年轻干部莫把“层层加码”当能力，把“对上迎合”当本事

现在有一些年轻干部，工作方式挺让人头疼。

他们特别喜欢把标准往高了抬，层层加码:本来一天能做完的事情，他非要你反复改、来回折腾。你说他认真吧，也确实认真，但认真得有点过了头。

其实说白了，他这么做不是为了把事干好，而是为了在上司面前显得自己“要求高”“标准严”。对下面的人，他就使劲压任务、甩责任；对上头，他就各种迎合、各种表忠心。

这类年轻干部，往往缺两样东西：一是真本事，不会统筹安排，不会带着大家一起干；二是实打实的担当精神，出了问题第一反应就是往下推。他们觉得，只要我对下属够狠、够严，那就是能力强；只要我能把上面哄高兴了，那就是政治成熟。他们用一堆看起来很漂亮但实际上没什么用的高标准，来掩盖自己能力上的短板。他们靠没完没了的内耗和返工，来刷自己的存在感。

说到底，这不是什么真严格、真负责，而是典型的“官油子”做派——对上点头哈腰，对下横眉冷对。这种风气一出来，基层的人就惨了。大家本来可以安安心心干点实事，结果整天忙着应付各种检查、改各种材料、填各种表格。能干的人累得够呛，心也凉了；而那些会做表面功夫、会讨好领导的人，反倒混得风生水起。这哪是什么严管厚爱？这根本就是走歪了路。

对年轻干部自己来说，这条路其实特别危险。你看着好像能一时讨个好印象，但实际上既害了下面的人，也坑了自己。真正有本事的干部，是懂得怎么合理定目标、怎么调动大家积极性、怎么用最少的力气把事情办成办好的人，而不是靠折腾别人来显得自己很忙、很厉害。

那问题来了——如果你的顶头上司偏偏就是这样的人，你该怎么办？说实话，这确实挺让人头疼的。

首先，别慌，也别上来就硬碰硬。你可以先冷静下来，找个合适的机会，心平气和地跟他聊聊。比如说：“领导，您看这个要求能不能稍微调整一下？我们试了一下，发现效果差不多，但能省下不少时间，还能更快出活儿。” 用事实说话，别带情绪。

其次，自己手头的事尽量做到位，让他挑不出大毛病。有时候他折腾你，可能是因为对你还不放心。你把活干扎实了，他啰嗦的理由就少了。

如果实在受不了，觉得这个领导根本改不了，那也可以考虑通过正常渠道，比如找组织部门反映一下情况。当然，这得谨慎，最好是集体的问题，不是个人的牢骚。最不济，也可以找机会申请换个部门、调个岗位。

最重要的是，不管环境怎么样，你自己别学他。别因为跟着这样的领导，就慢慢也变成了那种只会加码、只会迎合的人。

年轻干部还是应该走正道，踏踏实实干实事，凭真本事吃饭。只有这样，将来才能真正成长为一个让人服气的好干部。