央企地产“新贵”，1年换了3位总经理？！

5月16日，中国融通地产在内部召开了2026年1-4月经营服务情况分析会，而负责主持这场会议的，是：

融通地产党委副书记、总经理南艳良。

而在一个月前，南艳良的身份，还是融通农发副总经理。

简言之，南艳良出任融通地产总经理，也就发生在这一个月内。

而在此前，融通地产总经理一职，本是由王川担任的。

从融通地产的官微信息看，王川第一次以融通地产党委副书记、总经理的身份公开露面是在去年9月，而最后一次，则是在3个月前融通地产的新春工作动员会上。

再往前看，去年5月时，出任这家央企地产总经理一职的还是蒋智生。

算下来，一年时间，连换3位总经理。

01

南艳良升迁！

融通地产迎来第三任总经理

融通地产成立于2019年5月20日，到现在恰好是7周年，其第一任总经理蒋智生，就是在2019年年底被引入的，其在总经理位置上坐了近6年，直到去年5月蒋智生连同其配偶被有关部门带走调查。

而艳姐翻阅了融通地产成立以来的诸多资料，发现南艳良虽是从农发副总经理一职上升任为融通地产总经理的，但在此之前，却同属融通地产体系，其在融通任职也已至少有近6年光景，属于融通的元老级骨干人才。

早在2020年7月时，南艳良就曾作为融通地产广东公司筹备组副组长露面。

到2021年7月时，南艳良就已是融通地产党委委员、 融通地产广东公司党支部书记、总经理。

同年10月，南艳良的抬头就已经悄悄进阶为：融通地产党委委员、副总经理，兼地产广东公司总经理。

直到2024年年底，南艳良也还是融通地产党委委员、副总经理、兼地产广东公司执行董事，到了2025年8月，才开始频繁以融通农发副总经理的身份露面，直到今年5月再度回归融通地产。

只是这次露面，居然直接跃升成了这家房企的新任总经理。

虽然消息来得突然，但如果对标融通地产的第二任总经理王川：

论晋升融通地产副总经理的时间——南艳良甚至还要比王川早上2个月。

论在融通地产的履职经历——

王川核心一直在地产总部任职，也曾出任过融通地产总法律顾问，出任总经理后还兼任了安环委主任，算是融通守住安全经营底线的重要角色；

而南艳良，是从广东公司的一线一路拼搏出来的，并且此前在融通地产时一直在广东公司身兼要职，同时具有总部战略高度和一线视野。

虽然两人职责有差异化，但从各方面来说，南艳良的履历都足以担得起这个总经理。

唯一让人颇感意外的是：王川上任才仅有大半年，却悄无声息地离任了。

02

董事长也换了三任?

事实上，如今的融通地产，不仅总经理已经换了3任，董事长也同样如此。

其第一任董事长是毛磊。

第二任董事长是曾任中粮集团副总裁、大悦城控股董事长的由伟，其在2024年调任中国融通，出任集团副总经理，后又兼任融通地产董事长。

第三任董事长即现任党委书记、董事长是朱厚伦。

朱厚伦大约是在去年10月底时，初次以中国融通地产董事长的身份出现在这家房企的官微中。

朱厚伦出生于1970年，毕业于湖北大学，曾长期在湖北省工作，先后在共青团湖北省委、襄阳市、老河口市、湖北省地质矿产勘查开发局等任职；2019年底左右，朱厚伦调任中国融通集团武汉区域管理公司总经理；此后在集团多个板块任职，直至去年10月从中国融通商业服务集团董事长转任中国融通地产董事长。

经历过去一段时间一二把手的频繁变动后，随着第三任总经理上位，时至今日，融通地产也迎来了这个最新的组合搭档：

董事长朱厚伦+总经理南艳良。

在多个板块任职过的朱厚伦，属于具备中国融通集团视野的全能型领导，而南艳良则是陪伴地产业务一路走来的实干派高管，二者对目前的融通来说，确实也相对适配。

而两人的统一特征就在于皆属于融通自己培养的内生型领导——这或许，和此前大家印象中的融通格外不同。

在过去的很长一段时间里，融通地产活跃在大众视野中几乎都是靠大幅市场化招兵买马的动作。比如艳姐曾在2年前盘点过融通的管理团队，在当时的组成大致如下：

融通地产集团首席运营官赵建华，龙湖、中建背景； 融通地产物业公司董事长周立来，中建、葛洲坝背景； 融通地产商业地产事业部总经理吴磊，龙湖、华润背景； 融通地产成本管理部总经理谢朦，万科、融创背景； 融通地产商业地产事业部副总经理王一沛，上海万科、仁恒、龙湖、世茂背景； 融通地产运营中心副总经理王怡，龙湖、万科苏南背景； 融通地产工程管理部副总经理申鑫，碧桂园背景。 融通地产招商负责人杨薇，万达、花样年背景……

虽然这个名单到现在可能也发生了些许变化，但这群人也切切实实在很大程度上代表了那个时期融通的用人偏好，其通过相当市场化的招聘模式，招来了一批具有万科、龙湖、华润等背景的高管，且基本都是80后的老八校高材生——包括那个时期的总经理，也同样如此。

但如今的融通地产，却似乎暂缓了市场化的脚步，这或许也是因为经历了过去几年的发展，这家房企，也终于有了些许属于自己的人才底蕴。

而早在去年时，融通地产就已经启动了校招，独家定制“融誉生”计划，通过校招进入融通地产的管培生将拥有为期三年的战略性人才培养计划。

今年4月时，中国融通在全集团维度开启了社招，融通地产也同样对外开放了一些岗位。

目前来说，这家房企还在不断地双管齐下，扩充人才池。

艳姐猜测，后续的融通，或许会走上市场化招聘和内部培养的双重路径。

03

“不着急”的融通地产

众所周知，融通地产诞生后不久就在整个房地产行业都掀起了轩然大波，核心就在于其母公司中国融通实在是太强了。

2020年时，中国融通被正式纳入央企名录，一出道就排在那一年的第10位。

要知道中国融通所管理经营的底层资产中，八成都与土地相关。

而这一年，除了横空出世的中国融通，做地产的央企中排名最高的中建集团，也仅仅只能排到第44位。

这种势能，也不得不让见惯了大场面的地产行业都为之震颤。

而整个中国融通在庞大的土地资源占有之外，可以说是一个超级多元化集团，其旗下设立了5个区域管理公司，并形成了11个二级子公司，涵盖了地产、农发、旅发、商服、科研、医疗、安防、财险等各个领域。

图源：中国融通官网

而在中国融通如此庞大的业务版图中，融通地产是中国融通集团首批成立的三家子公司之一。

不论是看中国融通的底层资产构成，亦或是融通地产的成立时间，都不难窥见，融通地产在这家巨无霸央企中的独特地位。

值得注意的是，融通初次登场时，很多人将其视为房地产行业最强势的巨无霸黑马，但时至今日，融通地产除了在人事端的消息，可以说是低调得吓人。

这或许也是因为，迄今为止，融通还没有在地产开发上有什么明显动作。

据官方资料显示，融通地产的主营业务涵盖不动产运营的全领域和全过程，并聚焦“不动产经营”和“不动产服务”两大主业，重点培育和发展一般租赁、租赁住房、仓储地产、产业地产、商业地产、工程建设、物业管理等战略自营产品和自营业态。

而融通地产虽然设立了北京、天津、辽宁、黑龙江、上海、江苏、福建、山东、河南、湖北、广东、广西、海南、四川、云南、新疆16家区域子公司和融通地产物业管理有限公司、融通第一工程建设有限责任公司、融通第二工程建设有限责任公司、融通第三工程建设有限责任公司4家专业子公司，但这些公司基本都是2019年其成立后不久就已经准备好的。

简言之，这几年，融通并没有在地产维度做太大的组织调整和扩张动作。

不难看出，对于融通地产来说，目前其首要的核心任务，或许依旧还是先将手里已经有的存量土地慢慢消化，盘活资产，形成良性的运营。

光是已有的这些土地资产，就覆盖了全国31个省市自治区的281个地级城市，其管理的房地产面积4690万平方米，土地面积29.7万亩，已然足够庞大，也需要非常漫长的消化周期。

艳姐大概翻看了下，过去几年间，融通在坚定投入的不动产运营层面，已然做得如火如荼，几乎在各个业务板块都已经搭建了一些品牌做体系化输出。

比如在租赁业务上，融通已经建立了自己的长租公寓品牌“融寓”，早在2020、2021年时，就先后在北京、上海开业。

今年4月时，融通还在上海静安开通了资产租赁平台——“中国融通·融e租”上海服务中心，核心就是为了助力其在沪国有资产的盘活与运营服务。

再比如在产业地产、商业地产上，也都做得有声有色。

光是在上海，就有诸如融园·上海长江南路产业园、虹口今雨荟、长宁今雨荟、静安融通大厦等重点项目，而这些，也都是融通地产资产盘活的代表作。

相较于不动产运营层面逐渐趋于成熟的模式，目前的融通地产，却似乎一点都不着急介入地产开发领域。

这也不难理解。

毕竟，地产开发这趟浑水，即便有足够雄厚的底盘，一不留神也足以摔个大跟头，更不用说，融通虽然有土地有团队，但在地产开发上却并没有积淀。

这或许也是融通地产在现阶段不再执着于找一位市场化的地产职业经理人，而是选择从内部擢升总经理的核心缘由。

而属于融通地产的未来或许才刚刚开始。

主编：张艳

责编：Nanako

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