公司让全员开自媒体,发三条内容奖10万?这到底是天上掉馅饼还是职场新坑?最近追觅的“全员自媒体”政策炸了锅,有人说这是创新,有人骂这是内卷。今天咱们就来扒一扒这件事背后的真相。
追觅的要求很直接:每个员工开账号,每天花15分钟发三条内容,围绕产品、技术、卖点输出。粉丝到1万奖1万,5万奖5万,10万直接奖10万!
俞浩还补充:要是员工账号介绍公司产品,公司按市场化价格付推广费,“打两份工赚两份钱”。
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听着挺诱人,但争议也来了。员工不是达人啊!研发工程师天天对着代码,让他对着镜头讲技术?产品经理懂取舍,但未必会拍视频剪内容。
要是这事最后变成KPI考核、排名压力,甚至隐性加班,那可不就是内卷吗?可要是真的自愿参与、公司付费采购,那又好像不是传统压榨,这中间的度,到底怎么把握?
能提出这种激进政策,追觅肯定有底气。公开数据显示,追觅2025年营收突破400亿元,海外营收占比接近80%,产品卖到120多个国家,线下门店超6500家。它早就不是靠参数拼杀的硬件公司了,现在的瓶颈是品牌心智。
想想看,扫地机、洗地机这些都是强体验产品,消费者不会只看参数下单,得看见真实场景、相信产品价值才行。传统的广告、公关、达人推广越来越贵,还难穿透用户心智。
追觅之前上了超级碗广告,解决了品牌高度;现在搞全员自媒体,就是想解决品牌密度。让产品在无数微小场景里被种草、被复述。品牌不是官网上的口号,是用户每天刷到的一千个细节啊!
但这事没那么简单。每天15分钟发三条内容?听着轻巧,实际要选题、拍摄、剪辑、互动,哪一样不需要时间?要是公司只看账号数量不看质量,最后只会变成低质量刷屏,反而砸了品牌。
组织边界模糊。员工本来就拿工资干活,现在要动用个人账号、形象和私人时间为公司传播,权利、收益、责任得说清楚吧?
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俞浩说按市场化付费是个补丁,但还不够,比如账号归属是谁?内容出错谁负责?推广费怎么定价?负面舆论怎么保护员工?没有这些规则,很容易从“能力建设”滑向“组织动员”,变成消耗员工的工具。
简单嘲笑追觅内卷,可能低估了中国消费科技企业的变化。过去硬件公司的护城河是供应链、成本、渠道;现在呢?还得有内容、用户连接和全球叙事。尤其是海外市场,中国品牌要摆脱“便宜替代品”标签,就得不断解释自己的技术、审美和生活方式。
追觅的激进,正卡在这个转折点上。IDC数据显示,2025年全球清洁机器人行业增速约20%,追觅出货量却增长101.9%,远超行业平均。增长这么快,自然急着把产品优势转化为品牌资产,全员自媒体就是它的实验。
追觅的全员自媒体不是天然错误,错在执行方式。要是做成强制任务、流量军备竞赛,那就是内卷;要是做成可选择、可获益、可退出的内容创业机制,反而可能帮公司从硬件向品牌进化。
真正重要的不是造多少账号,而是这些账号能不能产出真实、有用的内容。粉丝奖励是刺激,账号数量是泡沫,最终要看用户是否因为这些内容更理解产品、更相信品牌。
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追觅的争议也提醒所有企业:AI时代,表达和传播能力确实越来越重要,但不能把“复合能力”简单理解为让员工多干一份活。最好的组织进化,是让愿意表达、懂产品的人获得新上升通道,而不是把所有人都逼成流量机器。
你觉得公司让员工做自媒体,是创新还是内卷?要是你遇到这种政策,会愿意参与吗?评论区聊聊你的看法!觉得这篇内容有用的话,别忘了点赞收藏转发,让更多人看到职场背后的真相~
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