北京
■ 受访专家：北京理工大学共同富裕与人力资源开发研究中心主任刘平青、北京理工大学管理学院博士生祝苹
日前，2026北京亦庄半程马拉松暨人形机器人半程马拉松鸣枪开跑。图为参赛人形机器人和马拉松选手“同场竞技”。 刘 静摄(人民视觉)
美国《福布斯》杂志网站近日发文，关注不久前在北京举办的人形机器人马拉松。文章说，一家中国智能手机制造商的人形机器人仅用50分26秒就跑完了21公里的赛程，轻松打破人类世界纪录。作者认为这意味着人形机器人时代已经到来，而且它们正变得越来越强大。工业界、政府以及所有关心未来工作的人都应该开始关注这一趋势。
从欧洲制造企业加快工厂测试，到美国资本持续加码，再到欧盟不断完善治理规则，人形机器人正加快走出实验室，迈向更广阔的应用场景。在新一轮科技竞争和产业竞争的大背景下，人形机器人比拼的，已经不只是技术是否新颖，而是谁能更早进入复杂场景、承担实际任务，并把技术优势转化为真正的现实能力。
新技术的价值，归根结底要落到改善人的生活与工作条件上。人形机器人之所以值得关注，其中一个原因就在于它面向的是安全生产与公共应急等领域日益突出的现实压力。高强度、高风险、长周期的消耗性环节越集中，就越需要更可靠的辅助力量承担危险作业，把人员从风险暴露中替代出来，把生命安全与作业安全的底线守得更牢。
关键安全场景是检验人形机器人能力的关键平台。在安全生产与公共应急体系中，高风险、强约束、复杂环境任务集中、需求明确、标准严格，适合率先形成经得起检验的应用样板。放眼国外，一批制造企业把人形机器人放进工厂，从重复性、高负荷、相对危险的岗位做起，通过持续测试来打磨可靠性与适配能力。奔驰在德国试用的人形机器人参与搬运与质检，宝马在德国莱比锡工厂推进人形机器人试点项目，现代汽车集团也规划在美国工厂部署机器人承担高风险与重复任务。这些动向说明，人形机器人一旦走进现场，考验随之而来，既要经得起长时间连续作业，也要在突发状况下保持有效处置。对应到安全生产与应急现场，地下空间、密闭区域、复杂设施内部等环境往往空间受限、障碍密集、接口多样，工序还会随现场变化而调整，既要进入现场完成操作，也要在异常情况下保持处置能力。这类任务很难依靠固定工位和单一流程覆盖，人形机器人的介入有望降低人员风险暴露与人力消耗。
围绕任务链条，可重点布局地下空间与关键设施巡检、密闭空间作业、高危物资搬运、重大工程与关键设施的应急检修维护，以及野外与灾害条件下的应急抢险救援等典型场景。调研显示，我国具备约5000亿元潜在场景市场、60%供应链本地化率等基础优势，但复合型人才缺口高达74%，关键零部件成本占比超过70%。这些短板叠加到关键安全场景中，容易在现场运行和异常处置中集中显现。应用要走向常态，就要把分工与处置纳入流程，锻造稳定的人才梯队，从而把场景优势转化为长期支撑。
高风险任务的容错空间极小，风险不只来自装备本体，更可能来自组织运行方式。一旦人机分工不清、过度依赖智能输出、跨专业协同不畅、责任链条缺少闭环，就容易把局部问题放大为系统风险。放眼全球，智能装备越是走向高风险场景，越需要以规则守住底线。欧盟强调高风险系统在使用中保持人类监督，并通过关键环节留痕增强可追溯性。回到安全生产与公共应急等关键安全场景，要提升可靠能力，必须把关键任务拆解清晰，关键节点设置人工复核与交叉校验，异常处置形成标准预案，质量与安全责任可追溯。
人才梯队是更深层的底座。关键安全场景越复杂，越需要骨干人才统筹系统工程、组织跨领域协作；一旦关键岗位出现断档，能力链条就可能在测试评估、运行维护等环节出现断点，进而影响持续应用。应当把重大工程、重点场景应用和应急演练作为培养平台，把系统工程统筹、可靠性验证、测试评估、运行维护等核心能力嵌入人才成长路径，健全能够带项目、能统筹、能兜底的骨干人才梯队，让关键岗位有人顶得上、关键能力有人传得下。机制把要求落到流程上，人才把能力落到岗位上，才能把人形机器人在关键安全场景中的应用做成稳得住、推得开的硬能力。
(本报记者彭训文采访整理)
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