走错路了？全世界都陆续放弃新能源车，中国为何坚持大力发展

5月14号下午东京，本田CEO三部敏宏对着镜头撂说，2040年全面电动化的目标，撤回。前一天，被吉利收购的英国路特斯也宣布回头造油车。一周之内，又一家日本车企斯巴鲁财报暴雷。

彼岸车企集体踩刹车，国内新能源渗透率却跑到了六成。这不是赌气，是看清了局面。

5月13号伦敦，被吉利控股的英国跑车品牌路特斯发布"Focus 2030"新战略。

原本承诺2027年全面纯电的计划撤回，重启燃油跑车研发。短期方向定为60%插电混动加40%纯电，不再推出全新纯电车型。

第二天，东京。本田CEO三部敏宏在业务说明会上原话是这样讲的："由于商业环境存在不确定性，客户需求也在发生超出我们预期的变化，因此我们判断，这一目标将难以实现。2040年100%电动化目前并不现实，我们已经撤回这一目标。"

这是2021年4月本田高调宣布激进电动化路线之后，整整四年时间，自己亲手把目标摁掉。

同一天，本田还宣布无限期暂停投资规模110亿美元的加拿大电动车项目，那本来是本田有史以来在加拿大最大的一笔投资。

再往后看一周。5月20号，斯巴鲁公布2025财年财报。营业利润同比暴跌90%，净利润暴跌73%。

报表里有一行字格外刺眼——纯电动车相关减值损失计提578亿日元，结论是自研BEV项目被迫推迟，资源全面倾斜到燃油车扩充。

七天，三家车企，三场撤退，这种密集程度在汽车行业是反常的。

把镜头拉远一年看。

奔驰放弃2030全面电动化、奥迪撤销2033停售燃油车计划、保时捷放弃2030纯电80%、劳斯莱斯收回2030纯电承诺、宾利推迟到2035、兰博基尼把Lanzador纯电GT转成插混、法拉利首款纯电延期、沃尔沃100%纯电目标改成90%电+插混。

再往北美看，通用1月做了60亿美元资产减记，福特电动车部门去年亏损55亿美元。

一份名单越列越长。

是电动车这条路本身走错了吗？

仔细看这三家公司的原话，有件事很有意思，没有一家说"电动车不行"。

本田三部敏宏在撤回2040目标的同一场发布会上紧接着补了一句：纯电肯定是未来。

本田保留了50亿美元电动车研发投入，2030年纯电销量目标只是从200万辆下调到70-75万辆，不是归零。

路特斯也一样。"Focus 2030"的短期结构是60%插混加40%纯电，听上去是大撤退，仔细看纯电产品线还在。

斯巴鲁更直接，措辞是项目"推迟"，不是"取消"。

真正被砍掉的是什么？是"自己独立干出有市场竞争力的电动车"这件事。

举个具体的例子。

本田原本规划的Honda Zero系列大型电动SUV，电池组120千瓦时，电池成本占整车45%，加上专属平台研发费用，单车型前期投入超过15亿美元。按这个成本结构，售价至少要做到六万美元起步。

但是，同样档位、同样尺寸的中国电动SUV，国内售价折合不到三万美元。

差一倍的成本意味着什么？意味着哪怕加上欧美的关税壁垒，中国车出口过去依然更便宜。

比亚迪即将在欧洲投产的海鸥Dolphin Surf，匈牙利工厂年产能30万辆，预计欧洲终端售价两万欧元出头。同尺寸的欧洲本土小型电动车，普遍要贵出三到四成。

这就是过去两年欧美日车企电动车业务集体亏损的根本原因。

福特电动车部门一年亏损50-55亿美元；通用上半年资产减记60亿美元，大部分跟电动车业务缩减相关；本田这次直接撤回，背后是158亿美元的总冲减；Stellantis在美业务损失预计超过50亿欧元。

亏损不是因为造不出电动车，是造出来卖不出价、卖出去赔钱。

路特斯是个特别有意思的案例，它是一家中国资本控股的英国品牌。连这种身份的车企都做不到把电动跑车的成本压下来，根源就更清楚了。问题不在于公司是谁的，而在于工厂建在哪里、供应链够不够近。

行业里这个真相心知肚明，所以为什么中国本土车企能把同档电动车的成本压到欧美的一半？

中国汽车工业协会5月11号公布的4月数据：新能源汽车产销分别完成132万辆和134.4万辆，同比分别增长5.5%和9.7%，新能源渗透率达到60.6%。

1到4月，汽车出口312.7万辆，同比增长61.5%。这里面新能源车贡献了主要增量。

比亚迪1月新能源汽车海外销量首次单月破10万辆，同比增长43.4%，连续56个月稳居中国新能源汽车销量榜首。奇瑞4月单月出口17.7万辆，年累计57万辆。吉利4月海外出口8.3万辆。

3月底比亚迪还放了一招，新一代闪充系统，5分钟可以把电量从10%充至70%，9分钟接近满电，换算成续航就是充5分钟跑400公里左右。

这个速度已经接近燃油车加油的时长，续航焦虑和补能焦虑，长期被外界拿来质疑电动车的两大软肋正在被工程能力一点点解决。

但更关键的支撑藏在产业链里。

青海察尔汗盐湖、四川甘孜的锂矿；宁德、新乡、合肥的正极材料厂；常州、深圳的电芯封装；上海、广州、西安的电机电控供应商；最后到比亚迪、吉利、奇瑞的整车组装。

一辆电动车，从矿石到下线，可以在国内一千公里半径内全部走完。

欧美日做不到这一点。

锂、钴、稀土的精炼绝大部分在中国，正极材料七成产能在中国，电芯封装中国占六成以上。

一家欧洲传统车企哪怕把整车厂建在本土，关键的电池芯还得从中国进口。从最上游到最下游，链条断了好几截。

比亚迪自身的垂直整合走得更彻底，电池自产、电机自产、电控自产、车规级芯片自研。

当一家整车厂同时也是电池厂、电机厂、半导体厂，每个环节的利润都能内部消化，最终车价就能压得比同行低出一大截，这是欧美日车企的传统供应商体系完全做不到的。

中国坚持电动车，不是政策硬撑出来的口号。是几千亿人民币投下去、上千家供应商绑上来、整条链条已经高速转起来，这种状态下，停下比走下去更贵。

把过去十年的电动化叙事重新看一遍，会发现一个常被忽略的判断。

欧美日车企当年宣布激进电动化目标的时候，赌的是假设只要自己技术研发跟上、再加上本土政策补贴和关税壁垒，就能在本土市场守住。中国这条产业链是后发起来的，前期效率不够，构不成威胁。

这个判断在2021年大体成立，到2026年不成立了。

中国电池厂的能量密度已经做到200瓦时每公斤往上，磷酸铁锂的循环寿命超过3000次，电芯成本下探到每千瓦时人民币三百出头。

同样的电池欧洲厂做出来，成本要贵40%以上。这不只是技术问题，更多是规模和供应链协同问题。

一座中国电池工厂的隔壁就是它的隔膜厂、电解液厂、正极厂；一座欧洲电池工厂的隔壁，可能什么都没有。

意识到这件事之后，欧美日车企的最优解就变了。

继续硬投，亏损会扩大。彻底放弃电动车，会 失去下一个时代。那就只剩第三条路：收缩战线，保护燃油车和混动车的现金流，把电动车业务做小做精，至少不再失血。

本田这次明确把研发资源从纯电平台转回混动，未来三年投入4.4万亿日元给燃油车和混动车，电动车研发只保留50亿美元。

业内有个词叫"以混养电"——拿混动车赚的钱养着电动车的小火苗，等下一波技术节点比如固态电池真正成熟，再考虑反攻。

中国车企走的是相反路径。投入已经下去了，链条已经成型，回头比往前走更贵。所以只能继续推产品、降价格、出海建厂。

比亚迪匈牙利工厂2026年下半年投产、土耳其工厂年底投产、巴西工厂2025年底已经开工，泰国工厂早已运营。

这些工厂一旦满产，中国电动车将以"欧洲制造"、"南美制造"、"东盟制造"的身份进入这些市场，关税壁垒被实实在在绕开。

按比亚迪自己的口径，2026年海外销量目标锁定150万辆，单是这一家企业就占去年中国新能源汽车出口总量的接近八成。

再加上奇瑞、吉利、上汽、长安等几家头部的海外动作，2026年中国新能源车出口冲到300万辆已经不算激进估计。

留给欧美车企的时间窗口，可能比"等固态电池技术节点"短得多。

如果中国电动车在欧洲本地化生产之后再用三五年时间完成市场份额突破，那时候欧美车企的"以混养电"是不是还来得及切换回纯电赛道？这个问题，留给各位读者自己掂量。