浙江
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组织级项目管理成熟度(OPM3)
质量管理回顾
组织项目管理
项目管理成熟度模型
CMM
K-PMMM
OPM3
James&Kevin的项目成熟度模型
PMMM比较
组织项目管理能力体现在几个层次上:
项目层次:组织要能成功地管理单个项目，实现项目的目标，进而实现组织的商业需要。
组织层次上:组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理，需要有明确的项目管理方法论。
项目管理成熟度模型是一种框架和工具，它描述了一个组织由混乱、不成熟的过程到有纪律、成熟的过程的进化路径。
组织可以用它来评估目前项目管理的状况，从而发现其中的问题并明确改进的方向。同时，它建立了一个基准，使组织可以根据这个基准，设立达到最佳项目管理状态的目标，为组织提供一个通过执行有效的项目管理过程来增进竞争力的方法。
它可以用来帮助组织回答以下问题:- 组织现有的项目管理过程的状况如何?现有的过程哪些地方需要改进?-
应最先从何处开始改进?
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