北京
周三下午，Glean的招聘系统又弹出了几百份新申请。这家估值72亿美元的企业AI搜索公司，每天收到的简历数以千计。但创始人Arvind Jain的回复率极低——不是因为门槛高，而是他在找一种越来越稀缺的品质。
这位前Google工程师、Rubrik联合创始人向《财富》杂志直言："学生们觉得找工作难，但我们觉得找他们更难。"矛盾的是，申请量从来不是瓶颈。真正让他团队主动追逐的候选人，靠的不是学历、技能或漂亮履历，而是工作投入度。
"我坚信勤奋能解决一切问题，"Jain说，"我的标准是：在团队里，我要成为付出最多的那个人。"这种自驱力，正是让少数简历脱颖而出、获得二次审阅的关键分野。
问题在于，具备这种特质的人永远抢手。"如果你工作努力，选择永远很多。每家公司都想和你合作。"Jain透露，他接触过的顶尖候选人，往往同时被五家公司追逐。人才市场不缺数量，缺的是真正愿意投入的个体。
这套逻辑与高盛CEO David Solomon如出一辙。这位掌管2910亿美元投行的高管，青少年时期同时打两份工——Baskin-Robbins冰淇淋店和麦当劳汉堡摊——还要兼顾三项运动与学业。即便身居高位，他仍坚持副业DJ演出。他近期对2026届毕业生表示，父亲灌输给他的职业伦理，是在残酷就业市场中生存的核心资产。
Twilio CEO Khozema Shipchandler的故事更极端。这位掌管300亿美元云通讯平台的领导者，从大学时代就保持凌晨4:30到晚上9:00的工作节奏。31岁即出任通用电气旗下数十亿美元业务的CFO，他将职业跃迁直接归因于投入时长："只要你愿意付出，他们就愿意给机会。所以我得到了很多机会。"
Shipchandler也承认另一种选择的合理性——早八晚五、陪孩子运动、拥有晚间自由——但他补充了一个残酷注脚：他从未见过任何同辈成功者遵循这种节奏。
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