锚定新阶段 奋启新征程 —— 百利装备集团党委书记、董事长吴杰军到惠博普调研

来源：市场资讯

（来源：惠博普集团）

近日，百利装备集团党委书记、董事长吴杰军带队赴百利装备集团所属华油惠博普科技股份有限公司（以下简称“惠博普”）天津装备制造基地调研，深入了解惠博普发展情况，与惠博普核心团队座谈交流，围绕惠博普加入集团后的发展方向、战略布局及支持举措等作出部署。集团有关领导和相关部室及所属企业负责同志陪同，惠博普创始人、首席专家黄松携管理团队参加并作汇报。

吴杰军深入惠博普天津基地，详细了解基地建设、生产经营、研发创新及展厅规划等情况，对惠博普天津基地建设情况给予高度肯定。在办公区，吴杰军细致查看大家的工作环境，与职工亲切交谈，并代表集团向惠博普全体干部职工的辛勤付出表示感谢，勉励大家要珍惜当前大好机遇，将个人成长融入企业发展大局，共同开创惠博普新篇章。

座谈会上，吴杰军听取惠博普发展情况汇报，对惠博普的发展变化给予高度肯定，从六大方面提出发展要求，为惠博普未来发展锚定航向。一是惠博普发展进入新阶段。惠博普的发展历程可划分为“创业起步、上市发展、加入百利”三个关键阶段，加入百利标志着惠博普正式进入“二次创业、再次腾飞”的全新阶段，要对国家战略、股东权益、职工负责，要为惠博普发展、行业进步贡献力量。二是惠博普要成为百利核心产业“主力军”。围绕集团“3+N”产业布局，惠博普在工程服务、高端制造、数智信创等领域的优势，将为集团国际化业务、EPC工程服务、数智化等方面提供更多支撑，惠博普要充分整合集团资源，成为集团产业布局的“窗口”与“代表”。三是进一步做强做优做大是惠博普的永恒目标。“强”要体现在竞争力强、创新力强、综合实力强、风险防范力强；“优”要实现业绩优、盈利优、产品优、服务优；“大”要追求影响大、规模大，依托天津石油产业优势，扩大市场影响、提升产业地位，实现“十五五”高质量发展。四是现代企业治理是惠博普基业长青的成功之道。要将集团2023年以来总结提炼出的“三个法宝”政治秘诀，形成“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律等治理理念，与惠博普自身近30年的管理积淀相融合，以“重走长征路，重整行装再出发”的奋进姿态奋勇前进。五是惠博普领导班子和骨干团队是最重要的保障。坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党，对标国有企业领导干部“20字”标准，坚持“六个两手抓”领导工作规律，确保发展方向不偏、工作力度不减，同时要关心职工成长，让职工在企业发展中更有获得感、归属感。六是百利集团全方位支持惠博普是义不容辞的责任。集团将在市场拓展、资金保障、考核政策、资源协调等方面为惠博普提供支持，做惠博普发展的“大后方、大本营”，期待惠博普以全新姿态融入集团发展大局，为天津市高质量发展注入新动能，在推动制造强国、绿色低碳等国家战略中展现新作为、作出新贡献。

供稿：百利装备集团 | 华油惠博普集团