北京
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（来源：陕西电子烽火通信）
当前，省属企业深化改革已进入攻坚阶段，省国资委统筹部署“三定”（定机构、定编制、定职数）专项工作，为省属企业完善治理架构、提质增效运营明确了路径方向。集团公司迅速对标落实上级工作要求，督促下属企业以高标准、严要求推进“三定”改革落地，着力破除体制机制管理瓶颈，全面激发企业内生发展活力。为统筹抓好公司“三定”改革各项任务落地落实，公司专门成立“三定”工作组，全面扛起统筹推进改革实施、细化任务举措、压实工作责任的重要使命。
自任务启动以来，工作组始终坚守务实导向，站位企业战略全局，严格对标省国资委《“三定”管理办法》以及集团公司“三定”工作通知要求，锚定“职责明确、人岗适配、人尽其才、精简高效”的核心目标，有条不紊的推进各项工作。前期深入各单位全面梳理公司原有组织机构设置、人员编制配置、管理人员职数等现状，精准识别与上级单位要求不符的核心问题，广泛了解制约基层单位发展的难点痛点，为方案制定奠定坚实基础。
在方案编制阶段，工作组严格遵循相关工作原则要求，结合公司特点，反复讨论优化。在机构设置上，推行“大部制”整合，实现组织机构“瘦身提质”；在编制核定上，坚持“控总量、控结构、控人效”，结合人工成本投入产出数据，科学核定各部门定员，明确定员调整方案；在职数设置上，严控管理人员占比，杜绝超职数配备现象。先后完成数十轮方案修改完善，既确保完全契合上级政策要求，又充分适配公司经营管理实际，同时，严格执行集团公司相关流程要求，按时完成“三定”管理制度及方案的编制、上报、审批流程。
经过工作组不懈努力，公司组织机构设置更趋合理，职能边界清晰明确，运行效率明显提升；人员编制与经济效益精准挂钩，人效指标持续优化；管理人员职数配置科学规范，干部队伍结构进一步精简高效，为公司聚焦核心业务、提升核心竞争力提供了强有力的组织保障。
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