致敬劳动者⑦ | 三十年的“车间算法” ——记一机集团劳动模范张超

来源：市场资讯

（来源：魅力一机）

五一荣光

致敬劳动者

编者按：

2026年是“十五五”开局之年

一机集团立足“大企业有大格局

大企业干大事业”战略定位

深入实施“1569”发展战略

汇聚奋进力量

为建设适应中国式现代化的

世界一流特种车辆研发制造集团

贡献智慧和力量

劳动光荣，创造伟大

值此“五一”国际劳动节

我们推出“致敬劳动者”专栏

讲述劳模故事

一同聆听他们用实际行动践行

劳模精神、劳动精神、工匠精神

诠释

“敢于担当、善于攻坚、

勇往直前、永争第一”的

战车精神

感受他们扎根岗位

拼搏奉献的初心与坚守

汲取榜样力量

激励全体职工在“十五五”新征程上

接续奋斗、再立新功

清晨，四分公司405车间的灯还没全亮，张超已经到了生产现场。

他习惯先绕生产线走一圈，听一听设备运转的声音——哪台机床声音“发闷”，哪条工位衔接“卡顿”，他心里就有了数。

32年，这双手拧过无数颗螺丝，这双眼睛审过上万张图纸，这双腿走过的不只是车间地面，更是一条兵工人用铁屑和汗水铺成的路。

真正的坚守，不是挂在嘴上的口号，而是日复一日比闹钟还准的“到岗”。张超把自己活成了车间里最可靠的那个“基准点”。

把“早晚两会”开成“问题终结会”

张超有个雷打不动的习惯：早班前会，晚进度日清会。有人开玩笑说，他这“两会”比新闻联播还准时。但张超的会从不走形式——早会上，他听工段长汇报当日难点；晚会上，他一条条核销问题清单，要求“日进度不掉线，问题不过夜”。

最忙的时候，他日均工作12小时以上，有时更是“白+夜”通宵跟产。工友们心疼他，劝他歇一歇，他摆摆手：“问题不过夜，我才能睡得着觉。”

张超开会是为了“找问题”。他把时间颗粒度切到了“日”，车间运转的精度自然就上去了。

结果不会骗人， 405车间生产工时总额超指标4.2%，人均工时贡献率超指标3.6%。在装备制造这个拼效率、拼韧性的战场上，张超带着他的队伍打了一场漂亮的“超额战”。

“死磕”技术：从75%到3倍的跨越

如果说生产组织是张超的“基本功”，那技术创新就是他的“杀手锏”。

2017年，在408车间任职时，一个结构复杂的箱体成了全车间的“心病”——加工难度大，产能上不去，大家几乎要认命。张超不信这个邪。他拉上国家级技能大师工作室的骨干，把图纸翻来覆去看了几十遍，一个程序一个程序地抠。最终，通过优化程序、缩短路径、调整工序，效率提升了近75%。有人问他怎么做到的，他只说了四个字：“死磕细节。”

很多人遇到技术瓶颈会选择绕道走，张超的选择是“炸掉它”。他身上的那股劲儿，不是蛮干，而是用经验去拆解、用数据去验证。

一项异形零件批量大、进度急，加工空间狭窄得像“螺丝壳里做道场”。张超亲自上手，提出了一个反常规的方案：大直径刀具粗加工、小直径刀具精修。他还创新设计出浮动式定位块夹具，一举解决定位难题。结果让人眼前一亮——效率提升3倍，表面光洁度连跳2个等级。

2025年，他带领车间职工累计改善3项产品加工方案，创新4种加工方法，平均提效1倍以上，节创经济价值30余万元。

张超的创新从来不是“花架子”，每一个点子都长在生产线上，每一个成果都能直接“变现”为效率和质量。

“科研就是未来的饭碗”——他从不空谈

“科研就是未来的饭碗。”在405车间，科研试制任务从来不是“附加题”，而是“必答题”。

在一装备轮毂零件试制时，端面槽又宽又深，车床根本无法加工。换别人可能会说“设备不行，等外协”，张超却蹲在机床旁，跟操作者、工艺人员一起磨方案。反复试、反复改，最终硬是找到了最优参数，打通了这道“死胡同”。

科研试制最怕“等靠要”，张超最擅长的就是“自己动手，丰衣足食”。他用行动告诉团队：一机人手里没有“不可能”。

“一状一书”管出500万节创

张超的管理，既有温度，也有“牙齿”。他推行“一状一书”管理法，车间与班组签“责任状”，班组与操作者签“承诺书”，把责任层层压实到每一个机台、每一个人。

在成本管控上，他是个“铁算盘”——但不是靠压榨，而是靠优化。通过合理调配人员、压降外委、修旧利废，累计节创经济价值超过500万元。

500万不是天上掉下来的，是张超从每一道工序、每一个阀门、每一度电里“挤”出来的。他让我们看到，管理本身就是最大的降本增效。

支部书记的“另一面”

作为党支部书记，张超没有架子，但很有“磁场”。他跟职工一起在食堂吃饭，聊的不是家长里短，就是生产上的堵点。谁家有困难，他总是第一个出面协调。他说：“车间就是一个大家庭，大家心齐了，活儿才能干好。”

在他的带动下，车间党员骨干冲锋在前，攻克了一个又一个窄口。他注重培养年轻人，手把手教技能、压担子、给平台，为分公司输送了一批敢打敢拼的技能人才。

张超带队伍，靠的不是行政命令，而是“跟我上”的感召力。他“把一切献给党”从誓言变成了每一天的脚步声。

32年，10000多个日夜。张超把自己从一名普通青工，“铸”成了车间里最让人安心的那颗“定盘星”。他没有惊天动地的豪言，只有“早晚两会”的坚持；他不搞花哨的管理，只用“一状一书”压实责任；他面对技术瓶颈从不退缩，用一次次创新为兵工制造提速。

有人说，战车精神是抽象的。但在张超身上，它是具体的——具体到每天清晨6:30的脚步声，具体到一张张被翻烂的图纸，具体到那一个个“问题不过夜”的深夜。