北京
来源：市场资讯
（来源：中节能太阳能）
5月7日至8日，太阳能公司党委副书记、总经理杨忠绪到华东区、镇江公司调研指导工作。华东区、镇江公司负责人，本部经营管理部主任雒长刚陪同调研。
华东区调研
杨忠绪听取了经营发展、精益管理、改革攻坚、安全生产等重点工作汇报，对华东区近年来稳健推进各项工作、经营业绩稳步攀升、团队凝聚力与战斗力持续增强给予充分肯定。他强调，要严格落实公司一季度经营分析会工作部署，从严从实抓好各项经营任务落地，并提出三点要求：
一是抓实精益管理提质增效，珍惜发展窗口期，加快基建项目建设进度，做细存量电站运营管控，坚持运维提质增效与成本从严管控双向发力，稳住经营基本盘。
二是培育新型业务增长动能，坚持源网荷储一体化布局非电利用领域，将储能作为第二增长曲线重点攻坚，统筹推进大型独立储能与台区侧小微储能协同发展，主动布局AI算力配套、零碳园区、虚拟电厂、绿电直供及氢氨醇等新业态，全力打造标杆示范项目。
三是树立和践行正确政绩观，强化实干实效狠抓落实，坚决摒弃形式主义，细化行动方案、明确推进路径，以落地见效为标尺，压实安全生产责任，圆满完成全年目标任务。
镇江公司调研
杨忠绪一行参观了实验中心、“党建引领 数智互联”展厅，重点调研面向“十五五”挑战，在双碳、钙钛矿叠层全链条解决方案、传统产品差异化应用场景、数智化高质量数据管理等战略方向的推进情况。并认真听取减亏控亏、科技创新、数智赋能、财务管理、绿色安全、团队建设、党建引领等专项汇报，系统掌握转型发展中的难点、堵点问题，对干部职工的辛勤付出及阶段性转型成效表示充分肯定。他强调，面对行业强制性洗牌与结构调整的严峻挑战，要锚定战略方向，抢抓新型电力改革机遇，全力推动“五量齐增”，重点抓好四方面工作：
一是聚焦提动能，全力深耕市场拓展，强化新品宣传推介，推动“新量”优势转化为市场“增量”，进一步发挥政策赋能智力成果价值，打造发展亮点。
二是聚焦出成效，锚定“十五五”战略规划，加速差异化产品场景化落地与规模化推广，打造企业专属核心竞争优势；并加大各大区间在组件回收、组件检测、智能巡检、政策申报等方面的联动与资源共享。
三是聚焦抓落实，积极践行正确政绩观，深化作风建设，破除形式主义，推动项目管理向“分层推进+场景落地”转变，狠抓工作落实。
四是聚焦强文化，传承践行“阳光精神”，锻造过硬队伍，加强能力锻造，建立健全成果考核联动机制，为“五量齐增”赋能。
杨忠绪在调研中反复强调要大力弘扬“阳光精神”，鼓励全体干部职工做拼搏奉献的示范者、求实创新的推动者、雷厉风行的实践者、团结协作的引领者，充分发扬正能量，为太阳能公司多作贡献。他要求各单位锚定战略目标、真抓实干，以落地见效为标尺，持续攻坚核心技术、优化运营体系、夯实人才建设，擦亮“五量齐增”发展成色，在“十五五”新起点上开好局、起好步，全力助推企业绿色低碳高质量转型发展再上新台阶。
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