北京
“前4个月，咱们井下材料费用较去年同期下降近200万元！”冀中能源股份有限公司葛泉矿调度室副主任梁晓华一边指着电脑屏幕一边介绍道。今年以来，葛泉矿牢固树立“过紧日子”思想，将材料管理作为降本增效的核心抓手，从计划源头、领用过程、回收复用等环节实施全链条管控，让“跑冒滴漏”无处藏身。
计划与考核并重：从“要我用”到“我要省”
“以前领料大手大脚，现在每根钻杆、每米钢丝绳都要算着用。”机掘队材料员翻动着台账，上面密密麻麻记录着每个班组的领料明细。
该队深化材料预算管理，推行班组闭合考核机制——月初定指标，月中控消耗，月末硬兑现。葛泉矿机掘队副队长李建光介绍道：“现在各班组之间‘比着省’，从一月起至今，我们队材料费用较今年计划节约了4万多元。”
队长补充道：“4万块不是小数目，关键是让大家养成了习惯。现在谁要是浪费了一颗螺丝，旁边工友都会提醒一句——‘这可是咱们自己的钱’。”
回收与复用联动：旧钢轨“再上岗”
“交旧领新，天经地义。”综预队工房门口，职工正把换下来的旧截齿码放整齐。该队严格执行“不交旧不发新”制度，废旧材料的复用率大幅提升。
供应科的孙科长则在一堆旧钢轨前算起了账：“这批钢轨是从井下回收上来的，如果当废铁卖，值不了几个钱。但我们挑选后替代新品型材，光是这一项就省了七千多元。”
旁边一位职工道：“孙科长，那以后废旧物资都得先过您的‘法眼’再处理啊。”孙科长笑着点头：“对，能复用的绝不报废，能修复的绝不买新。”
机修厂的场景更为壮观。厂长指着厂区里整齐排列的设备说：“这次整治一共盘活了20多台可复用设备，价值十多万元。你看这台绞车，稍微修整一下就能重新下井。”
修旧利废成风气：拆拆装装也是效益
在东井通风区工房，孟师傅正带着徒弟拆解一台旧风机。他一边拧螺丝一边说：“别小看这些旧设备，里面的轴承、螺丝、垫片都是好东西。”
徒弟王泽丰接话：“师傅，这拆下来的能值多少钱？”
孟师傅擦了擦汗：“值多少钱？一个配件买新的要几百块，咱们拆下来清洗上油就能用。上个月光靠拆旧件，咱区就省了将近一万。”他拍拍徒弟的肩膀：“记住，向细节要效益，不是喊口号，是每一颗螺丝钉的事。”
如今，“能用旧的不领新的，能修复的不报废”已在葛泉矿蔚然成风。从班组的预算账本到库房的交旧台账，从机修厂的设备整修到通风区的拆解工房，每一个场景都在讲述着同一个故事：材料管控没有终点，降本增效人人可为。
下一步，葛泉矿将继续把低成本运营理念融入每个岗位、每道工序，让“拧紧阀门”成为习惯，为企业高质量发展筑牢效益根基。（岳长晖）
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