追觅全员做自媒体：俞浩是在制造内卷，还是重塑品牌？

公司让全员开自媒体，发三条内容奖10万？这到底是天上掉馅饼还是职场新坑？最近追觅的“全员自媒体”政策炸了锅，有人说这是创新，有人骂这是内卷。今天咱们就来扒一扒这件事背后的真相。

追觅的要求很直接：每个员工开账号，每天花15分钟发三条内容，围绕产品、技术、卖点输出。粉丝到1万奖1万，5万奖5万，10万直接奖10万！

俞浩还补充：要是员工账号介绍公司产品，公司按市场化价格付推广费，“打两份工赚两份钱”。

听着挺诱人，但争议也来了。员工不是达人啊！研发工程师天天对着代码，让他对着镜头讲技术？产品经理懂取舍，但未必会拍视频剪内容。

要是这事最后变成KPI考核、排名压力，甚至隐性加班，那可不就是内卷吗？可要是真的自愿参与、公司付费采购，那又好像不是传统压榨，这中间的度，到底怎么把握？

能提出这种激进政策，追觅肯定有底气。公开数据显示，追觅2025年营收突破400亿元，海外营收占比接近80%，产品卖到120多个国家，线下门店超6500家。它早就不是靠参数拼杀的硬件公司了，现在的瓶颈是品牌心智。

想想看，扫地机、洗地机这些都是强体验产品，消费者不会只看参数下单，得看见真实场景、相信产品价值才行。传统的广告、公关、达人推广越来越贵，还难穿透用户心智。

追觅之前上了超级碗广告，解决了品牌高度；现在搞全员自媒体，就是想解决品牌密度。让产品在无数微小场景里被种草、被复述。品牌不是官网上的口号，是用户每天刷到的一千个细节啊！

但这事没那么简单。每天15分钟发三条内容？听着轻巧，实际要选题、拍摄、剪辑、互动，哪一样不需要时间？要是公司只看账号数量不看质量，最后只会变成低质量刷屏，反而砸了品牌。

组织边界模糊。员工本来就拿工资干活，现在要动用个人账号、形象和私人时间为公司传播，权利、收益、责任得说清楚吧？

俞浩说按市场化付费是个补丁，但还不够，比如账号归属是谁？内容出错谁负责？推广费怎么定价？负面舆论怎么保护员工？没有这些规则，很容易从“能力建设”滑向“组织动员”，变成消耗员工的工具。

简单嘲笑追觅内卷，可能低估了中国消费科技企业的变化。过去硬件公司的护城河是供应链、成本、渠道；现在呢？还得有内容、用户连接和全球叙事。尤其是海外市场，中国品牌要摆脱“便宜替代品”标签，就得不断解释自己的技术、审美和生活方式。

追觅的激进，正卡在这个转折点上。IDC数据显示，2025年全球清洁机器人行业增速约20%，追觅出货量却增长101.9%，远超行业平均。增长这么快，自然急着把产品优势转化为品牌资产，全员自媒体就是它的实验。

追觅的全员自媒体不是天然错误，错在执行方式。要是做成强制任务、流量军备竞赛，那就是内卷；要是做成可选择、可获益、可退出的内容创业机制，反而可能帮公司从硬件向品牌进化。

真正重要的不是造多少账号，而是这些账号能不能产出真实、有用的内容。粉丝奖励是刺激，账号数量是泡沫，最终要看用户是否因为这些内容更理解产品、更相信品牌。

追觅的争议也提醒所有企业：AI时代，表达和传播能力确实越来越重要，但不能把“复合能力”简单理解为让员工多干一份活。最好的组织进化，是让愿意表达、懂产品的人获得新上升通道，而不是把所有人都逼成流量机器。

你觉得公司让员工做自媒体，是创新还是内卷？要是你遇到这种政策，会愿意参与吗？评论区聊聊你的看法！觉得这篇内容有用的话，别忘了点赞收藏转发，让更多人看到职场背后的真相~