广东
一线城市蓄养的人才，本来给世人印象中的期许是，大人才，大能力。
现实中，这些空降职业经理人，大多空降还能混个领导头衔。接触才发觉，这帮人有几个典型的特征：
没有一个人是在上一家公司待过10年的。基本上2-3换一家公司。那时候他们年轻。
为啥要强调年轻？因为他们精准踩点，年轻时，有价值时，不停换工作，换到工资高职务高地位高的“三高”职务就做。
在这个阶段，他们将自己个人利益价值极大化提现；把能拿到的，精准地拿到手，起点就比别人高了许多。
但是呢？职务上来，薪资上来，能力跟不上，到了需要能力的时候，需要决策的时候，他决策不了、干不了、搞不好。
为啥？因为没有在一家公司沉淀，到了新公司，掌握不到核心资源，甚至基本资源，所以他们内部得不到支持，外部争取不了资源。实际是啥问题解决不了。
而这个群体动，在公司不动总经理、副总经理、总裁，所处要职要害部门，但他们看上去风光无比，实际是窝囊与混日子并存。这对一个企业发展就是伤害。
所以，很多高阶职业经理人，到了真正需要运用能力和调动资源解决匹配岗位能力的时候，他们不仅力不从心，还露出原形。
他们待不久，所以常见就是能在新公司高岗位，能混多久就混多久。所以经常离职背后是这个逻辑。
他们能做什么工作呢？
能!做下属的工作。他们可以对下属百般挑剔，因为没人管这一层。所以他们操着大城市的新鲜词汇和概念，反复不停冲刷下属们，从质疑下属不懂这些概念开始入手洗脑，将他们PUA到：把原来工作方法忘得一干二净，把下属冲刷到会怀疑自己、不能说出完整工作思路，空降领导目的就达到了。
然后遇到问题没解决，就责备下属没搞定，他们自己才好体面地继续混下去，因为这样大多数下属，不会质疑是领导不干事不作为。
这简直让能做事的下属感到窒息!
这群人：穿着精致光鲜的外衣，干的都不是人事。而中国企业穿梭着这种人力垃圾，对于国家的发展，实际上精致利己主义者是一种极大的破坏和阻力。
奉劝各大企业：珍爱企业生命，远离职业经理人!
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