现在新茶饮圈卷成麻花,懂行的都知道,随便找条市中心步行街,半条街能挤十几家奶茶店,年年都有上万门店关门,全行业都在存量市场抢饭吃。可偏偏有人把5块钱的柠檬水,摆进了寸土寸金的迪士尼,还天天排队挤爆,这事说出来谁不好奇。
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2026年蜜雪冰城上海迪士尼小镇店开店的时候,直接刷爆了整个行业的朋友圈。大家都知道迪士尼那地方租金多贵,消费门槛多高,这个以平价出圈的品牌,居然把招牌5块柠檬水、8块奶茶按原价摆出来,直接把大家对茶饮选址的固有认知砸得稀碎。不少人第一反应就是,这不是瞎扩张烧钱吗?根本赚不到钱吧。
其实大家没算过一笔账,迪士尼背后的客流量是什么概念。迪士尼度假区2025年总客流就到了2600万人次,是国家5A级景区60万客流量评选标准的整整25倍。这个流量规模,放在哪个普通街头商圈都不好找。
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现在新茶饮行业的卷,早已经到了白热化程度。2026年行业增速直接从2018年的136%跌到了只剩3.1%,彻底进入存量博弈阶段。行业平均利润率从2023年的21.4%掉到2024年的14.7%,全年差不多一万五千家门店关门。一条商业街挤十几家店,消费者转个身就忘了你,根本做不出牢不可破的品牌壁垒。
区域本土品牌现在也起来了,湖南的茶颜悦色,安徽的卡旺卡,靠着本地供应链扎根本地,一般外来品牌根本抢不动地盘。就算是喜茶瑞幸这种头部大牌,一边要抢黄金位置,一边要抗区域品牌的冲击,街头战场早就是一片红海,看不到什么新的增量机会。
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蜜雪这家迪士尼门店开了之后,排队热度真的吓死人。现场游客拍的显示,日均排队都超过40分钟,单日销量能突破2000杯,比普通商圈门店的平均成绩高出一大截。能火成这样,真不是撞大运碰运气。
来迪士尼的游客,一大半都是长三角以外甚至海外过来的,相当于给品牌做了一次全国甚至全球的免费曝光。过来玩的人基本都会顺手买一杯拍个照,发个社交平台,这种自发的传播,比品牌砸几百万广告费效果都好太多。
这种玩法早就不止蜜雪一家在试水了。2026年4月喜茶开了北京泡泡玛特城市乐园店,跟着园区升级一起亮相,限定款直接引发全网打卡潮。茶百道的景区门店假日销量是平日的1.5倍,很多省份都实现了同比双位数增长。益禾堂国庆在重庆解放碑、平遥古城这些文旅点位布局,总销量超过1800万杯,实打实印证了文旅场景的巨大潜力。
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蜜雪这次布局,其实藏着更深的战略思考。截至2026年5月,蜜雪全球门店已经超过5万家,直接登顶中国连锁餐饮TOP300榜首。但一直走低价路线,品牌天花板很明显,迪士尼这家店刚好就是品牌升级的关键一步。5块柠檬水的定价,既保住了自己平价亲民的调性,又靠着场景反差赚足了话题,刚好平衡了价格和品牌价值。
对比天天卷价格的街头商圈,主题乐园这块的优势真的很突出。游客出来玩本来就是消费的,消费意愿和能力都比街上闲逛的路人高太多。玩的时候本来就开心,对品牌的好感度也会跟着上涨。大家发社交平台的时候,自带信任背书,很容易就裂变传开。这些好处,普通街头商圈真的比不了。
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现在行业里都看得明白,新茶饮的竞争已经从抢流量变成攒品牌势能了。街头的流量红利早就挖完了,大家挤在一起就是同质化内耗。主题乐园这种场景,刚好能给品牌做差异化的价值输出。蜜雪去迪士尼,本质就是跳出价格战,去给自己攒更高的品牌势能。
不是所有品牌都能玩明白这种操作。蜜雪能做成,靠的是自己极致的供应链管理和成本控制,就算卖5块钱一杯,在迪士尼照样能留出利润空间。要是高端品牌贸然进去,很容易碰到价格和定位冲突的问题,这也是为啥第一个吃螃蟹的是蜜雪这种性价比品牌。
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现在新茶饮行业的变化越来越快,健康早就不是什么加分卖点,变成了入门门槛。益普索的数据都显示,有59%的消费者尝试新品牌,第一个看的就是配料健不健康。产品都差不多的情况下,换个场景玩,反而成了品牌突围的关键。蜜雪这杯5块的柠檬水,就是妥妥的场景创新样本。
它还打破了行业里一个很久的误区,大家都觉得高端场景就得卖高端产品。5块柠檬水在迪士尼卖爆,说明价格根本不是场景适配的唯一标准,品牌调性和场景氛围合得来才是最重要的。这种错位竞争的思路,给所有陷在价格战里的品牌指了一条新路。
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从长远看,新茶饮决胜负的地方可能根本不在街头,反而在迪士尼这种超级场景里。这种场景不光有稳定的客流,还能给品牌赋予别的地方给不了的独特价值。蜜雪先走了这一步,接下来估计会有越来越多品牌盯上主题乐园、文旅景区这种原来不被重视的渠道。
大家挤破头想进乐园,真不是为了那点短期销量。要的是长期的品牌势能,是给品牌找一条新的增长曲线。原来大家都在街头卷来卷去,耗了太多精力,现在有了新的出口,为啥不换个战场试试。
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这也不是说要彻底放弃街头,而是在更高的维度给品牌建护城河,这大概就是现在新茶饮破圈突围的最好路子了。那些还在街头拼价格卷位置的品牌,真该好好想想,要不要换个思路试试了。
参考资料:中国经营报 新茶饮行业场景创新观察
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