零食包装变“黑白灵堂”，日式隐形涨价惹众怒

01：日式缩水

假如去便利店看到这样一幅光景，你是否会怀疑走错路到了灵堂？

这正是最近让全体日本网友慌神的场景。

颜 色 加 载 失 败

起因竟是零食厂商表示缺少包装印刷原材料，导致外观只能变成黑白色。

5月12日，日本“国民零食巨头”卡乐比宣布，因霍尔木兹海峡关闭，导致“石脑油”供应短缺，旗下薯片、虾条等14款产品的包装，从5月下旬起将陆续改为“黑白两色”。

消息一出，当即登上日本各大新闻与社交媒体热搜，都不说咱们中国人看了有点晦气，日本网友看了也觉得这哪儿是零食，叫“灵食”（灵堂食物）还差不多。

依 旧 不 安

更有生气的霓虹金表示，这些薯片像葬礼上出现的东西，黑白色的“食缩力”包装，简直跟日本的未来一样暗淡......

至于海峡封锁为啥会影响到食品包装呢？

那是因为，石脑油作为原油精炼后的产物，是印刷油墨的重要原料，缺油基本就影响完了。

不敢想象大范围换黑白的场面

由于维持彩色包装需要同时用到6种乃至7种特色油墨，石脑油危机下，只要其中一种断货，整条产线就得停摆。

对于厂商们而言，直接改成黑白两色，调色风险大幅降低，比起缺一种颜色难看，不如全部黑白了事。

舒服了厂家，折磨了大众，已经有不少日本网友开始担心其它厂商效仿，用AI生成效果图抗议。

真别说，要全部转黑白了，一股肃杀的“奠重感”扑面而来，进便利店都会忍不住想鞠躬。

“色盲友好型货架”

老大哥都顶住压力开团了，其余食品厂商自然是秒跟。

在黑白包装的选择上，伊藤火腿已表明正在"研究中"，湖池屋、山芳制菓、东鸠等零食厂商也极可能陆续跟进，在方便面、调味料、加工食品等产品上，全线向"朴素化"蔓延。

是的，咱们不说黑白，咱们说朴素化，困难时期，特殊应对。

机 智 幽 默

当然，在黑白之余，也有日本厂商选择了别样“做减法”。

担心油墨不够，那就减少包装印刷面积，增加透明部分，不说油墨了，属实有点幽默。

日本“可果美番茄酱”选择让包装上的一堆番茄消失，只是这个切割方式的确有点生硬，但也比黑白顺眼多了。

最耐人寻味的地方来了。

引发舆论强烈反弹的卡乐比，已表示被日本有关部门约谈。

内阁官房副长官佐藤启在记者会上表示：“政府将对卡乐比实施听取，以掌握实际情况。”

但此约谈非比约谈，比起咱们这边的“约谈”，对面真就是“谈了一谈”。

大概率谈完还这样

内阁发言人后续表示：“目前尚未接到立即发生供应问题的报告，我们认为日本整体所需数量是有保障的。”

日本政府一边火速约谈，一边又说"没问题"，只能说细品了。

那么，真是缺到一点没招了吗？

统一口径：中 東 情 勢

未必，毕竟日本企业在事前哭穷，事后红豆泥私密马赛上，都是老戏骨了。

缺材料，不代表买不到，大概率是因为能买的原材料价格会比平时贵。

企业不想出这个钱，又不敢直接涨价，只好先试水消费者反应，妥妥的预期管理。

因为，在日本说“涨价”，对企业来说，绝对是一件难以启齿的事情。

该款雪糕于1981年上市

两年前，日本赤城乳业旗下的经典雪糕产品——嘎哩嘎哩君（ガリガリ君），因成本上涨宣布涨价10日元。

老板带上员工一齐向消费者们道歉，鞠躬私密马赛地角度跟上涨后的价格对齐。

最难绷的是，早在2016年也曾涨过价，道歉方式还是如出一辙，价越高，鞠躬幅度越大。

快进到涨价到180日元，公司全体同仁集体完成坐位体前屈！

细节角度控制

足以窥见，在日本承认涨价，基本就奔着“切腹自尽”那套去了。

所以，对于大多数日本企业而言，宁可偷摸缩水也不涨价！

这在经济学上叫“Shrinkflation”，日语则叫「ステルス値上げ」，即“隐形涨价”。

但是，总该有人买单对吧？

日本网友恶搞的缩水趋势图

于是乎，这些日本企业全部化身“计划通”，花式把成本悄悄转嫁给消费者，且有着一堆让人难绷的理由。

所以消费者们看到的不是价格上涨，而是：零食变小、分量缩水、包装黑白等等招数。

主打就是一个：拼尽全力不涨价，想方设法缩大水。

物价通胀，分量通缩

值得注意的是，本次卡乐比趁着人人关注“黑白包装”，居然还偷偷把原来一袋60克的分量改成了55克。

这波暗度陈仓，玩得可太漂亮了，俩波缩水，一次办成。

除此之外，最近日本网络上还出现过一场类似针对反缩水的“炎上事件”。

有位日本网友分享自己去自助涮肉连锁店「しゃぶ葉」吃饭，结果端上来的猪里脊薄得都快透明了。

这才是究极“隐形缩水”，简直快缩到真·隐形，皇帝的肉片也不过如此。

薄到透光，薄到看清盘底，这逆天的刀工让日本网友群起而攻之：“里脊肉变面膜”、“确定不是湿纸巾吗？”、“古有灯影牛肉，今有灯影猪肉”、“薄如蝉翼的未来，经不起谁来夹”、“太猛了，比超市卖的生火腿还要薄”......

甚至有中国网友现身说法，自己在日本吃的自助烤肉真可以这么薄！

即便官方承认“部分店铺”确实没有达到他们设定的“最佳切片标准”！

可这标准厚度也是没厚多少啊，反而还有一种在宣传自家都是“现切现卖”的傲娇感，至于什么越薄口感越好，也不容易造成浪费啥的，你们开心就好吧......

至于日本人最爱的便利店熟食领域，那才真是缩水花样比食品种类还多。

7-Eleven的便当盒被发现底部向上隆起（日语叫「上げ底」），从外面看满满当当，打开一看东西少了圈。

7-Eleven的“稻荷寿司”（豆腐皮寿司）有一年宣布要“焕新”，价格涨了5日元，但同时从3个装变成了2个装。

可当媒体质疑7-Eleven的饭团是否变小了，7-Eleven官方回应：“这几年米饭用量没有变化。”

便当居然能改变“坡度”来缩水

日本网友肯定不买账啊，不断催促其承认饭团就是缩水了，结果7-Eleven直接来了更离谱的解释：“这为了让单身人群和老年人更容易购买，所以调整了握制方式，米量本身没变。”

翻译一下就是：“我们只是把饭团捏扁了，但你的米一粒都没少。”

真是把日本人当日本人整啊？？？

因地制宜，入乡随俗

更绝望的是，国外品牌来了日本也学会“日式读空气”，2020年秋，日本的Kit-Kat巧克力悄悄变小了。

雀巢Nestle对外的官方解释是：“消费者在意糖分和卡路里，所以我们体贴地做小了。”

消费者：“谁说了......”

日本人怕卫生纸涨价，又囤了起来

基本能看到，食品行业是这类阴招的重灾区，但在日本，其它领域依旧逃不过这套打法。

像洗衣粉、清洁剂、卫生纸等日用消费品同样出现了价格不变、容量缩水的现象。

卫生纸尤其夸张——包装外观完全一样，但卷数或每卷纸张数悄悄减少，而且消费者通常不会保留旧包装做对比，这几乎成了最难被发现的缩水品类之一。

快进到一包手套数量变少

即便是日本酒店引以为傲的接待文化（おもてなし），现在同样出现了明显的“服务缩水”。

在《塑料资源循环促进法》施行后，日本各大酒店连锁纷纷将牙刷、剃须刀、发刷等5类一次性备品改为“按需领取”或有偿提供，不再自动放入房间，名义上是环保，实际上也省了一大笔成本。

由于这种招数玩得太多，日本民众与媒体直接被整出逆反情绪，开始玩起了“猫鼠游戏”。

日本节目经常出现物价大调查环节，狠狠拷打各种偷摸儿缩水的产品，全部严格测量，主打一个公开处刑。

至于对物价感知更灵敏，触觉也更广布的普罗大众，同样有自己的拷打方式。

一个叫岩佐正幸的45岁日本大叔，因为自己最爱的Bourbon Chocoliere饼干被缩水，一怒之下整整10年拒绝购买。

后来发现这饼干又悄悄变小了一次，他忍无可忍，专门建了个叫neage.jp（意为"涨价"）的网站，追踪从洗衣粉到东京迪士尼门票，共约400种商品的缩水情况。

包括本次卡乐比薯片借着换包装偷摸儿缩水的事情，大叔火眼金睛地识别并记录在案了。

专业的事情确实得交给专业的人做。

网站上除了标注最新的缩水信息，还会附上“历史缩水表”，让浏览者清晰看出“温水煮青蛙式”的缩水趋势。

这些数据全部摘自公司产品信息，以及公开新闻报道，并贴心附上了参考资料来源。

如果说被缩水背刺多年的大叔颇有匠人精神，那么日本网友共同编写的“缩水Wiki”就是大众之怒了。

这个专门记录缩水商品的 Wiki 网站，任何人都可以编辑，汇集了从布丁到杯面、从牛奶到便当的所有缩水案例，网站口号是："くいもんみんな小さくなってませんか日本"（日本，是不是什么吃的都越来越小了？）

网站总共收录超过千种商品的缩水与涨价情况，堪称日本消费界的赛博史官。

通常来说，一旦触及到了又缩水还涨价的情况，在标注“减量”之外，还会在标题前打上大大的【悲報】。

稍稍一检索，就能蹦出一大堆的【悲報】，可见日本消费者感知上的水生活热。

一条条【令人难过的消息】背后，都是一次次货架面前的纠结，到底还买不买？

前有日本农协作怪让大伙儿吃不上物美价廉的大米，闹了许久的米荒，后有无良厂家天天玩隐形涨价。

比起解决问题，霓虹金的脑回路还是更擅长创造出新的问题，再转移矛盾。

能让消费者这么认真跟商家玩攻防战，这辈子真有了。

《目睹缩水涨价之怪现象》

那为什么日本会有这种离谱的市场消费现象呢？

从消费者到商家，咋能拧巴成这样？

02：日式卡脖

不怪日本人脑回路清奇，这些花式隐形涨价背后，是结构性的原因。

首先，日本是一个资源极度依赖进口的经济体，而且这种依赖程度，在发达国家里几乎找不到第二个。

据日本经济产业省的石油统计速报，日本95%的原油和超过40%的石脑油完全依赖海湾国家。

同样极其依赖从中国进口

更棘手的是，日本对本次短缺的石脑油，根本没有国家战略储备制度。

原油还好，国家备有约250天的储备，但石脑油完全置于这套安全网之外，民间库存仅约20天的水准。

平时看不出问题，一旦出事，二十天就是全部家底。

甚至在食物方面，日本的自给率只有约38%（热量基准），是发达国家中最低之一。

从小麦、大豆、玉米等食品原料，到各种农业饲料，全都依赖进口，一旦全球供应链出问题，日本首当其冲。

再加之，日本泡沫经济破灭后多年的经济低迷，造就了别样的“商业传统”，这直接影响了商家不敢提“涨价”。

从上世纪九十年代泡沫经济崩溃以来，日本经历了所谓"失去的三十年"。

经济几乎原地踏步，薪资停滞，物价长期不涨。

这三十年改变的不只是GDP数字，更改变了整整几代日本消费者和企业经营者对“价格“这件事的心理预期：

东西，就是不会涨价的。

1990-2021年间，此趋势尤为明显

这种心理预期一旦形成，就变得极其顽固。

日本企业深知，一旦贸然涨价，消费者的反应会极其剧烈——不是理性地接受，而是带着一种被背叛的愤怒。

所以前面能看到媒体和社会对“涨价/缩水”特别敏感，因为这打破了几十年的价格稳定预期。

现 在 更 少 （还在跌）

如果说“失去的三十年”是积累已久的伏笔，日元贬值就是点燃这堆干柴的那根火柴。

2021年前后，日元开始大幅贬值，一度跌破160日元兑1美元，创下数十年来的最弱纪录。

汇率的变动对普通消费者而言往往是抽象的，但落到现实里，逻辑异常简单粗暴。

日本企业用日元换美元去买原材料，日元越弱，同样的东西就越贵。猪肉、食用油、包装膜、印刷油墨——全是进口依赖品，日元一跌，全线涨价，而且是在国际大宗商品价格本身并未变化的前提下。

来点日元汇率笑话

这种影响，对外国人来说，可能还停留在"日本旅游更便宜了"的直观感受上。但对日本国内的企业和消费者而言，汇率的影响是方方面面、渗入日常的——甚至渗入到了夏天的音乐节。

今年日本的一众音乐节被本国歌迷喷了个遍，表示花了钱请不来国外大牌，原因正是汇率。

像Summer Sonic以及Fuji Rock这样的日本顶级音乐节，过去能轻松邀请欧美一线巨星（Headliners），但这些国际大牌的演出费、团队差旅全是用美元结算的。

当汇率一度跌破160日元/美元时，日本主办方要支付给欧美艺人同样的美元，需要掏出的日元比几年前凭空暴涨了将近50%！艺人费暴涨了50%，但日本国内的音乐节门票敢涨50%吗？

不敢......

因为日本国民的实质薪资涨幅根本跟不上，主办方两头受气，给不起美元，最终结果就是：2026年的日本音乐节阵容含金量大打折扣，即使被喷，也比不办好。

大缩水时代来临力

那么，阵容上的调整，何尝不也是一种缩水呢？

看来在今后，日本在任何奇葩领域出现缩水，都不足为奇了。