北京
中国通讯社四川讯（通讯员 吴加梁 ）单日客流突破11万人次、销售额超1000万元、超60家品牌斩获区域销冠——这份成绩单，属于一个刚满两岁的商业体：成都温江旭辉Cmall。
开业两年，项目客流与销售额稳步攀升：2025年全年客流同比增长17%，销售额同比增长23%。首店占比从开业初期的30%拉升至40%以上，并接连斩获“年度活力时尚商业地标”等9项行业大奖。
比数据更有说服力的，是品牌在这里真正“扎下了根”。当消费市场整体承压，这座TOD商业体如何让品牌从“引进来”到“活得好”？
答案，藏在过去两年的每一步运营里。
品牌焕新调改：双位数提升的首店逻辑
如果说商业地产的粗放增长时代靠的是地段红利，那么存量竞争时代的底层逻辑，便是运营体系的全方位构建。
运营不足两年，项目便大胆求变，主动招调，率先发力在首店矩阵的持续扩容上。基于对客群消费习惯的持续观察与品牌经营的沉淀分析，成都温江旭辉Cmall突破引入陶德砂锅、六月雪干锅、毛豆炉子、tooolazy在内的二十余家区域首店。
作为温江首店的陶德砂锅，于2025年11月入驻成都温江旭辉Cmall后迅速走红，门店长期保持高翻台率，月销近200万元。基于持续向好的经营表现，商场进一步推动门店增设外摆坐席区，带动门店业绩再增长超20%。
今年新开出的毛豆炉子，首月业绩就突破100万元，为项目的百万品牌矩阵再添一员。并且，毛豆炉子的门店装修、菜品搭配及经营联动，均由项目团队与品牌深度共创共建。在这里，商场与商户更像是一起共创的伙伴。
另一边，以好利来为例，经过多轮沟通，品牌调整经营策略，商场联合门店一起推出满减及赠礼促销，活动当天即创下全年单日销售新高，业绩环比提升40%。
截至目前，成都温江旭辉Cmall的首店占比已超过40%，这意味着每新进5个品牌，就有至少2个是区域“独一份”。
而在品牌选择上，成都温江旭辉Cmall也始终保持克制——不贪多求大，而是将餐饮作为核心吸引点的同时，优化零售与服务品类。这种“以点带面”的品类策略，在客流转化率和复购黏性上已形成正反馈。
不依赖开业时的存量红利，而是在运营中不断刷新自己的品牌组合，从而始终保持对消费者的新鲜感。
运营手法升维：融合在地文化、打造营销生态
在实体商业“卷内容”的时代，一个商业体的活力值，取决于它能持续产出多少“非来不可”的理由。
成都温江旭辉Cmall两周年庆期间，以“QQ音乐·城市乐游”夏日音乐会、魔幻乌镇戏剧《波斯比特》首演、百人喜剧团及国际零食甜品嘉年华，构建了“音乐+戏剧+市集”的复合内容矩阵。此前，项目已通过COJICOJI&樱桃小丸子IP首展、松云灯场·马年限定装置首发、潮汕英歌舞、非遗盒子灯等多场首演首展活动持续制造城市级话题。
活动持续迭代的背后，还有政企协同的深度发力。项目常态化联动政府各级部门，累计开展火锅节、啤酒节等各类活动超70场，平均每两周就有一个新的主题。不仅在内容上持续破圈、有力拉动消费，更在全网实现近1000万次曝光，将商圈势能高效转化为城市消费的增长引擎。
作为一个区域TOD标杆商业体，成都温江旭辉Cmall用两年时间，把“乐活潮趣新中心”从一个概念定位，变成了扎扎实实的内容生态。
未来，项目的迭代方向也很清晰：持续扩大餐饮优势，巩固客流基本盘；同时进行零售升级并丰富生活配套，将到访频次从“可逛”推向“离不开”。优化首店矩阵，升维活动内容，保持政企联动——它的每一次“提前半步”，都在为项目的长期生长积蓄势能。不追求短暂的“网红”光环，而是在每一个日常里，成为区域消费者愿意反复踏入的生活目的地。
值班总编 郇咏 责任编辑 公子羽
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