四川
各位头条的朋友们，大家好，我是老清。
大疆 2006 年从一间民房起步，凭精灵系列引爆全球。
2013 到 2017 年，营收突破百亿大关，那是产品天才的黄金时代，技术信仰碾压一切规则。
沉寂近十年后，这家占据全球消费级无人机 70%-90% 市场份额的科技帝国，神秘面纱被再次揭开，创始人汪滔带着十年沉淀，用深度访谈道出大疆二十年成长为千亿帝国的故事。
2017 年，大疆遭遇汪滔口中的"雪崩"。内部番邦割据、山头林立，乱象横生。
这让信仰产品力的汪滔猛然清醒，只靠产品天赋撑不起一家公司。
于是他花了八年时间学管理、定规则、练平衡，自嘲这是用半条命去补课。
这场痛苦调整让他的管理能力从 30 分爬到 65 分，深刻领悟到，我不喜欢权力，但为了把事情做好，我才需要它。
他重新构建了积极、尽致、求真、品成的价值观。
面对人才出走创业的质疑与流言，汪滔异常包容通透。
他认为人才属于社会，接受人与组织的缘分有周期，强留无意义，强打更无意义。
尽管不喜欢"黄埔军校"这个称号，他还是坦然接纳，靠锁留不住人，不如帮他们在这里增值。
曾经想建乌托邦的科技少年，终于明白真正的使命是造一座金字塔，让人不断向上攀爬，才能把人才流动从零和博弈变成良性循环。
出发二十年，大疆已在消费级无人机、农业无人机、智能手持影像、移动电源、扫地机器人等领域多面开花。
汪滔的竞争观有了更清晰的边界，竞争就竞争，不要伸脚去绊人。
尊重对手的方式，是把产品打磨到极致，这才是一家值得敬佩的公司。
近十年首度开口，汪滔谈的不再只是征服，更多是自省。
这是创始人的蜕变，从对外部世界的批判转向对内在意义的追问。
当他承认"我也是这荒谬世界的一部分"时，才真正完成从天才到领袖的蜕变。
这条路曲折动荡，恰似一场取经，没有人给他上紧箍咒，他却自己学会了敬畏规则、收敛锋芒。
创始人的成长之路，就是企业从野蛮生长到成熟稳健的进化之路。
唯有当创始人的世界观从是非我执走向宏大自洽，且深谙人性的复杂与规则的边界，企业才可能穿越周期，走向伟大。
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