北京
你有没有遇到过这种老板——拍拍你肩膀说"我看好你"，然后转身走人，留下你一个人对着那句"看好"发呆？
心理咨询室里，我被问了一句："是不是老板对你有期望？"
我当场愣住，然后本能地反驳。但反驳什么，那一刻我也说不清楚。
回家路上我一直在想：期望、教育、洗脑、控制。这几个词明明住在隔壁，差别到底在哪？
后来我突然想通了——这大概是圣诞老人和父母的区别。
圣诞老人只管给。他猜你想要什么，塞到你手里，不要回报，也不问后果。来了又走，干净利落。
父母麻烦多了。他们也给，但会要回报；有时候给的还不是你想要的；还得眼睁睁看着你长大，全程负责。他们没法假装自己没给过。
把这套搬到职场上，事情就变得有意思了。
那个随口说"我对你期望很高""你可以的"的老板，戴的就是圣诞老人的面具。看起来像给予，其实不收拾烂摊子。你怎么扛着这份期望往前走，那是你自己的课题。
我当初反驳咨询师，大概就是因为这种结构性的不舒服——有人把"期望"当礼物塞给我，我捧着它，却不知道该往哪放。
教育和期望确实有重叠：都是设个目标，想让你抵达。
但主体不一样。教育更像"我主动带你"，期望更像"我希望你自己走到"。提到教育者，我想到的是老师——排课表、定进度、陪你到终点。这是父母的角色，动手，也担责。
可到了职场，"教育"这个词突然消失了。或者跟实际工作剥离开来。学知识是你的事，把知识转化成业绩也是你的事。名义上的"教育"，最多就是死磕手册和规则。
唯独"期望"还在。不但在，还疯狂膨胀。
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