【深圳快速引爆公司观点】在梳理顶层设计和企业战略时,我们经常会碰到两种情况,新品牌和老品牌的战略梳理问题。
如果您是一家从 0 到 1 的初创企业或品牌,梳理顶层设计和战略,相对比较简单,我们完全可以先做好战略规划,明确愿景、蓝图,设计行动步骤与执行计划,再逐步开展营销工作,这样做事有从容规划,行事有章法。
而如果您的项目已经在操作中,但在运营中发现了战略有问题,那应该怎么办?
特别是现实中,很多企业都是在思路模糊时就匆忙起步:先做出产品,再去找渠道、做销售、忙卖货的这种忙乱式打法。这一类品牌往往会出现一些现实的共性问题:可能这些产品要么本身不成立,要么过于鸡肋,甚至根本不值得投入去做。这时候我们只能回过头,重新去做前端梳理:梳理产品、梳理品牌战略、梳理赛道与核心优势,重新全盘盘点。这个过程既耗时,又造成资源浪费,却在企业中极为普遍。
面对这种情况老品牌的战略调整问题,该如何解决呢?我们提出一个核心观点与方法,叫作战略重塑。企业经营本就是动态的:市场环境在变,竞争对手在变,自身的想法、资源与能力也在变。相应地,战略与策略就必须与时俱进、灵活调整。
综上述,不同的企业阶段,在战略上需要不同的做法,新品牌用战略规划,老品牌往往需要战略重塑,没有一劳永逸的战略,与时俱进才是正解。
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