四川
趁着美国总统访华在前面吸引大家的注意，法国电力集团悄悄做了点动作。
这家由法国政府100%控股的国有企业，打算把在中国的风能和太阳能资产给卖了，这些资产估值超过5亿美元。5亿美元，对这家年收入超过1100亿欧元的企业说不算什么大钱。但它为什么选择在这个节点出售在中国的电力资产呢？
法国那边给出的解释是要“战略聚焦欧洲核电”。意思是说法国要回去欧洲搞建设，需要资金，只能把那些在海外资产卖掉。
这听起来很合理，但是看看去年法国电力集团的财务报表，就会发现有猫腻。报表上显示这家公司净利润有293亿欧元，债务规模是515亿欧元。这完全可以用两年净利润去还债，留下在中国的那些电力资产赚钱，何必要把这些资产卖掉。
更何况，这家公司是法国政府100%控股的国企。它要搞核电，法国政府不可能坐视不管，而且以法国在欧盟的地位，欧盟也可以给它低息贷款的政策扶持，为了回去欧洲搞核电变卖在中国的资产，这是赔本买卖啊，这个说法越看越不对。
法国到底出了什么问题？这得从它自家的核电说起了。法国在诺曼底有一座反应堆，叫弗拉芒维尔3号。这座反应堆可是法国核电的脸面，用的是第三代EPR技术，号称更高效、更安全，当年的法国人可是指着它建设结束可以去全世界抢订单。
结果这个项目结束时间比预期超了12年，成本从预算的33亿欧元到最终的130亿欧元，超了将近四倍。这要是发生在民营企业身上，负责人都会被问责甚至撤换。但作为法国的国企，法国电力集团只能咬着牙把这颗苦果吞下去。
弗拉芒维尔这个情况并不是个例，从中就可以看出法国的核电产业链出了大问题。现在法国电力集团的现金流告急，正在全球各地拆东墙补西墙。但为什么要选择把在中国的电力资产变卖了呢？
按理说法国电力集团在中国的新能源资产，是2016年以后才开始布局的，装机容量大约1.5吉瓦，估值超过5亿美元，这是相当优质的资产了。
而且中国新能源市场是现在全球增长最快、产业链最完整、AI数据中心都在抢着签长期协定购买稳定低碳电力。这块资产留在手里，未来只会越来越值钱。法国现在变卖，仔细想来也只有这个解释合理了，在中国的这些电力资产是它手里最容易变现、最容易卖出好价钱的资产。
法国要卖，中国买家有的是。本土的能源国企、央企、新能源巨头，谁不想接这1.5吉瓦的优质风光资产？对买方来说，这是一笔再正常不过的优质并购。对法国来说，这就是它最需要的那堵“东墙”——拆了它，现金马上到手，而且能卖出好价。
其实，这件事最值得感慨的是中法两国这四十年来的变化。四十年前，法国帮中国建设大亚湾核电站。那个年代，法国是老师，中国是学生。后来岭澳、后来CRP-1000、再后来华龙一号，中国一步一步从跟跑到并跑。
1973年发生石油危机，法国没石油没天然气没煤，只能押注核电，15年建了56座反应堆，硬生生把自己干成了欧洲的电力老板。
但当年那批反应堆已经用了四五十年，不管是要维修还是要造新的，都需要巨大的资金投入。新一代EPR的弗拉芒维尔又搞砸了，明眼人都能看出，法国的工程能力已经出现了断层。但法国的国家战略又让它必须押注核电，就只能靠拿回在全球各地的资产回血了。
法国现在它把中国的风能和光伏卖了，用换来的钱拿去建欧洲的核电站，实际上是也为了买它在欧洲的能源安全。真正值得注意的，不是那5亿美元的资产，而是通过法国的操作，可以看到全球能源资本的方向正在发生变化。
近年来，由于地缘政治冲突、能源危机等不确定因素的增加，各国更强调能源自主和安全，过去能源公司哪里有增长就把钱投向哪里，现在这些公司更在意的是哪里跟本国能源主权绑得更深。
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