广东
5月20日，汕头市澄海区溪南东社造纸厂在纸板厂二楼会议室组织开展为期两天的《瓦线特殊过程控制程序》专题研讨会。本次研讨旨在进一步优化生产流程，提升质量管理水平，推动企业质量发展。研讨会由制造中心纸板车间主任林俊藩主持，资深专家张连珠老师现场指导。总经理林惠添、企业指导刘堂智老师、制造中心副总周文喜、制造中心总监赵泽强、技术中心总监施强，以及行政中心、PMC部、五金储运部、纸板储运部、纸板车间各班组等管理人员及班组成员共同参与研讨。
研讨过程中，林俊藩主任围绕“过程策划、过程确认、产前准备、过程控制”等关键环节进行了逐条梳理和深入探讨，林俊藩主任指出，流程优化的核心在于“细节落地”，每一个环节都要经得起员工的操作检验，而非停留在文件层面。
资深专家张连珠老师结合ISO 9001体系，引导参会人员聚焦“人、机、料、法、环”五大要素，提出“要让一线员工看得懂、做得到、管得住”的优化理念。强调，流程设计应当具备“简洁性”和“可执行性”，让操作者在日常工作中能够快速理解并准确应用。
参会人员积极发言，针对胶水配制、设备确认、原纸管理、班前会组织等具体工作，提出了多项切实可行的优化建议。 制造中心总监赵泽强在讨论中分享了生产一线的实践经验，指出流程改进需要“从细节中找效率”，例如班前会的内容应当聚焦当班生产要点和常见异常处理，而非泛泛而谈。
总经理林惠添在总结讲话中指出：“我们强调的不是流程的‘多’，而是流程的‘优’。要把每一份作业指导书变成员工手中的‘操作指南’，而不是‘文件堆砌’。通过这次研讨，我们要实现流程再造、效率提升。”
对于汕头市澄海区溪南东社造纸厂而言，这次研讨会不仅是一次程序文件的修订，更是一次管理理念的升级。 通过将“人、机、料、法、环”的管理逻辑嵌入到每一个过程控制的关键节点中，公司正在构建一套更适应实际生产需求、更贴近一线操作习惯的流程体系。
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