观摩学经验 实干促攻坚丨股份公司组织在建项目单位赴煤化工公司项目现场观摩交流

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（来源：兰花集团）

为全面提升项目建设管理水平，强化项目建设全过程管控，5月10日，股份公司组织芦河煤矿、唐安煤矿、大阳煤矿、伯方煤矿、新材料分公司等9家在建项目单位及项目施工单位负责人共80余人，赴煤化工公司节能环保升级改造项目现场开展观摩交流，互学互鉴促提升，凝心聚力抓建设，助推公司项目建设提质提速。

股份公司总经理毕琨，股份公司化工总工程师王西栋，股份公司副总工程师王晚宁，项目部、安监二部负责人参加本次观摩交流。

兰花煤化工节能环保升级改造项目是省级重点项目，也是兰花集团传统煤化工产业绿色转型升级的重点工程。项目计划于8月底完成机械竣工，10月底完成中交，12月底建成投产，最终形成年产50万吨合成氨、80万吨尿素的生产规模。

观摩团一行深入项目施工一线，实地参观了锅炉、气化、低温甲醇洗、合成等装置区的安装及建设情况，认真听取了项目在安全管理、规范施工、质量保障、抢抓进度、可控投资等方面的经验做法，全面对标对表，提升管理水平。

观摩团实地感受项目建设热潮，详细学习项目管理的经验做法。在安全管理方面，严格落实安全生产责任制，印发了危险源管控措施手册并认真执行，提级对现场交通管理、焊接动火、交叉作业、登高作业、吊装作业等管理，加大安全奖罚力度，常态化开展安全巡查，施工现场安全警示标识规范，防护措施到位，全力守护安全施工底线。

在规范化施工方面，项目现场施工区域划分清晰，施工流程标准有序，物料堆放整齐，施工区、材料区、加工区等区块科学划分，围挡、警示带实现人流、物流有效分离，车辆冲洗、雾炮降尘、裸土覆盖等加强环保施工。

在质量保障方面，严格执行施工质量验收标准，强化施工全过程监管，严把每一道施工工序、每一个建设环节，以精益求精的态度打造优质工程。同时，指挥专班与施工方建立高效协同机制，常态化开展沟通协调，及时破解施工难题、理顺建设流程，实现信息互通、责任共担、合力攻坚。

在抢抓进度方面，优化施工组织、倒排工期节点、配齐人力物力，全力破解建设堵点难点；指挥专班与承包方设立节点任务奖励金，拿出“真金白银”，做到“奖罚分明”，全速推进项目建设不断跑出了“加速度”。

此次观摩学习，搭建了各项目单位交流互鉴的平台，进一步强化了全员项目管控意识，持续推广先进管理经验，压实各方建设责任，全力以赴推进各在建项目安全、优质、高效建设，助力公司产业升级发展再上新台阶。

供 稿：股份公司项目部 毋 珊 煤化工公司 王振光

校 对 :郜莉娟

审 核 : 杨泽煜