河北
来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
为全面提升项目建设管理水平，强化项目建设全过程管控，5月10日，股份公司组织芦河煤矿、唐安煤矿、大阳煤矿、伯方煤矿、新材料分公司等9家在建项目单位及项目施工单位负责人共80余人，赴煤化工公司节能环保升级改造项目现场开展观摩交流，互学互鉴促提升，凝心聚力抓建设，助推公司项目建设提质提速。
股份公司总经理毕琨，股份公司化工总工程师王西栋，股份公司副总工程师王晚宁，项目部、安监二部负责人参加本次观摩交流。
兰花煤化工节能环保升级改造项目是省级重点项目，也是兰花集团传统煤化工产业绿色转型升级的重点工程。项目计划于8月底完成机械竣工，10月底完成中交，12月底建成投产，最终形成年产50万吨合成氨、80万吨尿素的生产规模。
观摩团一行深入项目施工一线，实地参观了锅炉、气化、低温甲醇洗、合成等装置区的安装及建设情况，认真听取了项目在安全管理、规范施工、质量保障、抢抓进度、可控投资等方面的经验做法，全面对标对表，提升管理水平。
观摩团实地感受项目建设热潮，详细学习项目管理的经验做法。在安全管理方面，严格落实安全生产责任制，印发了危险源管控措施手册并认真执行，提级对现场交通管理、焊接动火、交叉作业、登高作业、吊装作业等管理，加大安全奖罚力度，常态化开展安全巡查，施工现场安全警示标识规范，防护措施到位，全力守护安全施工底线。
在规范化施工方面，项目现场施工区域划分清晰，施工流程标准有序，物料堆放整齐，施工区、材料区、加工区等区块科学划分，围挡、警示带实现人流、物流有效分离，车辆冲洗、雾炮降尘、裸土覆盖等加强环保施工。
在质量保障方面，严格执行施工质量验收标准，强化施工全过程监管，严把每一道施工工序、每一个建设环节，以精益求精的态度打造优质工程。同时，指挥专班与施工方建立高效协同机制，常态化开展沟通协调，及时破解施工难题、理顺建设流程，实现信息互通、责任共担、合力攻坚。
在抢抓进度方面，优化施工组织、倒排工期节点、配齐人力物力，全力破解建设堵点难点；指挥专班与承包方设立节点任务奖励金，拿出“真金白银”，做到“奖罚分明”，全速推进项目建设不断跑出了“加速度”。
此次观摩学习，搭建了各项目单位交流互鉴的平台，进一步强化了全员项目管控意识，持续推广先进管理经验，压实各方建设责任，全力以赴推进各在建项目安全、优质、高效建设，助力公司产业升级发展再上新台阶。
供 稿：股份公司项目部 毋 珊 煤化工公司 王振光
校 对 :郜莉娟
审 核 : 杨泽煜
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