上海
在全球奢侈品供应链重构的关键节点，香奈儿（Chanel）再度落子，完成对 5 家法国皮具工坊的集中收购，全部来自企业家 Bruno Joyer 旗下控股公司 Yeraz，此举是品牌供应链垂直整合的关键一步，旨在锁定高端皮具产能、保障工艺品质。
这场自2026年3月起分批推进的收购，并非简单的产能扩张，而是品牌深耕本土工艺、掌控核心产能、筑牢品质壁垒的战略闭环，标志着其供应链垂直整合迈入全新阶段，更将重塑全球高端皮具代工格局。此次收购涵盖不同定位的皮具工坊：包括拥有 300 名员工、长期为大牌代工的 Berry 皮具厂；550 人规模的南特工厂；百年老牌 Edgard Hamon，以皮带工艺闻名，曾隶属 Gucci；以及巴黎箱包厂 Maltier、小件皮具与金属配饰厂 Monot。值得一提的是，近年香奈儿持续加码供应链控制，截至 2025 年直接管理的供应商已近 75 家。此前已收购意大利皮具制造商 Renato Cort、苏格兰百年羊绒厂 Todd & Duncan，覆盖皮具、羊绒等核心原料与工艺环节。
收购5家皮具工坊，是香奈儿数十年供应链布局的延续，更是其“本土扎根+全链掌控”战略的关键落地。从早期的工艺工坊收购，到近年的上游原料与制造端加码，香奈儿逐步构建起覆盖“原料-制造-工艺-配饰”的全链路自控体系。
香奈儿的工艺生态整合，始于对传统手工艺的珍视。自 1985 年收购服饰珠宝配件工坊 Desrues 起，品牌持续收编欧洲顶级手工坊：2002 年拿下刺绣工坊 Lesage，2012 年收购苏格兰羊绒厂Todd & Duncan，后续又纳入帽饰工坊 Maison Michel、羽毛花饰工坊 Lemarié、手套工坊 Causse 等。这些工坊共同构成香奈儿 **Métiers d’art（艺术工坊）** 体系，专注高级定制工艺传承。旗下工匠需接受 5 年以上专业培训，单件作品历经 30 道以上手工工序，成为品牌核心的工艺壁垒。
近年，香奈儿将整合触角延伸至皮革、羊绒等核心原料端，从源头把控品质与供应。2019年收购意大利印花皮革商Conceria Samanta，掌握珍稀皮革加工与印花技术；同年收购法国阿尔萨斯制革厂Degermann，保障本土皮革供应；2025年前后，又入股意大利皮具制造商Renato Corti、制革厂Nuova Impala，投资丝绸制造商Mantero Seta SpA，覆盖皮具、羊绒、丝绸等核心原料领域。截至2025年，香奈儿直接管理的供应商已近75家，形成“原料自给、制造自控、工艺自研”的供应链雏形。
香奈儿的密集收购，绝非孤例，而是全球奢侈品行业供应链垂直整合浪潮的缩影。在需求分化、竞争加剧、消费理性化的当下，供应链掌控力已成为奢侈品牌的核心护城河，其背后是三重深层逻辑。其一，品质与稀缺性的双重保障。奢侈品的核心价值，在于工艺稀缺性与品质稳定性。随着自动化生产普及，手工工艺愈发珍贵，而熟练工匠与传统工坊资源有限。通过收购工坊，香奈儿直接掌控工匠团队与核心工艺，避免代工模式下的工艺外泄、品质参差问题，同时严格控制产能，维持经典款的稀缺性，支撑高溢价能力。
其二，竞争格局的重塑与卡位。高端皮具代工资源高度集中，优质工坊成为奢侈品巨头争夺的核心资源。此前，LVMH、开云集团（Kering）均在供应链端频繁动作：LVMH收购鳄鱼皮供应商Heng Long，开云旗下巴黎世家在意大利自建皮具生产基地。香奈儿此次收购5家“公用代工”工坊，直接削弱竞争对手的产能支撑，尤其Edgard Hamon曾隶属Gucci的背景，更释放出“截获对手工艺资源”的信号，进一步拉大与竞品的工艺差距。
其三，长期盈利与风险对冲。垂直整合虽前期投入巨大，但长期效益显著。一方面，自有工坊可降低代工成本，提升毛利率；另一方面，自主可控的供应链能有效对冲外部风险。
在奢侈品行业风云变幻的当下，奢牌们也纷纷用行动证明：真正的奢侈，从来不止于产品本身，更在于对工艺的极致坚守、对供应链的深度掌控，以及对百年品牌价值的恒久守护。
图片来源：香奈儿CHANEL官方微博
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