【钢铁资讯】并入方大集团 ！四川德胜全速打响五月生产攻坚战！

来源：市场资讯

（来源：中国炼铁网）

编者按

此番四川德胜钢铁产业正式移交方大集团统筹管理，标志着方大集团西南区域产业布局再添重要支点，依托双方资源与管理优势，企业发展迈入全新阶段。入五月以来，四川德胜迅速锚定生产经营核心目标，以劳动竞赛为抓手，自上而下全面吹响攻坚号角。各生产分厂、职能部门各司其职、同向发力，从稳产高产、节能降耗、提质提效，到物资集采、市场营销全链条深挖效益潜力，对标行业先进补齐短板，凝聚全员实干力量，以严实举措冲刺月度各项经营指标。此次全员攻坚行动，既是企业融入新发展体系后的实战练兵，更是立足钒钛钢铁主业、深挖产业优势、夯实经营根基的务实行动，也将为企业后续高质量稳健发展筑牢坚实根基。

2026年4月16日，辽宁方大集团实业有限公司发文，依据双方签署的股权转让协议，四川德胜集团（下称“德胜集团”）钢铁产业经营管理决策权正式移交方大集团。

这是继入主四川达州钢铁后，方大集团在西南战略布局的又一次重要落子。德胜集团是全球五大产钒企业之一，2025年集团位列“中国企业500强”第480位，旗下拥有四川德胜集团钒钛有限公司（下称“四川钒钛”）、云南德胜钒钛新材料有限公司（下称“云南钒钛”）两大运营主体。

据德胜之窗消息，5月以来四川德胜积极展开劳动竞赛，以饱满的工作激情，掀起大战红五月生产经营攻坚热潮！

创造新业绩

四川德胜

大战红五月

5月以来

四川德胜积极展开劳动竞赛

以饱满的工作激情

掀起

大战红五月

生产经营攻坚热潮

烧结厂

双驱动”发力，日产新突破

烧结厂面对冲锋号令，各车间找准自己的重点措施，掀起"大战红五月"热潮。烧结车间全面启动技术提升与生产组织“双驱动”模式，通过最大程度的优化生产组织、强化标准化培训最大限度减少波动、将精细化操作贯穿全程等，奋力夺取高产高效新胜利。目前烧结矿日产量已稳定保持在良好态势，向着更高目标发起强力冲击。原料车间通过优化矿石生产组织，不合理倒运量显著下降，错峰生产实现能耗显著降低。球团车间在造球环节加强清理、质检频次，缩短造球波动时间等，确保生产质量高度受控。

烧结车间管理人员精细化安排生产

炼铁厂

深挖潜力攻能耗

全员皆兵掀起高潮

炼铁厂召开“人人关心成本、处处精打细算”

专题研讨会

炼铁厂以能耗攻坚为突破口，深挖潜力，激活基层班组，全员皆兵掀起大战红五月高潮。水泵行车班组向水耗发起冲锋，重点推进水泵节能降耗改造项目，用数字赋能让隐形浪费无处遁形；煤气班组聚焦煤气箱体反吹程序的精细优化，科学调配反吹时间，在毫厘之间抠效益；除尘班组敢于打破“大马拉小车”的运行惯性，主动探索降低除尘风机运行赫兹的可行性，力求在最优工况与最低能耗之间找到最佳平衡点，实现除尘系统稳定运转下的极致节能；机车班组对5台铁水罐烘烤器的煤气消耗展开全过程跟踪与横向对标，用数据为每台设备精准“画像”，确保烘烤的每一缕火焰都燃出最大价值。铁人精神在各个环节大放光芒。

炼钢厂

掀起竞赛热浪 冲刺五月目标

炼钢厂主动对标达钢、萍钢先进生产指标，以劳动竞赛为载体，全面吹响“大战红五月”集结号。分厂全员提振精气神、鼓足实干劲，聚焦降铁耗提钢产量、提升转炉生产节奏、压降合金成本核心任务，纵深开展提产增效专项攻关竞赛，通过精准制定攻坚实施方案，细化攻坚目标、落实落地举措、层层划分责任，把任务压实到岗位、攻坚落实到个人。目前钢铁料消耗、脱硫剂消耗、电耗、氮气消耗等8项赛马对标指标中，已有6项顺利达成五月目标。后续炼钢厂将持续掀起降本增效、稳产提质的攻坚热潮，以实干担当奋力跑出生产经营攻坚加速度。

炼钢行车工进行翻倒底渣操作

轧钢厂

攻坚产能突破 推进极致降本

轧钢二车间红检工迎着热浪守护质量防线

轧钢厂紧扣“极致降本”的核心目标，狠抓精细化管理。生产车间管理人员扎根中夜班，现场协调解决生产难题，精准掌控钢坯合金变化，依据产品工艺特性优化组坯方案，提高热轧率降低生产能耗。维保准备车间全体职工严抓设备精细化管理，强化性能监控保障高效运转，精心组织检修与品种倒换，争分夺秒抢进度，提前一分钟完成就能多轧一吨钢。目前轧钢厂生产稳定，各项指标较4月有显著提升，日均理计产量保持高位。生产一车间主任邓成表示：全体职工将以饱满的热情迎接五月的挑战，在保证产品性能的前提下开足马力，全力提升轧制效能，挑战历史最好水平。

动力能源厂

铆足"电"劲战红五月

攻坚跑出加速度

动力能源厂以月日均上网发电量（不含TRT）≥210万kWh为攻坚目标，多措并举全面掀起"大战红五月"生产热潮。一是优化机组运行模式，精准调控负荷参数；二是加大设备巡检维保力度，及时整治“跑冒滴漏”，全力保障机组满发稳发；三是科学统筹1#、2#50MW发电机组煤气调度，最大化盘活煤气资源。5月上旬日均发电量较今年最大日均发电量提升6万kWh，攻坚成效初显。党员张翔均表示：细化锅炉、汽轮机及电气操作流程，加强机组联动，铆足干劲冲刺目标，这是党员面对任务时应有的拼劲；带领全体员工坚守岗位、精心操作、协同配合，全力以赴完成攻坚任务，这是我们实干担当的最好证明！”

发电车间员工在巡检设备

采供部

对标找差 全力降本

采供部召开降本专题会

采供部围绕吨材降本总体目标，针对原料和备件材料制定方向、对标挖潜、落实责任快速行动，攻坚克难。大宗原料在开发新优势资源、物料细节成本优化、优化物流成本等方面深挖成本；针对备件材料全力在耐火材料、辅料、总包年标类物资细化对标兄弟钢厂找差。目前大宗原料和备件材料均形成了5月降本计划表，所有项目均“快马加鞭”的推进中，截至目前大宗已实现降本，备件辅料降本均按计划进行，持续促进战略采购见实效！

营销部

对标降本创效益 全力奋战红五月

营销部锚定盈利目标，聚焦运输费用管控精准攻坚。立足销售全链条成本管控，主动对接第三方物流，反复协商，达成钢材运输管理费调整的统一意见。营销部全员牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”降本增效理念，以5月经营目标为导向，深挖销售业务各环节降本潜力，全力拓市场、稳销量、提效益。部长刘丹表示：“我们将紧抓当前有利契机，在管理创新、服务提质、市场开拓上全方位发力，以实打实成效坚决打赢全年攻坚战。”

营销部负责人协商运输管理

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