媒体聚焦·河南日报｜走向世界舞台的“河南样板”——透视洛阳钼业高质量发展背后的战略执行力

来源：市场资讯

（来源：洛阳钼业CMOC）

编者按：

5月10日是中国第十个品牌日，《河南日报》以近两年公司董事会致辞为出发点，讲述洛阳钼业为什么变革、怎么进行变革，以及品牌内核的提升。品牌，远非外界关注的各类形象展现，一定是公司多年发展的思想结晶，来自于与之相适配的卓越战略前瞻、执行定力与公司文化。这既是品牌，又超越品牌。

2026年，以公司“622模型”为依托的品牌内核已持续呈现力量，也将进一步助力洛阳钼业朝“全球领先、独树一帜的世界级资源公司”迈进。

以下是《河南日报》报道全文——

2026年春，发轫于河洛大地、稳步走向全球的矿业巨头洛阳钼业，随年报发布了一封致股东信，首次在业界提出“622模型”，将矿业成本优势解构为“60%资源禀赋、20%规划建设、20%精益运营”。这一深具中国管理智慧的方法论，迅速引发市场与行业的广泛关注，被媒体称为“中国上市公司的表达觉醒”。

然而，真正值得探究的是：一个理论框架的背后，站立着一家河南本土企业怎样的战略实践？一家中国矿业公司，如何将纸面上的战略蓝图，转化为遍布全球矿山现场的真实生产力？

回溯一年前洛阳钼业的另一封致股东信，答案逐渐清晰。两封信之间，记录的是一家企业从精准预判到系统性兑现的高质量发展路径。透过这扇窗口，我们看到的不仅是亮眼的数据，更是河南企业在复杂国际竞争中淬炼出的战略前瞻与硬核执行力。

谋局：居安思危，在业绩高峰锚定新航向

企业的高质量发展，往往取决于顺境中是否葆有清醒的危机意识。

2025年3月，洛阳钼业交出一份历史最佳答卷：2024年归母净利润突破135亿元，铜钴产量均创新高。然而，同期发布的致股东信中，管理层表达的并非庆功之意，而是强烈的忧患意识与变革紧迫感——“我们更想分享的不是成绩与经验，而是面向未来的清醒认知与变革决心”“最好的成绩单，恰是催生变革的冲锋号”“新一轮周期更替中，新的重大机会窗口正在出现，我们要做好准备、枕戈待旦”。

这绝非空洞的口号，而是基于对全球宏观经济与矿业周期的深刻洞察。洛阳钼业敏锐捕捉到：全球矿业正进入周期切换的关键节点，新一轮资源配置的窗口正在开启。唯有在此时完成内部能力升级并抢先布局，方能在未来的国际竞争中占据主动。

将居安思危转化为行动纲领，这种魄力，为企业接下来的跨越式发展铺下了基石。

破局：深耕全球，一年完成战略架构重塑

战略预判的价值，终究要靠执行的效率与精度来检验。“言必信、行必果”的特质，在洛阳钼业的全球化布局中展现得淋漓尽致。

此后一年间，洛阳钼业在国际资源版图连下两城。2025年6月，以5.81亿加元收购厄瓜多尔奥丁金矿100%股权；12月，再以10.15亿美元收购巴西四座在产金矿。巴西金矿于2026年1月完成交割，40天走完全部流程，展现出跨国矿业并购的“洛钼速度”。预计2026年产金6吨至8吨，叠加厄瓜多尔绿地项目2029年投产后20吨以上的年产能，洛阳钼业将在南美洲稳居黄金生产主力阵营。

至此，洛阳钼业一跃成为在全球关键工业金属与贵金属两大赛道上同时卡位的重量级选手，“铜金双极”战略架构从构想化为现实。判断早、出手快、布局重——在加快构建新发展格局的当下，洛阳钼业以坚定步伐主动向外突围，精准把握时代机遇窗口。

蓄能：刀刃向内，以组织变革激发内生动力

资源端的扩张，是外部攻坚；组织能力的迭代，则是内部革命。当战略雄心向“世界级”迈进时，管理能力绝不能停留在原地。

2025年，洛阳钼业完成了历史上规模最大的一次管理团队迭代，组建起“专业化、国际化、年轻化”的新班子。这不仅是人员的更替，更是一次组织理念的深层变革。公司明确提出打造平台型组织——将实践中积累、验证过的专业能力沉淀下来，形成平台化力量，以全球统一的标准赋能各矿区；从安全保障、社区治理、公共关系、电力供应、供应链、信息化与智能化、技术、财务、人力等九大维度，构建起完整的平台化支撑体系。

以全球供应链中心为先行者，将采购、物流等核心职能纳入统一平台，在全球化布局中实现协同效率最大化与成本竞争力持续提升。与此同时，新设电力事业部，专项推进非洲能源保障，将电力自供这一关键降本抓手从战术动作上升为战略建制。

管理层迭代与资源版图扩张同步推进，战略设计与组织承载力在极短的时间内完成双向奔赴。敢于在最好时期“动刀子”，以深化改革激发内生动力，折射出一家志在全球的企业对自身短板的清醒认知，以及对组织进化规律的深刻把握。

聚力：向新求质，以思想力量淬炼品牌内核

如果说资源布局与组织变革是“硬功夫”，那么“622模型”的提出，则是将管理经验升维锻造成“软实力”，是新质生产力在矿业领域的生动体现，更是企业品牌内核的一次深刻表达。

“622模型”指出：成本优势的60%由资源禀赋决定，20%取决于项目规划建设水平，20%则由日常运营管理能力决定。这绝非闭门造车，而是基于全球布局实战经验对矿业本质的深刻理解——脱胎于TFM混合矿全面达产、KFM一期稳定运行，以及电力自供降本、物流重构、技术优化等一系列硬仗中凝聚的中国管理智慧。

从实战中提炼框架，再用框架指导全球运营，洛阳钼业正将中国企业的精细化管理优势，转化为具有普适价值的行业方法论。更具深远意义的是，“622模型”的公开提出，向市场传递了一个清晰的信号：这家企业不仅在做产业，更在构建属于自己的管理哲学。

竞争到最后，所有可复制的优势终将被追平——产能可以扩建、成本可以追赶、矿山可以竞购，但一家企业如何思考、如何复盘、如何将认知体系化，构成了真正无法被模仿的“护城河”。有思想引领的企业，拥有强大的品牌内核。思想本身，就是品牌最深的那道壁垒。

启示：用实力说话，打造跨国经营的“河南样板”

出色的经营业绩，为这场前瞻性战略布局写下了最具说服力的注脚。

2025年，公司营业收入达2066.84亿元，连续两年站稳两千亿元台阶；实现归母净利润203.39亿元，同比增长50.30%，连续五年刷新纪录；总资产首次突破两千亿元，达到2009.32亿元，同比增长18.03%。

2026年业绩更为亮眼：第一季度归母净利润77.60亿元，同比增长96.66%，创下历史最佳单季度业绩。新入列的黄金板块首季贡献营收12亿元，毛利率高达45.63%；铜产量达18.79万吨，同比增长10.15%。

一年前“枕戈待旦”的警觉，已化作账面上实实在在的高质量增长。与此同时，刚果（金）KFM二期启动投资建设，预计2027年建成投产，新增年均10万吨铜金属产能；TFM三期前期筹备加速推进，为公司百万吨铜产能目标提供坚实支撑。

从精准判断周期到高效配置资源，从持续深化改革到在实战中迭代认知——这些底层能力的锤炼，远比任何单项优势都更经得起时间考验。

立足中原，面向世界。洛阳钼业这两年跨越式的实践，不仅是一份出色答卷，更生动诠释了我省实体企业在向“新”而行、图强全球进程中的韧性与活力。它提供了一个可借鉴的完整样本：中国企业完全有能力在全球经济舞台上，以卓越的战略前瞻与执行定力，以根植实践的思想力量，书写属于自己的高质量发展新篇章。