河北
2025年格力电器业绩不尽如人意，2026年将有何新举措？5月28日，格力电器召开2025年度网上业绩说明会，格力电器董事、总裁张伟，独立董事张秋生，常务副总裁方祥建等出席了说明会，大家最想对其发问的格力电器董事长董明珠没有出席。
说明会上，张伟表示2025年公司经营业绩不够理想，有内外部多方面的原因，公司今年及时做了优化。2026年一季度，公司实现营业总收入430.80亿元，同比增长3.46%，实现归母净利润60.82亿元，同比增长3.01%，创造了一季度营收和净利润的历史新高。
2026年重点从四个方面进行优化和提升： 一是优化市场激励机制。根据市场情况精准施策，通过积极的销售政策充分激发渠道活力与终端动销。
二是完善产品布局。在持续巩固中高端市场竞争优势的基础上，补齐低价位段零售市场和工程机领域短板，以差异化策略实现各细分市场协同发展，促进销售、利润同步增长。
三是促进科技创新成果转化。坚持技术驱动，大力推动低碳节能产品市场成果转化，把技术优势转化为市场优势。紧抓设备更新和以旧换新市场机遇，激活存量；积极拓展数据中心、高温热泵、零碳园区等新兴市场，做大增量。
四是强化组织保障。对销售团队和组织架构进行系统化调整，优化资源配置，提升协同能力和响应速度，大胆任用敢负责、有冲劲的年轻干部，从组织、机制方面促进业务增长。
对于格力电器渠道如何变革的提问，格力电器总裁助理张幸磊表示公司聚焦“仓网布局优化”、“数智化赋能”和“精细化运营”三大核心维度，全方位推进渠道效率提升，持续强化市场保障能力。
仓网布局优化方面，持续完善物流履约体系，目前已构建“基地仓+区域仓+前置微仓”三级智能物流履约网络，并依托订单、仓储和运输一体化系统，实施智能调度有效缩短流转周期20%，2025年降低整体物流成本超亿元，全面提升终端配送履约能力。
数字化全链路协同方面，依托数字化基建打通全业务闭环，全面实现销售、终端、履约、服务、决策全链路数字化覆盖及全业态管理数字化运营；同步构建总部、区域、门店分层级数据平台，实时监控经营指标，助力经营决策，提升经营质量。
渠道精细化运营方面，持续推进产品结构优化，结合产品生命周期精简SKU，统一全域产品分区与价格体系，同时依托大数据精准预测市场需求，实行月度滚动修正、周度计划微调，匹配差异化生产周期，持续优化库存结构、加速库存周转，全面提升全渠道运营效率与终端转化水平。
在智能装备业务方面，格力电器常务副总裁方祥建说，今年截至目前，格力电器的数控机床、工业机器人等智能装备板块的营收同比增长超20%，未来将往产品高端化、业务规模化方向发展，落地工业智能体技术应用，聚焦液冷加工等新兴领域需求。
格力电器董事长董明珠没有参加这次业绩说明会，不过在5月26日的“国聘行动”第七季启动仪式上董明珠表示，格力电器不是一个空调企业，而是一个科技型的企业，涵盖了消费品类所有的需求，加大了国之重器的建设，有先进的数控机床、智能化的机器人、模具，把关键的核心部件掌握在自己的手上，这就是中国的力量。
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