必然过程。

2026年的这场大洗牌，本质上是一场清场——投机者出局，真正具备专业服务深度和供应链效率的企业领跑。

对于留存下来的药店而言，承接处方外流、深耕慢病管理、用数字化手段提升用户黏性，将是决定其能否活下去的关键。