成长型房企高质量发展赋能峰会（杭州站）圆满收官！

引言

2026年5月17日-20日，由亿翰智库主办的成长型房企高质量发展赋能峰会（杭州站）暨第二十六届亿翰总裁会、2026年度民营房企百强研究成果发布会于杭州成功举办。

本次峰会以“链·好资源，筑·好房子”为核心主题，汇聚行业专家、学者、企业与项目代表，共探行业高质量发展路径，为成长型房企赋能，为行业高质量发展注入新动能。活动现场还发布了系列研究成果，为行业提供具备高度借鉴价值的实践范本。

篇章一：【亿翰第二十六期总裁会】

5月17日，本次会议延续亿翰智库“与资源为友，偕强者同行”的核心理念，汇聚了超百位房企及房地产业生态相关企业的创始人、董事长等高阶管理者，共同研判行业未来趋势，探索合作机遇，谋划协同发展。

会议内容围绕“亿翰新十年战略、参会嘉宾介绍、思想火花、优质资源对接”等多个环节展开。现场同步发布了中国民营房企新书《星火②》，并组织嘉宾集体参观西奥电梯展区，体验产业前沿技术与其在建筑场景中的创新应用。

篇章二：【成长型房企赋能峰会】

5月18日，召开的是成长型房企高质量发展赋能峰会（杭州站）暨2026年度民营房企百强研究成果发布会。本次大会汇聚一线实战专家，打通“产品、设计、营销”全链条，各路专家通过实战的标杆案例，为与会者提供具有高度实操性的策略与方法。

主办方致辞

会议开始，由亿翰智库董事长陈啸天发表致辞。他向各位嘉宾的莅临表示诚挚欢迎与感谢，并分享了亿翰智库在行业共建方面的思考与实践：

首先，亿翰智库始终致力于成为行业的连接者与推动者，积极搭建开放、协同的资源对接平台，系统性地链接行业内优秀的企业、企业家、创新技术与优质供应商，并挖掘出标杆，向全行业进行推广与分享。

其次，亿翰智库更希望能与各位同仁一道，共同推动“好房子”的营造与实现。为此，本次大会特别邀请到来自绿城中国、理想家、滨江集团、徐辉设计、蓝调景观以及独立营销策划人夏不飞等多个领域专家，从多个维度展开深度交流，共同探讨如何系统提升产品力、服务力与运营力，探索未来居住的发展方向与实现路径。

他还表示，一个好产品的诞生，从来不是单一环节的卓越，而是全链条系统集成。因此，亿翰智库倡导开放、协同、长期主义的行业价值观，期待与各方携手，在交流中激发思考，在合作中创造价值。

最后，他再次感谢各位嘉宾的到来。并祝愿本次大会成为大家思想碰撞、资源链接、协同共进的平台，也期待所有行业同仁在未来的发展道路上稳步前行、共创共赢。

亿翰智库 董事长 陈啸天

主题分享1：《绿城“好房子"在浙江的创新思考与实践》

绿城中国浙江区域公司副总经理、总工程师王强带来《绿城“好房子"在浙江的创新思考与实践》主题分享。他主要围绕“探索历程、创新之道，创新实践”三个部分，向与会者分享了绿城“好房子”在浙江的思考与落地成果。

在探索历程方面，他指出绿城“好房子”已经历了四个发展时期：从创立初期，将品质作为一号工程的“品质传承”，到以实景示范区推动“权威出圈”，再到开展智慧健康探索的“前沿探索”，目前已进入规模化落地的“渐行远航”阶段。2025年，浙江区域32个项目均实现了“好房子”的专项技术落地。

在创新之道层面，他阐述了支撑绿城“好房子”落地的“1+6+N”系统框架。其中“1”是指持续更新的《绿城中国好房子产品标准》，“6”涵盖品相、健康、安全、智慧、艺术、定制六大维度，“N”则代表一系列不断演进的技术集群，三者共同构成了绿城“好房子”的系统支撑。

在创新实践部分，他展示了“1+6+N”体系在多个维度的具体应用：通过实景示范区树立品相标杆，借助静音社区、全屋净水等技术打造健康人居，基于AI构建安全体系，与科技企业合作实现全屋智能，将艺术融入生活场景，并通过灵活的空间设计满足个性化需求。最后，王强表示，绿城将继续与行业携手，共同推进“好房子”建设。

绿城中国 浙江区域公司副总经理、总工程师 王强

主题分享2：《为业主柔性定制理想之家》

理想家执行总经理柯仲海带来《为业主柔性定制理想之家》主题分享。他系统阐述了“柔性定制”模式如何通过重塑“供-需”逻辑，在“房企造房”的基础上赋能“业主定房”，以“交房交家”为目标，为客户提供“省心、省力、省时、省钱”的解决方案。

该模式具体通过“X(交标)+Y(加载)”的模块化方式落地。如在精装项目中，交标部分提供有限选项，加载部分则提供从收纳、颜值到户型功能的全方位定制。在毛坯或低密项目中，则通过“精工基础包”（设计+基装+主材的标准化套餐组合）和“景观包”等，为业主提供清晰的成本预估与品质保证的私定服务。

柯仲海总结道，在当下产品高度同质化的市场中，柔性定制的核心不仅是“在交标基础上做加载”，而是将交付标准与加载内容共同纳入服务，进行一体化、模块化的前置统筹。这背后依赖于打通供应链、构建生活化样板、运用数字化工具的系统性支撑，而专业驻场服务与精细化的项目经营节点规划，更是确保服务落地、实现“所见即所得”承诺的必备条件。

理想家 执行总经理 柯仲海

主题分享3：《行业下半场：究竟该产品为王，还是市场为先?》

亿翰智库产品力研究总监周旋带来《行业下半场：究竟该产品为王，还是市场为先?》主题分享。她指出，市场已进入“高端无躺赢，刚需无捷径”的深度分化阶段，企业必须放弃“一刀切”的旧思维，采取高度差异化的竞争策略。

对于高端市场，竞争本质已从硬件参数的比拼，升级为经营人心、构建情感与品牌壁垒的系统工程，需在产品、研发、生态、服务、品牌等多维度建立难以复制的护城河。而在刚需市场，核心是经营效率，其成功公式在于“极致性价比 + 高客户共情力”，具体表现为高得房率、强功能性、精准的成本控制，以及将资源配置在客户高频感知的价值点上。

基于此，她提炼出两大核心趋势：高端市场正步入“一城一标杆”的品牌深化周期，而产品力的“内卷”正从高能级城市向广阔的三四线市场下沉。这意味着，无论是高端还是刚需赛道，单纯的“产品自嗨”或盲目的“市场跟风”都已失效。

最后，周旋总结道，行业下半场，从来没有绝对的产品为王，也没有绝对的市场为先。2026年乃至未来十年，是房地产行业洗牌重构、优胜劣汰的最好时代。

亿翰智库 产品力研究总监 周旋

主题分享4：《非限价时代，滨江“好房子”的实践与思考》

滨江集团副总工程师郭瑜带来《非限价时代，滨江“好房子”的实践与思考》主题分享。

他系统阐释了滨江“好房子”的“五好”标准体系。具体包括：好建筑，强调规划价值、立面美学与户型创新；好装修，以“精致、舒适、实用”为理念，打造“宁静住宅”并推行全屋10%收纳标准；好景观，从观赏性向参与性演进；好配套，构建一站式全龄生活园区；好服务，视作产品保值的隐性支撑。这“五好”共同构成了滨江对品质人居的系统定义。

关于抬板建筑，他结合杭州相关政策，分析了“抬板”模式带来的七大核心价值：实现阳光车库、彻底人车分流、无雨归家、释放地面景观空间、根治地库潮湿、改善低楼层视野，以及解放景观设计的立体维度。同时，他也客观分析了其在得房率、动线组织、消防及成本控制等方面带来的挑战，并以“望舟府”项目为例，展示了如何通过精细化设计化解难题，将创新理念转化为高品质的现实作品。

最后，他将滨江的核心竞争力归纳为三个方面：一是，高度的“还原度”，兑现力就是产品力；二是，“滨江五好房体系“，定义全维品质；三是，强大的成本与供应链管控，实现“高品价比”。它们共同构成了滨江在市场中独特的竞争力和独特的魅力。

滨江集团 副总工程师 郭瑜

主题分享5：《抬板与台地景观的创新实践》

蓝调景观高级合伙人、运营总监敖翔带来《抬板与台地景观的创新实践》主题分享。

她在分享中系统阐述了蓝调国际在立体景观领域的核心理念与全国性实践。敖翔指出，公司的核心优势在于以“创新力”为驱动，将“山地基因”转化为应对高密度城市的“立体底盘”系统能力，致力于成为成为“山地景观第一品牌”。

她以杭州建发招商·元序和成都建发·海耀两大“超级抬板”项目为例，详解了如何通过极致的竖向设计，创造悬浮的立体社区。元序通过三层全抬板与“立体檐游”体系，在有限地面上实现了接近16米落差的无限体验；海耀则通过突破性的建筑抬升与无界包裹手法，营造出具有精神高度的“山海仙境”。这些实践表明，景观已从配套角色跃升为定义项目价值、驱动市场的核心引擎。

敖翔进一步展示了“抬板+”思维在天津、杭州、重庆等多地的多样化应用，强调其不仅是工程手段，更是融合地域文化与生活场景的空间策略。面对不同体量房企，她提出了“单盘致胜”策略，并通过多个成功案例论证，以“一盘一景一定制”的体系化高定设计，能够以景观为杠杆，显著撬动产品整体价值，为项目构筑最深、最宽的护城河。

蓝调景观 高级合伙人、运营总监 敖翔

主题分享6：《房企产品破局的轻量化创新策略分享——抬板住宅》

徐辉设计高级合伙人、副总经理、总建筑师王珏带来《房企产品破局的轻量化创新策略分享——抬板住宅》主题分享。

他首先分析了抬板住宅的核心价值，指出其核心在于将地库从“成本中心”转化为“价值引擎”，并通过六大优势创造溢价：实现绝对人车分流与高品质归家体验；塑造开放友好的城市界面；打造立体多维的中央公园式景观；集约布局配套提升土地效率；显著改善低楼层居住条件并实现产品溢价；以及降低建安成本、缩短工期。

王珏强调，该模式的流行得益于各地政策的鼓励，特别是架空停车及配套面积“不计容积率”的激励。他同时指出了实施的三大关键：需妥善解决人防设置问题，有多种路径可选；必须对各类动线进行一体化、系统化的精细设计；并要求建筑、结构、景观、机电等多专业从方案阶段深度协同。

最后，他总结道，抬板住宅的适配项目通常需具备政策支持、容积率适宜、场地有高差等条件。其真正意义在于创造了一个连接城市与社区的“超级底盘”，标志着住宅产品从“单点创新”迈向“系统解决方案”。对房企而言，这是以创新换取溢价的战略性机遇，率先系统落地的企业将在产品力竞争中建立显著优势。

徐辉设计 高级合伙人、副总经理、总建筑师 王珏

主题分享7：《高质量到高成交，永远差1100句话》

独立营销策划人夏不飞带来《高质量到高成交，永远差1100句话》主题分享。

他指出，当前房地产营销已从“卖点告知即售罄”的时代，进入“卖点驱动好感，顾虑驱动成交”的新阶段。他认为，过度专业的营销话语反而会拉大与客户的距离，营销的关键在于跳出专业认知的“自嗨”，深入理解并回应普通购房者基于人性本能的真实顾虑与决策软肋。

他通过多个案例阐述了具体方法。在应对竞品时，应弱化业内专业比较（如规模大小），转而强调客户认知层面的共性价值（如“都是央企”）。在对抗“未来规划”时，可用真实历史数据（如新区建成需15年以上）打破客户幻想，引导其回归现实。面对“怕跌”的核心恐惧，他展示了深圳前海项目的“主动碰雷”话术：先坦诚市场问题，再通过构建严谨的“5550”抗跌规律（基于真实热销盘数据总结的安全标准），将项目塑造为市场中稀缺的“安全资产”。对于项目显性劣势（如道路拥堵），他的话术则出示政府规划文件，将“当前劣势”论证为“未来确定性的价值点”，推动客户做出“用短期不便换取长期价值”的自洽决策。

最后，他强调，成功的关键在于决策层的坚决配合与对销售惯性的破除。实践表明，这套以人性共情和逻辑说服为基础的话术体系，能有效提升案场转化率。

独立营销策划人 夏不飞

篇章三：【专业成果发布】

活动现场，亿翰智库研究中心总经理于小雨发布了、。

亿翰智库产品力研究总监周旋发布了。

亿翰智库坚持“挖掘样本、链接样本、推广样本”的宗旨，依托多年积淀的测评研究体系，结合专业市场研究、数据分析与实地调研，甄选在产品创新、品质兑现及用户口碑等方面表现卓越的优秀企业及代表项目，并对典型案例进行深度剖析，为行业提供具备高度借鉴价值的实践范本。

亿翰智库 研究中心总经理 于小雨

篇章四：【好房子标杆项目参访】

5月19日-20日，亿翰智库精心组织并开展了为期两天的“好房子”标杆项目实战考察活动，旨在通过实地探访与深度交流，为行业提供可借鉴的产品营造范例与系统化解决方案。

秉承“优中选优”的原则，亿翰智库携手多位项目负责人、核心操盘手及产业链伙伴，沉浸式深度探访了越秀·如玺华院、兴耀·沐芳洲、中天海威璟逸、奥映世纪、保利·天珺、绿城溪径恒庐、建发·招商元序、定湖里8个杭州当下最新、最具代表性的标杆作品。

考察行程精准聚焦当下备受关注的产品形态——“抬板+低密”，围绕其空间规划、材质运用、场景营造、成本控制与运营逻辑等维度展开系统性剖析，并结合现场解读与互动研讨，深入探讨此类产品在适应市场变化、提升居住体验与实现可持续经营方面的创新路径。

考察结束后，特别设置了线上答疑环节，延续交流热度。本次活动不仅为参与者提供了近距离学习行业标杆的机会，更搭建了跨企业、跨职能的对话平台，推动理念互通、资源联动，共同助力“好房子”建设从产品领先走向系统领先。

峰会落幕，步履不停，我们下一次再见！

研判趋势，于思想碰撞中明晰前路；丈量作品，在实地考察中见证标杆。成长型房企高质量发展赋能峰会（杭州站）至此圆满收官，但关于“好企业、好项目、好资源”的实践探索永无止境。亿翰智库将继续与行业同仁一道，链·好资源，筑·好房子，共赴山海，致胜未来。

期待下次相聚！

亿翰智库2026年度中小房企专项研究，聚焦行业转型期中小房企“求生存、谋发展”核心诉求，构建全链条赋能体系，包括联动100+房企开展深度专业研学、组建「中小房企破局路径」专家培训师团队、针对性开展 “成本管控 / 产品溢价 / 营销变现/ 资金盘活”等专题培训、组织标杆项目实地研学、搭建产业链资源对接平台、举办中小房企发展闭门研讨会等，旨在析区域机遇、解经营难题、寻转型路径、赋成长动能，助力中小房企在新模式下持续经营、突围发展，为中小房企高质量发展赋能。

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