河南
“我们康复科现在医疗组收入一万多绩效，护理六七千，康复治疗师两千多，真的很牛逼了！”一位博主近日的吐槽，让康复科绩效分配再次引发热议。
有人替治疗师委屈，有人觉得医生风险高，也有人觉得护士压力更大，更有人说：我们科治疗师提成比医生还高——关键看主任怎么分。
康复科绩效为啥总容易“吵”？
很多人以为医院绩效就是“多劳多得”，但现实没那么简单。多数医院采用院科两级分配：医院先将绩效分配到科室，再由科室二次分配。
具体分给谁、怎么分，各院标准五花八门：有的按科室结余，有的用RBRVS（按诊疗项目赋值），有的直接设定“医技人员绩效不超临床80%”的红线，还有走“工分制”的。
康复治疗本身是高体力+高消耗模式，治疗师一天弯腰抬腿几十次，一个患者至少半小时。但不同分配逻辑下，结果完全不同——可能是医生高、也可能是治疗师或护士高。
真正拉开差距的不是谁更累，而是医院更看重谁。
数据来说话：收入差距确实存在
近300家医院调研显示，约49.6%的康复治疗师月收入在3000-6000元，过万的仅占6.2%。湖南155家公立医疗机构调查中，县级医院康复治疗师平均月薪3500-4000元。
康复科以慢病康复为主，分工其实很明确：医生负责诊疗和医疗安全，护士负责病房和应急配合，治疗师则承担大量手法和训练工作。
因为岗位性质不同，治疗师在体力付出上通常会多一些，所以“干得累、拿得少”的落差感也更明显。再加上一些医院存在护士兼做理疗的情况，绩效分配就更容易出现争议。
国家已有动作，改革正在推进
三明医改推行的“541”分配模式（医生和医技50%、护理40%、行政后勤10%）正在多地铺开。安阳市要求2027年医务人员固定薪酬占比达70%。荥经县明确行政后勤绩效总量不超过全院的18%。
这些政策的核心方向一致：降低绩效波动带来的不安全感，减少内卷。多地也在试点年薪制，把更多保障纳入基础工资。
你的科室绩效怎么算？
绩效分配这件事，不同医院的差异可能比你想象中还大。
你们的康复科绩效模式是哪种？按工分、科室结余还是统一系数？医生、护士、治疗师的系数怎么定？欢迎评论区聊聊，分享你的科室经验。
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编辑丨云自闲
本文系“康知了”综合整理创作稿件
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