巴德士集团30周年品牌全面升级，携手“二炮”赋能战略全新跨越

2026年，在涂料行业从增量扩张转向存量博弈的关键节点，巴德士集团正式发布了全新的“巴德士焕新”品牌形象战略。

此次重大战略升级的背后，涂料品牌全案设计策划公司——第二起跑线品牌设计（简称“二炮”） 作为全案策划与设计伙伴，深度参与了从理念重构到视觉落地的全过程。

此次升级并非简单的视觉刷新，而是基于对未来家居消费趋势的深度洞察，围绕 “全屋涂装一站解决” 的核心定位，完成的一场涵盖品牌理念、视觉识别(VI)、产品技术、服务标准及战略布局的全维进化。

据了解，深耕涂料品牌设计15年+的“二炮”以“更懂中国涂料品牌”的专业能力，助力巴德士解决旧房翻新市场长期存在的“碎片化、不透明、不环保”痛点，引领行业从单一产品竞争迈入系统化服务竞争的新纪元。

二炮视角

对存量市场的深度理解

在涂料品牌策划全案服务商“二炮”看来，存量市场与增量市场有着本质区别。增量市场拼的是渠道覆盖与品牌声量，而存量市场拼的是服务深度与信任壁垒。面对中国庞大的旧改需求，消费者最大的痛点不是“找不到产品”，而是“找不到可信赖的服务”——不知道要花多少钱、不知道要多久、不知道会不会有隐患、不知道出了问题找谁。

基于对这一市场本质的深刻洞察，“二炮”为巴德士量身打造了两大核心竞争体系：

一是“极专”体系。“二炮”认为，存量市场的竞争逻辑是“少即是多，专即是强”。在一个信息过载、选择过剩的时代，消费者真正需要的不是“什么都能做”的万能选手，而是“把一件事做到极致”的专家。

二是“异业联盟”体系。“二炮”深刻认识到，涂料涂装并非孤立存在的消费品类，而是与橱柜、电器、卫浴、全屋定制等家居品类深度关联的“入口型服务”。

像对巴德士这样的企业而言，异业联盟不仅是获客渠道的创新，更是服务边界的延展与商业价值的倍增。

一、 集团形象全面升级：从“6+1”到全产业链品牌矩阵的跨越

此次品牌形象升级，并非巴德士焕新单一板块的升级，而是整个巴德士集团品牌形象的全面焕新。在涂料包装设计“二炮”的全案策划下，巴德士集团构建了全新的品牌矩阵，涵盖六大核心业务板块：

巴德士艺术漆 —— 以艺术涂料为空间注入灵魂，塑造层次丰富的视觉效果;

巴德士家具漆 —— 专业木器涂装解决方案，让旧家具焕发新生;

巴德士仿石漆 —— 高端建筑外装质感涂料，替代天然石材的环保之选;

巴德士地坪漆 —— 工业与商业地坪系统解决方案，耐磨抗压持久如新;

巴德士防水基材 —— 系统化防水修缮服务，隐形守护告别渗漏;

巴德士工业水漆 —— 绿色工业涂装，环保与性能的完美平衡。

与过往的“6+1”战略相比，此次升级实现了三大跨越：

一是从“产品供应商”向“系统服务商”跨越。过去，巴德士更多是以产品品类划分业务板块;今天，每一个板块都具备了从诊断、设计到施工、交付的完整服务能力。

二是从“单一场景”向“全屋场景”跨越。过去，艺术漆、家具漆、仿石漆等板块相对独立运营;今天，以“巴德士焕新”为服务出口，六大板块形成协同效应，共同支撑“全屋涂装一站解决”的核心定位。

三是从“B端驱动”向“C端驱动”跨越。过去，集团更多服务于经销商与工程客户;今天，通过“巴德士焕新”这一直面消费者的服务品牌，集团建立了与终端用户的直接连接，实现了品牌价值从“工厂到家庭”的完整传递。

这一全新的品牌矩阵，标志着巴德士集团从“涂料制造商”向“全屋涂装系统服务商”的战略升维。

二、 品牌重塑：从“专业品牌”到“生活伙伴”的温度跨越

在本次品牌形象升级中，巴德士对品牌基因进行了重新编码。在涂料品牌画册设计“二炮”的策划与设计下，新LOGO在保留“BDS”核心识别基因的基础上，进行了“柔化+轻量”的视觉处理——

1. 字体温度：在笔画中舍弃了锐利棱角，以圆润弧度替代，字符间距更为舒展。这一改变不仅传递出松弛的视觉节奏与“亲近感”，更象征着品牌角色的转变——从高高在上的“专业涂料制造商”，转变为懂生活、有温度的“家庭生活伙伴”。

2. 品牌内涵：涂料品牌VI设计二炮为巴德士构建了全新的品牌理念体系，围绕 Brilliance（卓越）、Dedication（专注）、Sustainability（可持续） 三个核心维度展开，构建了从产品光泽到制造匠心，再到环保未来的完整价值链条。

围绕 Brilliance, Dedication, Sustainability 构建的品牌内涵，实际上是将企业的技术语言翻译成了生活的语言。

Brilliance（卓越） 不再仅仅是漆膜的光泽，更是焕新后空间带给居住者的生活光彩;

Dedication（专注） 不再仅仅是工厂的匠心，更是对每一个施工细节、每一户家庭需求的极致敬畏;

Sustainability（可持续） 则跳出了产品周期，上升到了对地球环境的责任与对建筑生命的尊重。

在2026年这个时间节点，当房地产进入存量时代，巴德士通过这次品牌重塑，清晰地划出了一条分界线：传统涂料商只负责“遮盖瑕疵”，而巴德士焕新致力于“治愈生活”。这不仅是品牌形象的一次“软着陆”，更是其作为行业领导者，试图用“新质生产力”重新定义整个旧改行业的雄心——让每一次涂刷，都成为一次有温度的对话；让每一次焕新，都是一次对美好生活的郑重承诺。

巴德士焕新以“全屋涂装一站解决”为核心定位，凭借其在旧改领域的深耕与引领，先后荣获多项行业权威认证与荣誉称号：

✓ 旧改专委会会长单位 —— 行业权威认可的领导地位

✓ 全屋焕新真专家 —— 消费者信赖的专业品牌

✓ 泛家居旧改行业标准推动者 —— 参与制定行业规则

✓ 泛家居旧改白皮书参编单位 —— 深度参与行业研究

✓ 旧改焕新标准引领者 —— 树立焕新服务标杆

这些荣誉不仅是对巴德士焕新专业能力的高度认可，更是消费者选择巴德士时最值得信赖的“信任凭证”。每一项资质背后，都是巴德士在旧改领域持续深耕、不断引领的坚实足迹。

三、 战略锚点：“全屋涂装一站解决”的系统化构建

面对中国庞大的旧改与焕新需求，巴德士集团制定了清晰的发展战略。当前阶段，巴德士聚焦第一个三年发展周期：以“专业焕新”为锚点，通过八大焕新系统解决老旧空间部件的破损、老化问题，让空间重焕新生，筑牢“空间焕新专家”的服务根基。

此次焕新定位的核心在于“全屋涂装一站解决”。这并非简单的施工项目，而是一个整合了技术、产品链、标准化服务和专业化团队的完整体系。其通过以下三大支柱，重新定义了空间美学的焕新标准。

1. 从“凭感觉”到“靠数据”：建立行业的信任基石

在过往的翻新市场中，“增项”与“隐患”往往是击穿用户耐心的最后一根稻草。巴德士提出的“系统化勘测”，本质上是一次“透明化革命”。通过引入科学的“健康体检”机制，将墙面背后的隐患数字化、可视化，这不仅是对消费者知情权的极大尊重，更是以“预算=决算”的硬承诺，率先打破了行业长久以来的信任坚冰。

2. 从“靠师傅”到“靠系统”：攻克服务的规模化难题

家装行业最大的痛点在于“手艺”的不可复制性。巴德士通过“标准化施工(SOP)”与“持证上岗”机制，成功实现了“服务产品化”。这不仅是简单的流程梳理，更是将制造业的严谨工业思维引入了传统的家庭装修场景。这种对“不确定性”的消除，意味着无论是在北上广深还是下沉市场，巴德士都能交付同样品质的“焕新体验”，这正是其作为行业领导者构建护城河的关键。

3. 从“搞卫生”到“净生活”：拔高环保的体验阈值

传统的装修往往伴随着“脏乱差”与漫长的空置期。巴德士将“环保化交付”上升到战略高度，依托“免铲除”专利与“超净味”产品链，重新定义了“绿色居住”的内涵。它不再仅仅满足于材料的环保(结果)，而是致力于过程的环保(体验)。这种对居住者生活干扰的极致压缩，体现了品牌“以人为本”的终极关怀，让“焕新”不再是生活的打扰者，而是美好生活的“隐形守护者”。

综上所述，巴德士集团正在构建的，不仅仅是一个涂料品牌的升级版图，更是一个关于未来居住方式的“工业化解决方案”。它用科学取代经验，用标准取代随意，用环保取代粗放，为中国万亿级的存量房市场提供了一个可参照、可信赖的“新质焕新”范本。

四、 以技术破局，构建全场景焕新的“生态闭环”

巴德士此次构建的“三大技术壁垒”与“八大解决方案”，本质上是在用“技术红利”置换“用户体验”，将旧改行业从传统的“劳动密集型”苦活累活，升级为“技术密集型”的精致服务。这些技术语言向用户价值的转化，凝聚了二炮在品牌策划上的专业功力。

1. 技术做减法，体验做加法：破解“居住冲突”的终极方案

旧房翻新的最大痛点，往往不在于“刷墙”本身，而在于翻新过程对既有生活的“暴力入侵”。巴德士的“免铲”与“无尘”技术，实际上是通过核心配方的科技突破，最大限度减少对建筑本体的破坏;通过施工体系的精细化管理，最大限度降低对居住环境的干扰。这不仅是工期的缩短，更是对用户时间成本与生活秩序的极致尊重。配合“超净味”产品链，巴德士真正实现了从“由于装修不得不忍受”到“为了生活主动焕新”的心理反转，让“即刷即住”不再是一句空洞的口号，而是可感知的现实。

2. 从“单点突破”到“全域覆盖”：打造无死角的“空间美学”

如果说三大技术壁垒是巴德士的“内功”，那么八大全屋焕新解决方案则是其“招式”。巴德士打破了传统涂料品牌“只管墙面”的狭隘边界，将服务触角延伸至地面、家具、外墙乃至功能性修缮。这种全品类的产品矩阵，构建了一个严密的“空间生态闭环”。无论是微观的家具改色，还是宏观的建筑外立面翻新，巴德士都能提供“同频共振”的系统化方案。这不仅极大地拓宽了品牌的市场赛道，更重要的是，它赋予了消费者一种“整体美学”的掌控力——让家不再是割裂的拼凑，而是一个风格统一、功能完备的有机生命体。

五、 业态布局：赋能一店，焕新一城

在涂料新品发布会设计搭建“二炮”的全案策划下，巴德士焕新所规划的三大核心业态，绝非简单的渠道铺设，而是一场关于“服务半径”与“价值深度”的战略突围。它标志着巴德士正在从单一的品牌输出，转向构建一个“点（门店）、线（高端定制）、面（城市更新）”立体交织的共生生态系统。

1. 向下扎根：做渠道的“定海神针”

在建材市场系统服务商的布局中，巴德士扮演的是“赋能者”与“兜底者”的双重角色。面对终端门店“获客难、交付难”的行业共性痛点，巴德士没有选择置身事外，而是通过输出标准化的服务体系与强大的品牌势能，将区域服务商打造为当地的“焕新服务枢纽”。这不仅解决了经销商的后顾之忧，更让每一家门店都成为了巴德士在当地的信誉背书，实现了品牌与渠道的荣辱与共。

2. 向上生长：做高端生活的“私人管家”

针对别墅、文旅等高端业态，巴德士提出的“私属建筑焕新官”概念，是对传统涂料服务边界的“价值升维”。在这里，服务不再是标准化的复制，而是基于建筑肌理的“定制化诊疗”——从勘察到养护提供全生命周期的呵护，这不仅满足了高净值人群对个性化与品质的极致追求，更在高端市场树立了难以复制的品牌壁垒，让“焕新”成为一种身份与品味的象征。

3. 向外延展：做城市进化的“共建伙伴”

在“城市更新”的宏大叙事中，巴德士主动将企业战略融入国家发展的脉搏。从社区微更新到公共建筑修缮，巴德士提供的不仅是涂料产品，更是“菜单式”定制化的系统解决方案。这种从商业逻辑走向社会责任逻辑的跨越，展现了品牌的格局与担当。巴德士正以实际行动，让老旧街区重焕生机，让城市肌理更具温度，真正践行了“焕新一城”的宏伟愿景。

巴德士集团此次品牌形象的焕新升级，不仅是视觉符号的迭代，更是一场关于服务能力与品牌心智的战略升维。

而具有中装材涂料行业品牌建设顾问单位/新质赋能传奇之旅核心成员单位/中国涂料之乡品牌建设示范单位等行业背书的第二起跑线（二炮），作为更懂中国涂料品牌的全案策划设计伙伴，以15年+的行业深耕、超1000个品牌设计经验，全程助力巴德士完成了这场从理念到视觉、从战略到落地的全面跨越。

在“新质赋能”的时代背景下，巴德士集团将继续秉持“让更多中国涂料品牌拥有与世界对话的底气”的使命，用卓越的品质与创新的系统，让每一个旧空间都能重获新生，让每一次焕新都成为对理想生活的完美兑现。

来源：艺术涂料内参