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我们应该明白，就管理者来说，百分之百的好人是不能成为一个好的管理者的。管理者关注的重心应该是工作、业绩，而不应该是自己是不是一个好人，下属对自己会不会有不好的评价。在我们自己普遍的理解来说，什么是一个好领导：
不会指派下属认为不合理的工作
能充分给予下属学习、成长、发展的机会
很专业，能给予下属专业的指导
人品比较好，宽容、大度，不会排挤自己的下属
但这些，都是普遍意义的“好领导”定义，但一千个读者，有一千个哈姆雷特，不同的人对于“好领导”的定义是不一样的。另外，即使上级在大家，评价中，是比较合格、专业的管理者。但下属还是会“吐槽”，为什么？
1、每个人对“好领导”的评价标准不一致
通常来说，每个人对相同的人，会有不同的评价，会有不同的标准。即使标准、原则是一致的，每个人因为经历、性格等的不同，对同一件事也会有不同的看法。举个例子：对于一个刚进入职场的人来说，会更为希望自己的上级专业是比较过硬的，能给予自己更多的引导和指导；而对于一个自己专业已经比较过硬的员工，会更为希望上级给自己更多发挥的空间，可以适当授权、给予足够的信任。因此，对于一个初入职场的人来说，如果上级不够专业，那即使上级为人处事如何的得体、对自己有多么的关心，自己的心中都不会觉得上级是个好领导，是自己期望的上级。而对于本身比较专业的人来说，如果上级是一个会下属很多的支持、事无巨细交代清楚的人，自己也会觉得发挥的空间不够。
2、上下级之间难免会有工作的摩擦
上下级作为职场中交流最为密切的所在，会有很多的工作安排、接受，会有很多工作需要相互配合完成，也会有很多时间需要在一起进行沟通和交流。
在这个过程中，难免会有摩擦。
对于上级来说，自己要考虑的不会仅仅是下属的情绪。不会仅仅考虑工作的安排下属是否愿意接受？自己的每句话都要考虑下属的感受。也不能保证做到，自己的做法是符合下属的期望的。
而对于下属来说，上级对自己的工作安排，不会都是自己愿意接受的，从而自己会烦躁、苦恼，甚至是气愤。其次，上级并不知道自己心里期望什么，从而也就不会有一些符合自己期望的行动，自己难免会失望。除此之外，自己对工作的提议，不会都是上级接受且采纳，从而，自己会难过……
因此，并不存在所谓的“好领导”，能百分之百和下属毫无摩擦，能完全下属对自己的期待。
3、吐槽有时候并不是自己真正的想法
事实上，很多时候，我们通常是在事情发生的当下，自己会难过、气愤，所以会吐槽领导。一方面，是自己需要找一个情绪的出口，自己需要发泄；另一方面，人会在冲动之下，说一些并不是自己真实想法的话。
因此，有时候吐槽，只是在比较冲动之下所说的话，等自己冷静下来，会看到领导的优点，会对领导进行综合评价。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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