水泥人物系列：从后起之秀到行业翘楚，铸就华润水泥传奇——周龙山

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水泥是一项伟大的事业，承载着人民对美好生活的向往，更为经济社会发展筑牢坚实根基。数十年来，我国水泥工业持续发展、长足进步，实现了从立窑到新型干法的技术跨越，在全球完成了从跟跑到领跑的蜕变，成为我国极具国际竞争力的基础工业。水泥行业蓬勃发展的历程中，涌现出一大批矢志奉献的杰出人物，他们深刻重塑了我国水泥行业的发展格局，为行业迭代升级注入强劲动力。近期，中国水泥网将以第三方视角，回顾为我国水泥事业作出突出贡献的行业风云人物。

今天带来的是华润水泥控股有限公司原董事局主席周龙山。

华润水泥控股有限公司原董事局主席周龙山

周龙山，1984年加入华润集团，在2003年华润水泥控股有限公司成立之初到2020年12月，先后担任华润水泥副总经理、执行董事兼总经理、华润水泥董事局主席。他一路陪伴着华润水泥在市场大潮和行业竞争的洗礼下沉浮起落、几度波折，从挣扎求存到星火燎原，突破资金、资源、发展等一个个瓶颈，实现了领军国内行业的梦想。在中国水泥工业的发展历程中，华润虽算不上是先行者，但确实是实实在在的后起之秀。

华润水泥成立之前

1986年，香港地产业高速发展、混凝土需求快速增长，华润选择进入香港地产业务，并与港商合资在香港投资了第一个搅拌站-中港混凝土。1990年，香港建筑沙石供应紧张，影响混凝土业务发展，华润与港商合作在珠海成立了洪湾石场。1998年5月，东莞华润水泥厂建成投产120万吨的水泥粉磨线，正式拉开了进军水泥产业的序幕。

2000年开始，全国水泥工业进入大力发展新型干法水泥生产线时期。彼时，华润因熟料长期依赖于进口，原材料不能得到充分的保证，亟待解决。天时、地利之际，华润将眼光投入石灰石资源丰富又靠近珠三角大市场的广西，收购广西红水河水泥有限公司成立了广西华润红水河水泥有限公司，华润占股70%。收购红水河，使得华润摆脱了熟料的掣肘。这都为华润水泥的成立奠定了坚实的基础。

华润水泥红水河

“两点一线”战略初步浮出水面

时间来到2003年，这一年，华润水泥控股公司横空出世、周龙山担任华润水泥副总经理，对华润水泥而言，这一年可谓是质的飞跃。

2003年3月13日，根据“集团多元化、利润中心专业化”的总体战略，华润集团决定整合旗下分属于机械五矿、华润创业等不同利润中心的水泥、混凝土及预制件业务，成立华润水泥控股有限公司。同年，华润水泥在香港交易所主板上市。借助二级市场资本的力量，公司以5000 t/d线为主力装备与鱼峰合作在贵港、平南沿西江建设5000t/d线，正式进入广西市场。

华润水泥周龙山表示，华润水泥从小到大、从弱到强，从东莞厂出发到广西，从“两点一线”到“沿江沿海”，到“面向全国”，再到今天定位于南方市场，一直都有一个清晰的战略。而在2003年，华润水泥将彼时的战略定位“两点一线”，即通过运输费用较低的西江水路运输线将水泥熟料从资源丰富的广西产地运送到目标市场珠三角地区。

广西石灰石和水电资源丰富，紧靠改革开放前沿广东省，西江水运和出海通道直达经济发达的珠江三角洲和港澳地区，交通运输条件便利，具备得天独厚的水泥工业发展条件。华润水泥在充分考察国际、国内大型水泥集团之后，确定了以资源、市场和物流为关键环节的“两点一线”发展战略（“两点”即位于广西的资源分布点和位于广东珠三角的目标市场集中点，“一线”则指连接两点的西江物流通道），以及“水泥、混凝土、预制件延伸发展”的业务组合战略，以建立华南水泥行业领导地位为目标的战略落地模式。

平南水泥、贵港水泥的建设和投产，意味着华润水泥拿到了沿西江流域最好的位置，占据了储量大、品位高、位置好、易开采的优质石灰石资源，建设水泥基地，真正体现了华润水泥“两点一线”的战略。

华润水泥平南

折戟重生“3+2”布局问世

华润水泥控股成立后，华润提出未来三年（2004——2006）内要将水泥产能扩大到1000万吨。然而，进入2005年，在国家一系列宏观调控政策措施的指导下，水泥工业产业结构调整步伐加快，煤电成本价格大幅上涨使得水泥生产成本上升，而需求面上，产量增速大幅回落，固定资产投资增速大幅下降使得水泥价格缺乏上涨动力，盈利空间大幅萎缩，全行业亏损面急剧增加，华润水泥在此次行业结构调整中也受到极大的影响。

2006年，华润因此面临着进退抉择。2006年7月，华润经深思熟虑决定将华润水泥控股公司私有化，此以退为进之举为华润在未来获得更大的发展空间起到了关键作用。

退市后，华润水泥一方面巩固“两点一线”战略的成果，大力推进原有项目的建设与投产；一方面总结发展经验，并深入分析区域市场发展趋势，认为两广及福建具有极大的市场潜力，“资源掌控、资源转化、资源分销”和“系统成本最低、区域市场领先”的“3+2”战略就此问世。凭借此战略，华润水泥形成纵向一体化的生意模式，终成行业翘楚。

天道酬勤，2009年10月6日，华润水泥强势回归资本市场。周龙山说：“华润水泥再次上市，我们集资额是当时华润集团历史上最高的，过去成功的历史和未来的发展前景，得到了资本市场高度的认同和肯定。”这样的成绩让华润水泥人很是兴奋、骄傲和自豪，他们打赢了这场翻身仗，也奠定了华润水泥今天的行业地位。

华润水泥，三年蛰伏，一鸣惊人，终于打赢了这场翻身仗，三年后成了行业内的明星企业。因此，在周龙山看来，华润水泥的“发展”史要从2006年算起，这三年，真正摘掉了“不良资产”的帽子。

华润水泥封开

主角到导演

2002年，周龙山被派到了中港混凝土。据他回忆，当时的他不知道什么是水泥、混凝土，完全就是一位行业小白。不过，凭着“不懂就去看书去学，就必须去请教”的态度和不断自我挑战的精神，周龙山很快对行业有了一定程度的了解。

尤其是在2003年到2008年在华润水泥任职期间，经历了华润水泥退市与重新上市之间的折戟重生，让周龙山不仅掌握了行业的发展态势和资本运作，还为其接下来的对华润的布局有了更明晰的规划。

2008年，随着华润水泥从行业“门外汉”变成行业“黑马”，周龙山也从华润水泥的一名主角，变成了导演。作为华润水泥总经理，此时的周龙山深知，在行业中突围只是起点，在行业中做到数一数二才是华润的追求，这是华润多个行业都在奋斗的目标。

2011年，华润水泥开始走出华南，向西南西北伸出触角，先后进入山西、云南、贵州三省。此后，在周龙山的带领下，2013年华润水泥还与福能集团形成战略合作关系。多年来，华润水泥始终坚持绿色发展，在综合利用工业废渣、协同处置城市生活污泥能源、实施矿山复绿、积极配合碳排放权交易、智能制造等方面都成绩斐然。

2020年12月，周龙山辞任华润水泥董事局主席。与此同时，截至2020年12月31日，华润经营97条水泥粉磨线及46条熟料生产线，水泥及熟料的年产能分别达到8530万吨及6270万吨。

“华润是我的第一份工作，也是我最后一份工作。”周龙山曾表示。自其毕业进入华润，从贸易转向实业、从挽救企业到做大企业、从选择行业到超越行业，几乎浓缩了一代华润人的人生经历。他的经历也完全诠释了自己曾说的“干一行就要爱一行、领先一行”的座右铭，并做得非常出色。